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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)痕貌，在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行⊙烀剩《跨界》這本書以《2014互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢(shì)報(bào)告》為藍(lán)本撰寫，解讀了當(dāng)下緊貼中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)的十大行業(yè)螺垢，展示了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的紅海藍(lán)圖喧务，從書中可大致清楚這個(gè)時(shí)代的變化，猶如一個(gè)航海家擁有了一份尋寶地圖枉圃，至于如何排兵布陣功茴，如何成為或抵防“門口的野蠻人”，還得看自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想孽亲】泊互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造可以用碰撞和融合來形容，跨界異業(yè)合作將是未來的大方向返劲。
《2014年互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢(shì)報(bào)告》騰訊科技頻道研究報(bào)告共80頁(yè)下載：解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局
《跨界》豆瓣：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)
內(nèi)容己見：通俗易懂的語(yǔ)言闡述互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)的融合互通玲昧，暢談了未來商業(yè)的趨勢(shì)與未來，整本書都是以互聯(lián)網(wǎng)滲透到各行各業(yè)為參照篮绿，適合互聯(lián)網(wǎng)思維入門學(xué)習(xí)孵延；畢竟是報(bào)告改編的，類同UGC網(wǎng)上文章的風(fēng)格淺顯而談亲配，每一篇文章是否全面深入剖析了某個(gè)領(lǐng)域其實(shí)不重要尘应，但其表達(dá)的核心觀點(diǎn)不矛盾，并且緊扣跨界與融合這個(gè)主題弃榨，內(nèi)容涉及幾乎當(dāng)前與互聯(lián)網(wǎng)菩收，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的所有前沿領(lǐng)域，邏輯合理鲸睛，用例常見娜饵。
《跨界》中推薦幾本書：《3D打印：從想象到現(xiàn)實(shí)》官辈、《金融e時(shí)代》箱舞、《娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)--財(cái)務(wù)分析指南》遍坟、《門口的野蠻人》、《被詛咒的巨頭》晴股、《如何產(chǎn)生想法：揭示人類思考的秘密》愿伴、《技術(shù)壟斷》、《至關(guān)重要的關(guān)系》——電子版下載可到Q群 95750428
跨界與融合的途徑——互聯(lián)網(wǎng)电湘。
全書從目錄上分三個(gè)部分：跨界爆發(fā)的條件隔节、跨界帶來的整合與重塑、跨界的趨勢(shì)與未來寂呛。每一章節(jié)用例數(shù)據(jù)詳實(shí)怎诫、圖文并茂淺顯易懂，讀來會(huì)有不同思考角度的啟發(fā)贷痪；全書導(dǎo)圖如下幻妓。
第一章 跨界爆發(fā)的條件
1人與設(shè)備是基石——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的前提是人必須互聯(lián)網(wǎng)化
截止2014年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率達(dá)40%劫拢，30年前全球互聯(lián)網(wǎng)只有1000臺(tái)接入設(shè)備肉津，14年底已達(dá)30億人和68億臺(tái)設(shè)備。
