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  • 第二篇 讓人喜歡的六種方法

    Chapter 04 處處受人歡迎的秘訣 關(guān)注是相互的。你如果關(guān)注他人脖母,在兩個月里所交的朋友要比只想讓他人關(guān)注你,在兩年里所交的朋友還多。也就是...

  • 第一篇 待人接物的基本技巧

    Chapter 01 真心取蜂蜜侠讯,蜂房不可踢 罪犯被逮捕之后说贝,對自己的行為沒有然后悔恨病瞳,他們多數(shù)人都試圖為自己的反社會行為辯護眼俊,他們都堅持認為自...

  • 起點的終點

    公司僅有展望宣言薄料,絕不能保證會成為高瞻遠矚公司。高瞻遠矚公司的根本在于轉(zhuǎn)化核心理念和獨特追求進步的精神泵琳,保存核心,刺激進步誊役。 福特获列、默克和惠普三...

  • 永遠不夠好

    對于高瞻遠矚公司最重要的問題在于:如何做的更好。他們把這個問題看做生活方式蛔垢,變成思想和行動的習慣击孩。這是高瞻遠矚公司永遠的追求。成為高瞻遠矚的公司...

  • 自家成長的經(jīng)理人

    高瞻遠矚公司從內(nèi)部人才中培養(yǎng)鹏漆、提升和慎重選擇管理人才的程度巩梢,遠遠超過對照公司,他們把這件事當成保存核心要素的關(guān)鍵步驟艺玲。高瞻遠矚公司和對照公司最大...

  • 擇強汰弱的進化

    審視高瞻遠矚公司的歷史時括蝠,發(fā)現(xiàn)它們所以能夠做出若干最好的決策,不是起因于詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃饭聚,而是依靠實驗忌警、反復嘗試、機會主義秒梳,或者確切地說法绵,是靠時運...

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    教派般的文化

    教派般的文化 教派般文化能夠幫助高瞻遠矚公司保存核心箕速,刺激進步,建立起一套完備的組織體系朋譬,培養(yǎng)適合公司的人才盐茎。 高瞻遠矚公司的工作方式并不適合所...

  • 膽大包天的目標 - 草稿

    1952年波音公司為軍隊提供五分之四的供應,并沒有進入民用航空市場徙赢,并且有過失敗的探索字柠。但是當時的管理層作出一個膽大包天的目標,進軍噴氣式飛機市...

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    保存核心犀忱,刺激進步

    前一章說明核心理念是高瞻遠矚公司的基本因素募谎,但是,光靠核心理念阴汇,不能造就出高瞻遠矚公司数冬。高瞻遠矚公司必須不斷改革,保存和維護核心價值觀搀庶,但核心理...

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