一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程主要是指這個(gè)產(chǎn)品從原材料到成品這個(gè)加工過程的物理流。一般來說現(xiàn)在有四個(gè)型式---VATI，因?yàn)閷?yīng)的四種形式和英文字母的VATI非常相似而得名扳埂。
V-型生產(chǎn)流程.一個(gè)主要的原材料可以加工成2個(gè)或者多個(gè)產(chǎn)品，后續(xù)這些產(chǎn)品會(huì)分開而非相關(guān)。這樣的生產(chǎn)流程比較常見的比如木頭的加工颅筋，石油，化工输枯，鋼鐵，造紙業(yè)等占贫。最常見的石油來說桃熄，通過常，減壓蒸餾可以得到直餾汽油，直餾煤油瞳收，減壓柴油等產(chǎn)品碉京，然后減壓柴油通過二次加工又可以得到，乙烯螟深，丙烯谐宙，丁烯等，是一個(gè)非常典型的V型流程界弧。
a.V型生產(chǎn)流程的CCR(capacity-constrained resource)就是V型的底端凡蜻，后面的都受限于此，同時(shí)由于一個(gè)原材料可以共用于后面的產(chǎn)品垢箕，通用性較強(qiáng)划栓，我們可以建立一定的庫存水位來滿足后面制程的需求。
b.甚至我們可以將V的底端的生產(chǎn)模式更改為MTS条获，后道工序一般可以采用MTO來降低不確定性忠荞。
c.為了避免不同產(chǎn)品爭搶原材料，計(jì)劃一定要依據(jù)不同的產(chǎn)品的需求及其時(shí)間來設(shè)定優(yōu)先級(jí)來提高客戶滿意度帅掘。
d.采購可以充分利用原材料的大需求量來和供應(yīng)商進(jìn)行談判來取得成本節(jié)約
e.原材料可以進(jìn)行VA/VE 進(jìn)行功能委煤，成本的研究，一旦成功將取得很大的規(guī)模效應(yīng)
f.由于分支較多最終產(chǎn)品有較大不同修档，要嚴(yán)格依照需求碧绞，否則總成品庫存會(huì)居高，也極有可能會(huì)呆滯
A-型生產(chǎn)流程萍悴，許多原材料進(jìn)行組裝后變成一個(gè)成品或者多個(gè)產(chǎn)品头遭。比較典型的有飛機(jī)，發(fā)動(dòng)機(jī)組裝等
a.原材料的成套率非常重要癣诱，否則庫存會(huì)居高不小
b.通用件可能會(huì)缺料
c.瓶頸工序的管控非常重要计维，否則瓶頸工序前會(huì)堆積大量WIP
d.如果生產(chǎn)工序很多的話，需要小工單化生產(chǎn)撕予，以便快速流轉(zhuǎn)鲫惶，降低庫存
e.采購可以進(jìn)行資源整合，讓同一供應(yīng)商參與不同部件的生產(chǎn)实抡，來增強(qiáng)采購力量
T-型生產(chǎn)流程 原材料由一個(gè)比較單一的物理流進(jìn)行欠母，單是在某個(gè)點(diǎn)后會(huì)，有限數(shù)量的物料會(huì)加進(jìn)來然后會(huì)形成比較多的不同成品吆寨。比較典型的有汽車赏淌，水龍頭等
a.T型的前半部分類似I型，后半部分類似V型啄清，是兩者的結(jié)合體六水，是VATI中最復(fù)雜的
b.在差異點(diǎn)之前可以采取ATO來縮短響應(yīng)時(shí)間
c.分支點(diǎn)前可以考慮模塊化生產(chǎn)來提升效率
d.差異點(diǎn)后可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化來降低差異性
I-型生產(chǎn)流程 是一個(gè)基本的生產(chǎn)流，一般來講是用生產(chǎn)線或者持續(xù)流來生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品。比較典型的有食品行業(yè)和電子組裝廠等
a.工序間的平衡尤為重要掷贾，產(chǎn)線的有效產(chǎn)出受限于瓶頸工序的產(chǎn)能
b.各工序的可靠性非常重要來降低停線的機(jī)率