全球互聯(lián)網(wǎng)化僅僅用了一代人的時(shí)間舱沧，主要是拜六個(gè)規(guī)律所賜（詳細(xì)解釋左轉(zhuǎn)搜狗百科）妹沙。
摩爾定律：設(shè)備性能與速度的提升；
吉爾德定律：網(wǎng)速的提高熟吏；
梅特卡夫原則：互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值是節(jié)點(diǎn)的乘方初烘；
病毒擴(kuò)散原則：事件擴(kuò)散以幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)展；
六度分隔理論：社交網(wǎng)絡(luò)基石分俯；
馬太效應(yīng)：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是以巨頭為核心長(zhǎng)尾星系為具象的經(jīng)濟(jì)。
2中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動(dòng)力哆料，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從學(xué)習(xí)美國(guó)開始缸剪，C2C（Copy to China），講故事东亦，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資杏节，赴美上市，兜售概念
“全球本土化”——概念全球化典阵，操作本土化（LinkedIn本土化產(chǎn)品赤兔奋渔、Evernote都在中國(guó)設(shè)立自主權(quán)限的公司）。接地氣的本土化微創(chuàng)新壮啊，后面也走出美國(guó)原型嫉鲸，成為本土特色。垮衷、
3 引爆點(diǎn)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
3.1 智能手機(jī)的普及旁涤，引爆了更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)可行。人沉桌，成為互聯(lián)網(wǎng)中的重要角色藤树。中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)群體：高端人群（設(shè)備電腦浴滴、平板、手機(jī)多樣）岁钓，“屌絲”（設(shè)備單一升略，群體基數(shù)大）——得“屌絲”者得天下。
3.2 商業(yè)形態(tài)可行性
娛樂經(jīng)濟(jì)：主要就是游戲屡限，收費(fèi)下載品嚣，廣告營(yíng)收，虛擬商品銷售囚霸；
移動(dòng)廣告腰根；移動(dòng)商務(wù)；
移動(dòng)社交：落腳點(diǎn)是虛擬物品買賣和移動(dòng)廣告拓型，附帶移動(dòng)商務(wù)额嘿。
3.3 ?未來：移動(dòng)會(huì)走向何處
移動(dòng)設(shè)備會(huì)改變?nèi)说男畔⑻幚矸绞剑畔⑤敵觯ㄋ阉?amp;門戶）劣挫，APP和HTML5成為新的形式册养；輸入（屏幕與攝像頭），主要途徑通過屏幕压固，或利用攝像頭球拦，后者利用動(dòng)作捕捉，可能是重要方向帐我；無聊（碎片時(shí)間）——商業(yè)原動(dòng)力坎炼；物聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)設(shè)備—遠(yuǎn)程遙控，指令終端拦键。
3.4 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只有三年谣光？
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)手機(jī)、平板的網(wǎng)絡(luò)芬为，更多的設(shè)備萄金，但凡我們?cè)谟玫奈锛?0%~80%會(huì)在不久的將來連入網(wǎng)絡(luò)。
第二章 ?跨界帶來的整合與重塑
本書第二章從O2O媚朦、在線教育氧敢、互聯(lián)網(wǎng)金融、家電询张、在線旅游孙乖、運(yùn)營(yíng)商、汽車制造等10個(gè)行業(yè)層面，講述了由于互聯(lián)網(wǎng)而引起的跨界的變化與融合的圆。
1 offline的逆襲
