1
小T是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理爬泥，工作三年了蒂破，和他一起入職的一些同事有些已經(jīng)成了他的領(lǐng)導(dǎo)肢藐，有的可以獨(dú)自帶一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，而他還是在做一些比較基礎(chǔ)的工作巍虫，小T的自信心特別受打擊彭则。
他的領(lǐng)導(dǎo)M評(píng)價(jià)他是：想事情想不清楚、做事情做不明白占遥，滿腦子漿糊贰剥。恰好，M我也認(rèn)識(shí)筷频，她對(duì)我說：“給小T安排個(gè)任務(wù)蚌成，他就開始直接做了，從來也不想想事情的目的和目標(biāo)都是什么凛捏！經(jīng)常把事情弄得亂七八糟的担忧，他也什么都不想，我什么時(shí)候才能把他帶出來芭餮ⅰ瓶盛？”
小T很委屈，他感覺自己已經(jīng)很努力了，可是自己做的結(jié)果總是無法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可或好評(píng)惩猫，自己也有些灰心喪氣了芝硬。
這是我和小T的聊天，他果然無法區(qū)分目的和目標(biāo)轧房。
我們都知道這樣一句話：選擇大于努力拌阴。這句話可以用在各種領(lǐng)域，如果在做事情的角度來看奶镶，選擇就是想清楚迟赃，努力就是做明白。其實(shí)“選擇大于努力”還可以用另外3句話來表示：
- 做對(duì)的事情厂镇，把事情做對(duì)
- 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的無能
- 重視思想上的艱苦奮斗
想要把“選擇”纤壁、“把事情做對(duì)”、“戰(zhàn)略”捺信、“思想上艱苦奮斗”這些詞理解透徹酌媒，其實(shí)特別簡(jiǎn)單，你只需要分清楚：“目的”和“目標(biāo)”迄靠，并弄清楚它們的關(guān)系就好了馍佑。
2
你知道的，我的主業(yè)是搞目標(biāo)管理梨水。在目標(biāo)管理中拭荤，有個(gè)極其重要的模型叫“PORT”，它的學(xué)名叫期待澄清模型（你可以在我的公眾號(hào)中輸入關(guān)鍵詞“PORT”來獲得該模型的具體解讀文章）疫诽。這個(gè)模型的四個(gè)要素分別是：
- Purpose：目的
- gOal：目標(biāo)
- Result：成果
- Task：任務(wù)
你看舅世，這個(gè)模型里就出現(xiàn)了“目的”和“目標(biāo)”兩個(gè)詞。
這個(gè)模型用在什么場(chǎng)合呢奇徒？通常來說雏亚，當(dāng)別人安排給你任務(wù)或者是你自己想要做什么事情的時(shí)候，這個(gè)模型就可以起作用摩钙。
我們來看M領(lǐng)導(dǎo)給小T安排的任務(wù)：調(diào)研產(chǎn)品X的市場(chǎng)需求罢低。小T的做法是：上來就直接做調(diào)查問卷。在做問卷的時(shí)候胖笛，遇到了一個(gè)很困難的問題：他不知道如何將問卷分發(fā)給用戶网持，并且讓用戶填表，于是长踊，他就一直卡著沒有推進(jìn)功舀，兩天了沒有任何成果產(chǎn)生。M催他的時(shí)候身弊，他也不知道怎么回復(fù)辟汰，于是被M批評(píng)了列敲。你看，明明在做A這件事帖汞，非要被之后的任務(wù)B所困住戴而，然后連A都不做了，這個(gè)T確實(shí)夠漿糊的翩蘸。
如果小T會(huì)用PORT模型的話所意，他就可以向自己提出幾個(gè)問題：
- 這個(gè)工作的主要目的是什么呢？
- 這個(gè)工作要達(dá)到什么樣的目標(biāo)呢鹿鳖？
- 這個(gè)工作要產(chǎn)生哪些成果呢扁眯？
- 這個(gè)成果的產(chǎn)生需要做哪些任務(wù)呢壮莹？
如果這幾個(gè)問題回答了翅帜，這個(gè)工作的結(jié)果一定會(huì)變得好很多，至少小T不會(huì)被M罵命满，也不至于兩個(gè)人都到我這里來抱怨涝滴。
3
不過，小T的問題確實(shí)是很多人的困擾胶台，那就是根本分不清“目的”和“目標(biāo)”歼疮。我舉一個(gè)例子、另外一個(gè)思維模型和關(guān)聯(lián)我的解釋系統(tǒng)來幫你弄清楚诈唬，它們到底是啥關(guān)系韩脏。
比如說，你希望每周跑步25公里铸磅，這是一個(gè)期待（所謂的期待赡矢，就是你腦海中的一個(gè)想法），那我們來嘗試回答目的和目標(biāo)的問題：
- 期待的目的是增加運(yùn)動(dòng)量阅仔、讓精神變好吹散、為夏天體型呈現(xiàn)做準(zhǔn)備。
