今年10月初者吁，有幸參觀了特斯拉在上海的超級工廠讳窟。雖然俗話說同行相輕让歼，但作為汽車行業(yè)12年的從業(yè)者，我還是忍不住想夸一夸特斯拉丽啡。
總結(jié)我這次的參觀感受谋右，三個詞描述最為準確，一是“實用主義”补箍，二是“理工男”改执，三是“第一性原理”。
實用主義：這是特斯拉馏予？
我們的大巴車從上海市區(qū)出發(fā)天梧，顛簸了1個多小時，才到了位于上海遠郊的特斯拉超級工廠霞丧。隔著玻璃呢岗，看到一排灰色的廠房建筑交洗，跟我們的汽車工廠大同小異汉形。
過了一座小橋，車子就進入了特斯拉的大門怀愧。與我想象中的一個“大氣且極具科技感”的大門不同突那，這個門實在是寒酸挫酿，一個普通的推拉門，前面立一個3米左右的logo立牌愕难，然后就沒了早龟。有點像一個中小型機加工廠的門臉。
車子在廠區(qū)里七拐八拐猫缭，然后在一個工廠的側(cè)門邊停了下來葱弟。停車的地方，應該是特斯拉焊裝車間的偏門猜丹，沒有傳統(tǒng)企業(yè)的“企業(yè)文化道場”芝加，也沒有馬斯克老板的個人豐功偉績介紹，也沒有傳統(tǒng)企業(yè)喜歡的“科技展示區(qū)”射窒。就是一個普普通通的車間門藏杖，放一排桌子将塑，桌子上放著安全帽和防護服。陶琳副總裁接待了我們蝌麸，先是簡單的歡迎詞点寥，然后大致介紹一下工廠的布局和產(chǎn)能，之后大家穿上防護服来吩，在特斯拉一名焊裝主管的帶領下开财，進入了焊裝車間。
理工男：領導在哪误褪？
進入車間后责鳍，瘦高的焊裝車間的主任開始介紹情況。這位車間主任兽间，30歲出頭历葛，典型的理工男形象，最吸引人的是一撮小山羊胡子嘀略，跟傳統(tǒng)企業(yè)那種四平八穩(wěn)的中層干部形象完全不同恤溶。他在介紹一個焊接好得白車身時，俯下身子帜羊，請大家輕輕撫摸這臺車咒程，那神情就像一個畫家?guī)藚⒂^自己的畫室——鋁制車身、鉚釘結(jié)構(gòu)讼育，他一一介紹完帐姻，小胡子往上一仰，加了一句：這絕對是世界上最完美的車身奶段！
這個焊裝車間自動化程度極高饥瓷，少有的幾個工人穿插其中，負責照看機器設備和檢查成品質(zhì)量痹籍。車間主任帶著大家呢铆，邊走邊介紹，健步如飛蹲缠。而負責接待的陶琳副總裁卻遠遠落在了后面棺克。在一般的企業(yè)，接待工作线定，員工跑到領導前頭娜谊，口若懸河，是絕對不被允許的渔肩。而特斯拉因俐，陶總只是喊住了他拇惋，讓他慢一點走周偎，照顧后面的客人抹剩。
僅這一點看，在特斯拉蓉坎，理工男絕對是自由自在的澳眷。
第一性原理：解決不了的問題，就試著砍掉這個問題
參觀過程中蛉艾，有人提問钳踊，現(xiàn)在汽車產(chǎn)業(yè)的芯片荒，特斯拉受不受影響勿侯。
其實芯片的問題我也深有體會拓瞪，各大主機廠都到處在搶芯片，芯片價格也水漲船高助琐。我們在遇到問題的時候祭埂，大多是召集各方開會，大家都從自己的角度兵钮，考慮這個問題如何解決蛆橡。比如，采購的肯定會說掘譬，我多跑幾家泰演，請他們喝一頓大酒，搶一些芯片回來葱轩；經(jīng)營部門會說睦焕，我們再撥一些預算，提高采購價格靴拱，買到更多复亏；銷售部門會說，我們給顧客送禮品缭嫡，讓顧客下訂單后愿意多等一段時間缔御。等等，最后妇蛀，我們會拿出一個自以為完美的解決方案耕突。
而陶琳介紹：馬斯克的原則是，解決不了的問題评架，就試著砍掉這個問題眷茁。特斯拉一方面自己投資上游的芯片企業(yè)，保證供貨纵诞，另一方面上祈，用代碼解決芯片的問題，因此，目前不受芯片短缺的影響登刺。
解決不了的問題籽腕，就試著砍掉這個問題，實在是高出我們好幾個段位纸俭。
參觀完特斯拉皇耗，我對這家企業(yè)佩服的五體投地。捫心自問揍很，我們和特斯拉的差距到底在哪里郎楼？是研發(fā)經(jīng)費嗎？是產(chǎn)品設計嗎窒悔？是科技應用嗎呜袁？我覺得，其實都不是简珠。給我們的企業(yè)特斯拉同樣的稟賦傅寡，我們也未必能干的比他好。因為最核心的差距北救，在底層的思維邏輯荐操。
特斯拉本質(zhì)上是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家自由平等珍策，高度務實托启，利用不斷創(chuàng)新，而非信息攘宙、技術或者市場壟斷賺取利潤屯耸。
至少從我參觀的情況看，這里沒有等級差蹭劈，每個人都可以充分表達疗绣；沒有冗余，每個組織都是以實用為唯一考核標準铺韧。
反觀我們國內(nèi)的一些企業(yè)多矮，熱衷于“政治經(jīng)濟學”，自我包裝自我吹捧哈打，吹到最后塔逃，連自己差一點都信了。一把手一言堂料仗，總覺得老子天下第一湾盗，遇到困難時，也是感嘆“天要亡我立轧，非戰(zhàn)之罪格粪□锏酰”
最后，我想回到一個問題帐萎，什么是企業(yè)家比伏？
我們總覺得，誰是企業(yè)的老大吓肋，誰就是企業(yè)家。其實瑰艘，這個觀點是不對的是鬼。按照熊彼特的觀點，企業(yè)家是一種狀態(tài)紫新，而不是身份均蜜。只有不斷創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，才是企業(yè)家芒率。不創(chuàng)新而擁有企業(yè)的人囤耳，只能叫“企業(yè)主”。勞動者為企業(yè)家打工偶芍，資本家其實也為企業(yè)家打工充择。企業(yè)家靠創(chuàng)新創(chuàng)造利潤，而企業(yè)主只能靠剝削剩余價值來創(chuàng)造利潤匪蟀。
按照這個標準椎麦，馬斯克就是一個企業(yè)家。而我們很多所謂的企業(yè)家材彪，可能僅僅是個企業(yè)主观挎。