傳統(tǒng)行業(yè)受數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊鼓拧，媒體的“信息流”首當(dāng)其沖，行業(yè)特色不同越妈，受數(shù)字經(jīng)濟(jì)沖擊程度不同季俩，部分性業(yè)可能是吸收數(shù)字工具，升級(jí)成某類含數(shù)字經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)梅掠。書中以招商銀行酌住、南方航空、國(guó)家博物館為例阎抒，講述他們?nèi)绾卫梦⑿殴娞?hào)提升運(yùn)營(yíng)效率和消費(fèi)者體驗(yàn)酪我。完成offline的逆襲。
2 團(tuán)購(gòu)與打車軟件之戰(zhàn)催醒O2O
以O(shè)2O團(tuán)購(gòu)和軟件大戰(zhàn)為例且叁，講述中國(guó)O2O的發(fā)端都哭，完成快速打開市場(chǎng)的目的。
從百團(tuán)大戰(zhàn)的一地雞毛逞带，滴滴快車的相殺相愛欺矫，再到BAT布局餐飲點(diǎn)評(píng)，伴隨著本地服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化展氓。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站穆趴、打車軟件、微信和支付寶紅包之爭(zhēng)等線上線下遇汞，相互滲透未妹，伴隨用戶的移動(dòng)支付習(xí)慣，線下商業(yè)組織覺醒空入，線上流量入口優(yōu)勢(shì)是必須的络它。O2O服務(wù)在用戶端的蔓延，催生本地服務(wù)迎來再一次互聯(lián)化的高潮歪赢，對(duì)接用戶和商家需求酪耕、成本負(fù)荷、用戶留存和平臺(tái)借力成為O2O的幾大問題轨淌。
3 ?在線教育的起步
從網(wǎng)易試水公開課開始，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)教育開始起步看尼，初創(chuàng)企業(yè)主要聚焦三個(gè)領(lǐng)域：幼教递鹉、K12和外語(yǔ)學(xué)習(xí)。從商業(yè)角度而言藏斩，目標(biāo)明確躏结、功利痕跡明顯的成人教育，是當(dāng)下“離錢最近”的教育項(xiàng)目——不知涌入江湖的初創(chuàng)企業(yè)們是否問過自己教育的本質(zhì)是什么狰域？ 育人先于教書媳拴！教育資源的掌控黄橘，成為了教育企業(yè)的命脈。
在線教育行業(yè)主要玩家形態(tài)：
傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)（內(nèi)容優(yōu)勢(shì)突出屈溉，了解教育）塞关；傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（體量大，掉頭難）子巾；互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司（熟悉互聯(lián)網(wǎng)帆赢，缺乏內(nèi)容）；互聯(lián)網(wǎng)巨頭（平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯线梗，BAT各自優(yōu)勢(shì)：百度--流量分發(fā)椰于；阿里巴巴--支付體系；騰訊--用戶及社交網(wǎng)絡(luò)仪搔，加強(qiáng)并購(gòu)）瘾婿。
在線教育四大模式：
B2B：傳統(tǒng)教育機(jī)構(gòu)的信息化；B2C：提供教育團(tuán)隊(duì)和在線課程烤咧；C2C：不提供內(nèi)容偏陪，由第三方或個(gè)人生產(chǎn)；其他：平臺(tái)髓削、社區(qū)竹挡、門戶以及app類產(chǎn)品；
4 基于互聯(lián)網(wǎng)支付而生的互聯(lián)網(wǎng)金融
未來的消費(fèi)很大程度被切割成兩個(gè)部分：交易歸交易立膛，產(chǎn)品(服務(wù)) 歸產(chǎn)品(服務(wù))揪罕。呈現(xiàn)線上交易，線下體驗(yàn)分離或者錯(cuò)位的狀態(tài)宝泵『脝基于用戶和商家，呈現(xiàn)出不同的形態(tài)儿奶。
互聯(lián)網(wǎng)金融：3+1模式
