作為 YC 的合伙人句伶，Harjeet Taggar見證了不少初創(chuàng)公司的起起落落蚂且，很多最終的衰敗都是由共同創(chuàng)始人間的小嫌隙引發(fā)的。為此毛俏，他總結(jié)了一些自己見過的創(chuàng)業(yè)公司的矛盾點(diǎn)炭庙。如果你正在創(chuàng)業(yè)，不妨看看以下這些內(nèi)容煌寇，是否有你正在經(jīng)歷的現(xiàn)象焕蹄。
1.你是CEO嗎？
通常情況下唧席，一間發(fā)展不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司總會有一位為大眾熟知的創(chuàng)始人擦盾，比如蘋果的 Steve Jobs，微軟的 Bill Gates 和 Facebook 的 Zuckerberg淌哟。其實(shí)他們背后通常不乏和他們貢獻(xiàn)不相上下的其他共同創(chuàng)始人迹卢，但都隱身幕后了。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者徒仓，正和其他人一起運(yùn)作一間創(chuàng)業(yè)公司腐碱，一定要想清楚自己是否希望成為鎂光燈下備受關(guān)注的那個(gè)人，否則最后這個(gè)小疙瘩一定會生長成不可收拾的大問題掉弛。怎么檢驗(yàn)?zāi)刂⒓慨?dāng)有人問“你是 CEO 嗎？”殃饿，如果回答“不是”會讓你若有所失的話谋作，你就該好好想想自己是否在意這個(gè)頭銜和稱謂的問題了。
2.誰該貢獻(xiàn)更多乎芳？
盡管有時(shí)同是創(chuàng)始人遵蚜，擁有的股份也相同，但某位創(chuàng)始人會比其他幾人對公司的貢獻(xiàn)更大奈惑。情況通常如是：一個(gè)最早想出創(chuàng)業(yè) idea 的人吭净，找來興趣相投的朋友一起創(chuàng)業(yè)。由于最初的想法是他的肴甸，朋友們的工作熱情并不像他一樣濃厚寂殉。上述情況若發(fā)生在成長不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司里，可能不是什么大問題原在。但如果這間創(chuàng)業(yè)公司停滯不前友扰，那些被“招入”的創(chuàng)始人就會開始動搖彤叉，猶豫當(dāng)初選擇加入的決定是否正確，自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)村怪，還是應(yīng)該回大學(xué)去讀研究生姆坚？如果此時(shí)被公眾所熟知的創(chuàng)始人恰好又不是他們，而是那位最初的創(chuàng)始人实愚，他們離開的牽絆就更小了。這種情況多見于那些由一個(gè)非技術(shù)出身的創(chuàng)始人找來懂技術(shù)的創(chuàng)始人并答應(yīng)給他們不多于 10% 的股份的創(chuàng)業(yè)公司兔辅。
3.均分股權(quán)or not腊敲？
創(chuàng)始人 A 想出了一個(gè) idea，并且自己投入資金维苔、精力碰辅，做成了一個(gè)初具用戶規(guī)模的產(chǎn)品，那么 A 擁有比其他創(chuàng)始人更多的股份無可厚非介时。但假如情況恰好相反没宾，一間創(chuàng)業(yè)公司尚在僅有模糊的 idea 階段，不均等的股權(quán)分配很可能會引發(fā)問題沸柔。尤其是一間本來不在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司搬進(jìn)硅谷后循衰，共同創(chuàng)始人在閑談中無意得知其它公司都是按一半一半分配股權(quán)的，這時(shí)他就會想“為什么我們公司不是這樣褐澎？”会钝。最好記住一點(diǎn)，如果你的創(chuàng)業(yè)公司做得不錯(cuò)工三，接下來的五到七年的時(shí)間你很可能都會貢獻(xiàn)在這里迁酸，不要埋下會讓你此后都不愉快的種子。
4.哪項(xiàng)工作優(yōu)先級最高俭正？
每個(gè)人對工作方向和價(jià)值的認(rèn)知不盡相同奸鬓。對某人來說，解決技術(shù)問題會比任何事都重要掸读。如果你的公司是聚集了眾多工程師的 Dropbox串远，你這么想當(dāng)然 ok，但如果是以設(shè)計(jì)起家的 Airbnb寺枉，那個(gè)認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更重要的創(chuàng)始人就會和你有分歧了抑淫。你可能會覺得這是再普通不過的事情了，因?yàn)楣緝?nèi)部分工不同姥闪，各有職責(zé)所在昧穿。但早期創(chuàng)業(yè)公司的工作并不像大公司那么涇渭分明琳钉，工作或多或少都有所重合，如果你們對公司工作的優(yōu)先級認(rèn)知不一致蜈块，就會在很多事情上產(chǎn)生摩擦，比如資源分配酪碘、工作 / 生活狀態(tài)等等，導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗。
5.你是否敢于直言管呵？
最后要說的這一點(diǎn)，可能破壞性不如上述幾條那么明顯哺窄，但我仍覺得它是很多共同創(chuàng)始人最終分道揚(yáng)鑣的一個(gè)隱含因素捐下。我總會碰見這種情況——一間創(chuàng)業(yè)公司突然間就宣告結(jié)束了，且理由是特別瑣碎的問題萌业。我想這一定是背后積怨已久的結(jié)果坷襟。如果你覺得有很多小細(xì)節(jié)不大合理，但又不值得提出來生年，那你就錯(cuò)了婴程。比如某項(xiàng)工作的 deadline 你可能覺得定得太早，卻沒有在討論時(shí)說出來抱婉，覺得自己可以協(xié)調(diào)一下档叔。但如果你發(fā)現(xiàn)自己協(xié)調(diào)不了而引起一系列負(fù)面情緒和連鎖反應(yīng)時(shí)，大問題就產(chǎn)生了蒸绩。你一定要直言自己的想法衙四，說清楚為什么，不要害怕跟其他創(chuàng)始人共同討論患亿。討論是最容易把矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)的方法届搁。不過，如果你覺得公司氛圍不允許你多說自己的意見窍育，那你就應(yīng)該好好反思一下了卡睦，這種不鼓勵(lì)表達(dá)的氛圍真的合理嗎？
各位 co-founder 們漱抓，你是否曾經(jīng)歷過這些情況呢表锻？
