公司僅有展望宣言队寇，絕不能保證會成為高瞻遠(yuǎn)矚公司滋戳。高瞻遠(yuǎn)矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨特追求進步的精神斋竞，保存核心倔约，刺激進步。
福特坝初、默克和惠普三家高瞻遠(yuǎn)矚公司通過核心價值觀的指導(dǎo)浸剩，運用膽大包天的目標(biāo)，創(chuàng)新的企業(yè)文化等讓他們超越同行 成為高瞻遠(yuǎn)矚公司鳄袍。
要想造就出高瞻遠(yuǎn)矚公司绢要，你必須持續(xù)一貫地付諸實施，以下是一些指導(dǎo)方針拗小。
1.描繪整體圖景 高瞻遠(yuǎn)矚公司不是依靠單獨一種規(guī)劃重罪、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)哀九、機制剿配、文化標(biāo)準(zhǔn)、象征性的姿態(tài)或CEO的演講來保存核心和刺激進步阅束，重要的是依靠整體素質(zhì)呼胚。
2.注重細(xì)節(jié)。
3.集中力量围俘。
4.走自己的路砸讳。
5.消除不協(xié)調(diào)琢融。高瞻遠(yuǎn)矚公司里唯一神圣不可侵犯的東西是核心理念界牡，而其他東西無不可以改變或取消。
6.創(chuàng)新不忘守恒漾抬。一家公司必須擁有核心理念宿亡，必須擁有極力追求進步的驅(qū)動力，最后纳令，組織必須經(jīng)過精良的設(shè)計挽荠，以便在所有關(guān)鍵因素協(xié)調(diào)一致運作下保存核心和刺激進步。
最后平绩，本書提出四個觀念圈匆，讓讀者牢記。
一捏雌、做造鐘師跃赚，也就是做建筑師，不要做報時人。
二纬傲、擁護兼容并蓄的融合法满败。
三、保存核心叹括，刺激進步算墨。
四、追求持續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致汁雷。
高瞻遠(yuǎn)矚公司永不止步净嘀。