互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)“寶寶”（年化利率與協(xié)議存款差價(jià)）框往，小額貸款P2P（水深渾，企業(yè)征信是關(guān)鍵闯捎，P2P的跑路潮..!!!）椰弊，眾籌（銷售行為＞金融行為，線上招攬的包裝）瓤鼻，+比特幣（圈內(nèi)人的游戲）
5 家電市場(chǎng)的改變——傳統(tǒng)制造業(yè)也互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之賭
董大姐和雷布斯的世紀(jì)之賭秉版，說明傳統(tǒng)中國(guó)制造業(yè)、保守的家電企業(yè)也焦慮在“等死”與“作死”之間茬祷，線上轉(zhuǎn)型與基因不符的水土不服是各個(gè)行業(yè)跨界的問題清焕。
生產(chǎn)上：都以單點(diǎn)突破為經(jīng)營(yíng)手法，小米-“手機(jī)”，格力“空調(diào)”秸妥。他們都產(chǎn)品單一化滚停，渠道不走代理，采用專賣店模式粥惧，都擁有廣泛的大眾市場(chǎng)键畴，更靠近用戶或者消費(fèi)者。格力注重技術(shù)影晓，小米注重用戶體驗(yàn)镰吵。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)組織最大的危險(xiǎn)是，不知道自家的用戶是誰挂签。從掌握用戶——用戶行為——用戶關(guān)系路徑上看疤祭，小米未來增值的空間看似更大，格力擁有 To B市場(chǎng)這張好牌饵婆。
銷售上：小米直銷勺馆；格力有代理商但相對(duì)掌控力度高。
行業(yè)環(huán)境：實(shí)力和機(jī)遇的結(jié)合侨核，才能決定這場(chǎng)賭局的輸贏草穆。
3D打印，不太可能終結(jié)制造業(yè)搓译，互聯(lián)網(wǎng)并不會(huì)大規(guī)模的終結(jié)什么產(chǎn)業(yè)悲柱，它會(huì)釋放更多的創(chuàng)造力和可能性，繼續(xù)改變制造業(yè)些己。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)也在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)豌鸡。
6 即將迎來風(fēng)口的在線旅游
著名的創(chuàng)新擴(kuò)散理論：10%。當(dāng)一個(gè)新事物被10%的人接受了段标，這個(gè)新事物就會(huì)迅速擴(kuò)散開來涯冠。
中國(guó)的在線旅游仍然被低估。當(dāng)下的在線旅游逼庞，份額最大的依然是機(jī)票售賣蛇更，其次是酒店和度假產(chǎn)品。市場(chǎng)上呈現(xiàn)了攜程系與其他者赛糟，包含了目標(biāo)OTA市場(chǎng)的大部分公司派任，模式也更加多元化。以攜程最近幾年的變化史和發(fā)展軌跡來呈現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的擁抱璧南。最近旅游業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)萌發(fā)掌逛，眾多APP的出現(xiàn)，已經(jīng)將這塊變成風(fēng)口穆咐。
7 視頻的播與制
電視機(jī)智能化（機(jī)頂盒，電視棒），在內(nèi)容領(lǐng)域对湃，將呈現(xiàn)移動(dòng)播放崖叫，網(wǎng)站獨(dú)播與自制，客廳收看的四大趨勢(shì)拍柒。電影行業(yè)BAT入局心傀，網(wǎng)絡(luò)巨頭帶來了營(yíng)銷的巨大流量?jī)?yōu)勢(shì)，來更想成為產(chǎn)業(yè)鏈上端拆讯。另外同時(shí)改變的還有電影行業(yè)的資本玩法和窗口策略脂男。
流量：網(wǎng)絡(luò)公司的媒體屬性，流量?jī)?yōu)勢(shì)明顯（宣傳种呐、明星談判的籌碼宰翅、發(fā)行談判優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)收集可以“按需生產(chǎn)”）爽室；
資本：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)距離資本最近汁讼，網(wǎng)絡(luò)公司資本充裕，有更強(qiáng)吸引資金的能力阔墩；