- 期待的目標(biāo)是：每周跑5次八酒，每次5公里空民，共跑步25公里/周。
目的是回答為什么要做這件事羞迷，而目標(biāo)是提綱挈領(lǐng)地回答做成什么樣子界轩，這兩個(gè)問題的方向完全不同。
目的考慮的是“為什么”衔瓮、目標(biāo)考慮的是“什么樣子”耸棒，所以，很容易想到另外的一個(gè)模型——黃金思維圈报辱，Why - How - What与殃。沒錯(cuò)单山，PORT模型中的目的對(duì)應(yīng)的就是Why，而目標(biāo)對(duì)應(yīng)的就是What幅疼。
最后米奸，再用我的世界觀的解釋系統(tǒng)來幫你更深入地理解：
當(dāng)我們提到目標(biāo)（What）的時(shí)候，其實(shí)是真實(shí)世界（上層）在現(xiàn)實(shí)世界（下層）中的一個(gè)投射爽篷，比如說：真實(shí)世界里你想要減重悴晰，而投影到現(xiàn)實(shí)世界里就是跑步，其實(shí)還可以投影出不同的東西逐工，比如說：健身铡溪、游泳、打球泪喊、針灸等棕硫。所以，可以得到這樣的結(jié)論：目的是在真實(shí)世界的一個(gè)點(diǎn)袒啼，目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)投影哈扮。之所以小T滿腦子漿糊，就是因?yàn)樗炔磺宄鎸?shí)世界的樣子蚓再，又不知道現(xiàn)實(shí)世界的樣子滑肉，那能把事情做好才怪呢！
總結(jié)一下：目的就是回答你為什么要做這個(gè)的問題摘仅，而目標(biāo)是回答要做成什么樣子的問題靶庙。
4
解釋到這里還是不夠的，這只是弄懂了表面的概念娃属，還沒有獲得這個(gè)模型豐富的心理表征內(nèi)涵六荒！我來用黃金思維圈來幫你加深理解。黃金思維圈要分別回答Why - How - What三個(gè)問題膳犹。
我們還是來用之前的例子來回答吧恬吕。絕大多數(shù)普通人思考問題的時(shí)候，都是從What開始思考的须床，高手思考問題都是從Why開始的铐料，不過都無所謂，只要能夠把三個(gè)問題都回答了豺旬，就可以了钠惩。
關(guān)于前例的What，非常清楚族阅，那就是：每周跑步25公里篓跛。之所以有這個(gè)What，一定是有Why存在坦刀，這里的Why有三個(gè)：增加運(yùn)動(dòng)量愧沟、精神變好蔬咬、減重。你可以看出來沐寺，這里的Why和What之間是說得通的林艘，這里的What確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)Why，但是混坞，這個(gè)What是不是實(shí)現(xiàn)Why的最高效的方式呢狐援？
這就需要在澄清Why之后來回答How的問題了。請(qǐng)嘗試清空你的原有框架究孕，來回答這個(gè)問題：“如果讓你做到精神變好啥酱、減重，你有哪些方案厨诸？請(qǐng)嘗試列出8個(gè)”镶殷。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)來看，絕對(duì)可以列出八個(gè)泳猬，比如說游泳批钠、健身宇植、多睡覺得封、拔罐、針灸指郁、少吃飯等等忙上。如果How弄清楚之后，再問自己選擇哪個(gè)What闲坎，你就會(huì)擁有更多疫粥、更好、更適合的選項(xiàng)了吧腰懂？
所以梗逮，我通常會(huì)建議伙伴們，多練黃金思維圈模型绣溜，尤其是在遇到事情的時(shí)候慷彤，結(jié)合目標(biāo)管理的PORT模型說清楚目的和目標(biāo)，這個(gè)訓(xùn)練價(jià)值無窮怖喻。
全新版本的目標(biāo)達(dá)成術(shù)就要舉行了底哗，現(xiàn)定于五月份發(fā)起三期，每期只招募30名伙伴锚沸，5月4日的新版目標(biāo)達(dá)成術(shù)就要投放了~這次我最大的改進(jìn)就是：特別重視產(chǎn)品化跋选，即便我已經(jīng)內(nèi)測(cè)了兩次，但是依然沒有做大面積公開宣傳哗蜈，只是偷偷招募了內(nèi)測(cè)伙伴前标，希望6月份可以正式公測(cè)坠韩，讓那些需要達(dá)成目標(biāo)的伙伴，有個(gè)極佳的產(chǎn)品體驗(yàn)炼列！
此外同眯，我也會(huì)在幸福進(jìn)化俱樂部中推促大家來進(jìn)行黃金思維圈和PORT模型的訓(xùn)練，請(qǐng)后宮團(tuán)的伙伴先行組織嘗試唯鸭，并給我反饋一個(gè)運(yùn)營方案须蜗，參加活動(dòng)組織的伙伴，我將提供新幸福進(jìn)化俱樂部線上團(tuán)隊(duì)的資格目溉。
