本篇文章是由陳博老師總結(jié)壹號企業(yè)家俱樂部、智圣思享會此熬、魯迅私人茶館和陳鋒讀書會等知識社群商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計和模式實施輔導(dǎo)的經(jīng)驗，撰寫一一篇有關(guān)知識社群價值變現(xiàn)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計清單泊藕，供大家參考绘趋。
一、知識價值變現(xiàn)的基本條件
1幔托、創(chuàng)新者能夠從團隊掌握擅長的知識穴亏、能力蜂挪、經(jīng)驗和資源提煉出系列”最小可行性知識產(chǎn)品“。
2嗓化、這系列"最小可行性知識產(chǎn)品"能夠幫助客戶解決痛點問題和創(chuàng)造收益——知識有價值前提棠涮。
3、這系列"最小可行性知識產(chǎn)品"可以標(biāo)準(zhǔn)化刺覆、規(guī)劃化輸出給目標(biāo)客戶
二严肪、知識機制變現(xiàn)的基本流程
第一步、創(chuàng)新者分析行業(yè)發(fā)展趨勢和行業(yè)痛點谦屑，挖掘潛在市場的需求驳糯。
第二步、創(chuàng)新者利用客戶移情圖分析”市場潛在需求“氢橙，基于市場需求設(shè)計價值主張酝枢。
第三步、創(chuàng)新者從團隊掌握擅長的知識充蓝、能力和經(jīng)驗隧枫，擁有知識價值變現(xiàn)的資源，提煉出系列”最小可行性知識產(chǎn)品“谓苟。
第四步官脓、創(chuàng)新者使用創(chuàng)意商機評估表，分析這系列”最小可行性知識產(chǎn)品“是否有市場涝焙，是否有需求卑笨。
第五步、創(chuàng)新者對這系列”最小可行性知識產(chǎn)品“進行產(chǎn)品設(shè)計仑撞，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程赤兴、服務(wù)流程、實施流程及標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案隧哮。
第六步桶良、創(chuàng)新者使用目標(biāo)客戶精準(zhǔn)定位分析工具，對這系列”最小可行性知識產(chǎn)品“進行精準(zhǔn)定位分析沮翔，找到目標(biāo)客戶細分群體分布銷售渠道陨帆。
第七步、商業(yè)模式架構(gòu)師分析外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部團隊資源狀況采蚀，量身設(shè)計一套知識變現(xiàn)的價值生態(tài)鏈商業(yè)模式原型疲牵。
第八步、商業(yè)模式架構(gòu)師和應(yīng)用知識團隊基于外部商業(yè)環(huán)境和內(nèi)部資源狀況榆鼠，制定科學(xué)纲爸、合理戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。
第九步妆够、基于價值生態(tài)鏈商業(yè)模式實施和戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行识啦，商業(yè)模式架構(gòu)師給技術(shù)服務(wù)團隊設(shè)計一套知識變現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)與渠道資源匹配價值负蚊，設(shè)計一套知識變現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)與人才匹配的深挖人才價值機制，設(shè)計一套跨界整合銷售渠道資源的渠道合伙人機制袁滥。
第十步盖桥、塑造應(yīng)用技術(shù)團隊的IP化品牌，搭建”今日頭條號“题翻、”微信公眾號“和”微信目標(biāo)客戶群“等知識粉絲社群揩徊。
三、知識社群價值變現(xiàn)的商業(yè)模式原型
1嵌赠、知識變現(xiàn)的價值生態(tài)鏈商業(yè)模式
價值生態(tài)鏈商業(yè)模式是陳博提出一個集價值創(chuàng)造核心+價值傳遞平臺兩位一體化的創(chuàng)新商業(yè)模式技肩，它不僅適用于創(chuàng)業(yè)型公司混巧，也適用于成熟中小型公司姊舵。如果價值生態(tài)鏈商業(yè)模式+內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)體系段直，就適用于大型集團公司，可以把集團公司企業(yè)定位內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè)孵化平臺炊豪，因此價值生態(tài)鏈商業(yè)模式能夠讓企業(yè)適應(yīng)未來”平臺+創(chuàng)客個人或平臺+創(chuàng)業(yè)團隊“的發(fā)展趨勢凌箕。
1、價值創(chuàng)造核心是指擁有極強價值創(chuàng)造能力的創(chuàng)客個人和創(chuàng)業(yè)團隊词渤。如果價值創(chuàng)造核心是創(chuàng)客個人牵舱，他可以從自身掌握知識、能力和經(jīng)驗提煉出一個有價值的知識產(chǎn)品和商業(yè)服務(wù)缺虐，能夠幫助客戶創(chuàng)造收益芜壁。比如，陳博《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計專業(yè)系列微課》和《商業(yè)模式梳理工具》圖書高氮，可以讓企業(yè)家成為商業(yè)模式設(shè)計師慧妄。如果價值創(chuàng)造核心是創(chuàng)業(yè)團隊，他們可以從自身掌握知識剪芍、能力塞淹、經(jīng)驗和資源提煉出一個有價值產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶創(chuàng)造收益罪裹。比如窖铡，張宇團隊設(shè)計醫(yī)療機器人，就可以幫助醫(yī)生做手術(shù)坊谁。
2、價值傳遞平臺是指給創(chuàng)客個人和創(chuàng)業(yè)團隊匹配企業(yè)資源的創(chuàng)業(yè)平臺滑臊。它們可以提供價值創(chuàng)造核心—創(chuàng)客個人和創(chuàng)業(yè)團隊提供所需要銷售渠道資源口芍、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師資源、供應(yīng)商資源和服務(wù)商資源雇卷，比如豬八戒網(wǎng)鬓椭，給創(chuàng)客提供銷售渠道颠猴。
2、知識社群價值變現(xiàn)的商業(yè)模式更新迭代路徑
根據(jù)職創(chuàng)加速器商業(yè)模式更新迭代的經(jīng)驗小染，未來知識社群的商業(yè)模式更新迭代路徑如下：
【知識社群模式——>裂變創(chuàng)業(yè)孵化器模式——>產(chǎn)業(yè)升級孵化平臺模式翘瓮。】
四裤翩、知識社群價值變現(xiàn)的全套商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計清單
【咨詢學(xué)習(xí)】
加carrerworker 由《商業(yè)模式梳理工具》圖書 作者陳博 親自指導(dǎo)资盅。