窗口：票房嘿架、點(diǎn)播收入、錄像帶啸箫、DVD耸彪、收費(fèi)電視、免費(fèi)電視忘苛；網(wǎng)絡(luò)公司的視頻網(wǎng)站蝉娜，智能TV，游戲等多元化產(chǎn)品柑土；
規(guī)則制定者：版權(quán)（網(wǎng)絡(luò)巨頭搶占規(guī)則制定者）
8 運(yùn)營(yíng)商越來越多
隨著新政策發(fā)布（2012年6月28日蜀肘，工信部《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信業(yè)的實(shí)施意見》），民間資本進(jìn)入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)只是時(shí)間方式問題稽屏，虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照開始發(fā)放扮宠，19家企業(yè)開始嶄露頭角。差異化狐榔，定制化坛增，增值服務(wù)，以微信為代表業(yè)務(wù)的OTT（over the top）增加了運(yùn)營(yíng)商管道化的風(fēng)險(xiǎn)薄腻。
9 人類的外部化——智能硬件創(chuàng)富神話
各種各樣的工具被發(fā)明的結(jié)果收捣，就是人越來越外部化的過程。人類的外部化一直在進(jìn)行——匠人這種動(dòng)物本該具備的功能庵楷，讓外部某一個(gè)物件來承擔(dān)罢艾。數(shù)字化楣颠、可穿戴、可調(diào)用咐蚯、可搜索童漩，植入式，人類與機(jī)器終究融為一體春锋，市場(chǎng)前景極為可觀矫膨，規(guī)模也越來越大，但并非所有玩家都能有肉吃期奔。以可存儲(chǔ)侧馅、可搜索、可調(diào)用的數(shù)字化將健康呈現(xiàn)出來呐萌，就是腕帶設(shè)備所實(shí)現(xiàn)的馁痴。人類最重要的外部化是記憶的外部化，或成是新的布局點(diǎn)搁胆。
10 汽車的銷售與制造
汽車廠商的集中化弥搞，壟斷化，使得汽車電商暫時(shí)無法形成一定的突破渠旁，汽車電商線上銷售非主要營(yíng)收攀例，增生汽車金融、買車增值等模式顾腊。汽車線上銷售的難粤铭；“智能汽車”的理解。
汽車金融與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合杂靶，以特斯拉為代表的智能汽車梆惯，包括遠(yuǎn)程服務(wù)和語(yǔ)音系統(tǒng)，成為新突破口吗垮，未來勢(shì)必會(huì)高頻深入到人們的生活中垛吗。
第三章 跨界的趨勢(shì)與未來
1 智能手機(jī)及其他
“智能手機(jī)可能成為人們各種數(shù)碼設(shè)備（包括隨身的、家用的乃至商用的）的控制中心”烁登。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值遠(yuǎn)大于桌面互聯(lián)網(wǎng)怯屉。
2 移動(dòng)服務(wù)剛剛開始
“工具——渠道——平臺(tái)——入口”，進(jìn)化的越深饵沧，優(yōu)勢(shì)時(shí)間越長(zhǎng)锨络。
3 入口入口入口
入口之爭(zhēng)：人與人，人與終端狼牺，終端與終端羡儿，人與服務(wù)∈窃浚互聯(lián)網(wǎng)化的明顯特征是去中介化掠归，但又培養(yǎng)一個(gè)更大型中介缅叠，比如百度搜索引擎。
入口的成立在于”一種豐裕必然催生一種稀缺“虏冻，但如果供給這邊不是數(shù)量眾多的話痪署，那就像想在一條沒什么車輛的公路上設(shè)卡賺錢，基本上是徒勞無功的兄旬。而有些領(lǐng)域，看似供給方會(huì)很多余寥，但仔細(xì)判斷领铐，經(jīng)過一輪又一輪的競(jìng)爭(zhēng)后，供給方可能會(huì)只剩幾個(gè)宋舷，在這種領(lǐng)域绪撵，所謂入口其實(shí)并沒有太大的可能性出現(xiàn)。供需變化祝蝠，存在著很多變化音诈，大多數(shù)自以為會(huì)成為的入口，在邏輯上不成立绎狭。
4 隱藏在互聯(lián)網(wǎng)思維之下的碰撞
