記得以前看過這么一句話：“期乎其上,方能及其中;期乎其中,方能及其下;期乎其下,則不及矣”鹤耍。意思是說：對自己要求越高毕骡，樹立的目標(biāo)越高释涛，所能達(dá)到目標(biāo)的期望程度就越高亭畜，效果就越明顯侮攀。
《京瓷哲學(xué)》中也有這樣的描述：只有設(shè)定高目標(biāo)的人锣枝，才能取得偉大的成功。只追去低目標(biāo)的人兰英，只能取得渺小的結(jié)果撇叁。如果自己設(shè)定了遠(yuǎn)大的目標(biāo)，只要朝著這個目標(biāo)全神關(guān)注畦贸、全力以赴陨闹，就能走向成功。只有胸懷大志家制，樂觀開朗正林，描繪宏偉的藍(lán)圖，樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)颤殴，才能成就難以想象的偉大事業(yè)觅廓。
設(shè)定高目標(biāo)也就給我們確定一個前進(jìn)的方向，這樣的我們在開展企業(yè)經(jīng)營以及日常工作工作時就有了一個方向涵但， 就知道往個方向前進(jìn)杈绸。在經(jīng)濟(jì)形勢形勢較好時，可能不需要方向也能成功矮瘟，因為身邊到處都是機(jī)會瞳脓，隨便從哪個發(fā)現(xiàn)突破都能達(dá)到成功。但是在經(jīng)濟(jì)形勢不佳或者競爭激烈時澈侠，有了個明確的方向是非常重要的劫侧，首先明確的方向會讓我們少走彎路，其次也可以比競爭對手更快的成功。
也許有人會說難道低目標(biāo)就不能為我們前進(jìn)指導(dǎo)方向嗎？是的镣陕！低目標(biāo)無法為企業(yè)經(jīng)營提供指導(dǎo)性的正確的方向笛臣，甚至是將企業(yè)帶往萬劫不復(fù)的深淵馅笙。低目標(biāo)也就是意味著比較容易實現(xiàn)的目標(biāo)，又或者是就在我們身邊伸手可及的地方。設(shè)定低目標(biāo)看起來是增加了完成目標(biāo)的可能性，但是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是帶來傷害的魔吐。如果某一個公司18的營收為10億扎筒，在制定19年工作目標(biāo)時，如果設(shè)置為10.5億酬姆。這個目標(biāo)相對于18年是非常低的嗜桌，員工們可能覺得這完全沒有壓力啊，18年我們都做到了10億轴踱，今年只增長了0.5億症脂，這肯定是可以完成的谚赎，但是已經(jīng)忘記了18的10個億是每個人付出了200%的努力后才達(dá)成的淫僻。但是這邊從領(lǐng)導(dǎo)到員工已經(jīng)放松了警惕。此消彼長之下壶唤，結(jié)果可想而知雳灵，10億都未必能夠達(dá)成。
那么是否是設(shè)定了高目標(biāo)以后闸盔，目標(biāo)就一定會實現(xiàn)呢悯辙？肯定是不行的。俗話說：“千里之行迎吵，始于足下躲撰，合抱之木，生于毫末”击费。目標(biāo)定好以后拢蛋，我們找到了方向后，關(guān)鍵還是要一步步的做才能最終成功蔫巩。就需要將目標(biāo)分解為每一月谆棱，每一周，甚至是每一天的小目標(biāo)圆仔，然后腳踏實地的一步一個腳印的按著計劃完成分解目標(biāo)垃瞧，這樣才能通過日復(fù)一日的積累然后定期檢查我們距離目標(biāo)的方向是否有偏差然后及時的調(diào)整方向，最終才能達(dá)成我們的年度目標(biāo)或者階段目標(biāo)坪郭。