世界是平的细溅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓世界更平，互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)帶來了傳統(tǒng)企業(yè)的恐慌與害怕儡嘶。美國(guó)的模式是從早期資源驅(qū)動(dòng)慢慢進(jìn)入管理驅(qū)動(dòng)的資本主義時(shí)代喇聊。技術(shù)+創(chuàng)始人文化，不可避免的要使用資本的力量蹦狂，只有金融才可以快速發(fā)展企業(yè)誓篱。
中國(guó)要面臨從資源驅(qū)動(dòng)向管理/效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式--金融資本主義（美國(guó)）。中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入追求效率的階段凯楔，混合著管理窜骄、技術(shù)、金融三股力量摆屯，商業(yè)上三個(gè)方向的合體邻遏，使用技術(shù)和金融的力量，提升管理效率鸥拧，壓低成本與競(jìng)爭(zhēng)者肉搏党远，獲得先機(jī)。雖然面臨從資源驅(qū)動(dòng)向管理/效率驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)模式富弦，但資源的爭(zhēng)奪并非完全過去沟娱，來自政策調(diào)配，獲取政府支持腕柜，依然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要變量济似。
5 ?巨頭們的理想生意
“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)開始‘結(jié)構(gòu)化’——一種長(zhǎng)期做大老的商業(yè)秩序得以建立矫废。百度信息流、阿里消費(fèi)流砰蠢、騰訊社交流蓖扑、網(wǎng)易產(chǎn)品流，但他們都在尋找高利潤(rùn)點(diǎn)的生意台舱。他們紛紛投資律杠、收購(gòu)、并購(gòu)竞惋。
6 正確地認(rèn)識(shí)未來
但凡成熟的細(xì)分行業(yè)柜去，必經(jīng)歷泡沫。泡沫的另一種理解就是：風(fēng)口拆宛。創(chuàng)業(yè)者如果發(fā)現(xiàn)自己的行業(yè)正在進(jìn)入泡沫期嗓奢，應(yīng)該值得恭喜，因?yàn)槟阏业搅艘粋€(gè)風(fēng)口浑厚。如果自己所從事的細(xì)分行業(yè)股耽，壓根沒有同行，反而要擔(dān)憂了钳幅。泡沫過后物蝙，死傷遍地，剩者為王敢艰，“融資能力”才是關(guān)鍵茬末。畢竟，有錢才能堅(jiān)持辦事盖矫。創(chuàng)始人從來不主動(dòng)見投資者丽惭，悶頭去做自己的產(chǎn)品，產(chǎn)品做好了辈双，一切紛至沓來责掏。
7 滿足需求還是滿足解決方案
究竟“馬”是需求？還是“更快”是需求湃望？
洞察需求的真諦：你到底是要滿足他的需求换衬？還是滿足他的解決方案？
“微創(chuàng)新”：滿足解決方案（在馬車時(shí)代证芭，把馬訓(xùn)練快點(diǎn)）瞳浦。雷布斯七字真言：專注、極致废士、口碑叫潦、快。
“顛覆式創(chuàng)新”：滿足需求（在馬車時(shí)代官硝，發(fā)明出車）——風(fēng)險(xiǎn)很大：要說服客戶接受固有解決方案而接受全新的解決方案矗蕊《掏桑——需要漸進(jìn)式創(chuàng)新（微創(chuàng)新）的幫忙，同時(shí)易用性很重要否則難被接受傻咖。
跨界時(shí)代來臨意味著更多機(jī)會(huì)和變化朋魔，，讓人更加迷茫卿操、失去方向警检、更多選擇、更多精彩害淤，是好也或不好解滓。
<后記>給創(chuàng)業(yè)者的話：勿忘初心，要記得自己為什么開始筝家，而不是開始了什么。
?后記之感：作者們寫作技巧與發(fā)散思維茁實(shí)的豐滿邻辉，對(duì)敘事的方式溪王、邏輯技巧把握很贊，整本書篇幅適中值骇，用例豐富解釋淺顯易懂莹菱，圖表充實(shí)，很符合當(dāng)前閱讀環(huán)境下的用戶心理需求（焦慮無耐心讀長(zhǎng)文吱瘩、想要概覽性速度道伟、干貨、熱點(diǎn)使碾、雞湯名人蜜徽、勵(lì)志故事、磚家哲學(xué)思維俱全）票摇。
why比what更重要拘鞋，不變的是對(duì)用戶需求與痛點(diǎn)的把握，變的是滿足用戶需求矢门、解決用戶痛點(diǎn)的方法盆色。誰年輕時(shí)不入幾次坑，勇猛精進(jìn)祟剔。
