親愛的讀者：
這是來自何以寬的第60封信。
我在大學(xué)期間做過幾個非常失敗的決定，其中最錯誤的決定之一是加入學(xué)生會怠蹂。
這是真的。
我在大一入學(xué)的時候训唱，跟現(xiàn)在正好是相反的想法。當(dāng)時的我覺得：我在大學(xué)沒有加入學(xué)生會挚冤，簡直就是一個失敗的人况增。
偏偏當(dāng)時，我還真就加入不了學(xué)生會训挡。
記得當(dāng)時新生時期澳骤，自打我們軍訓(xùn)的時候，宿舍就不斷有學(xué)生會的招聘信息流傳澜薄。我們宿舍四個人陸續(xù)都報了一些學(xué)生會部門为肮。
填寫報名申請表之后，我們就會陸續(xù)集合到一個教室上臺進(jìn)行演講介紹自己肤京。最后颊艳，我們宿舍三個人陸續(xù)都有了各自的學(xué)生會部門歸宿。
嗯忘分，沒錯棋枕。只有我連續(xù)面試了幾個，最終都沒有進(jìn)入妒峦。
當(dāng)時的自己特別沮喪重斑，特別是看到寢室其他三個人都各自有了相應(yīng)的部門，自己心里更不是滋味肯骇。
當(dāng)時我的想法就只有一個：我沒有進(jìn)入學(xué)生會窥浪，就是一個失敗得不能再失敗的人祖很。（簡單錯誤歸因）
宿舍的三個人沉浸在學(xué)生會新生的喜悅中，我不知道該和誰述說自己的苦處漾脂。最后假颇，我在QQ鍵盤敲擊了幾個字，給我當(dāng)時的代班——一個大三的學(xué)長符相。
當(dāng)天晚上拆融，代班來到我們宿舍。我們兩個獨(dú)自在宿舍走廊私聊啊终。
我特別迷茫的跟代班說：他們都有自己的事情做了镜豹，那我要做什么呢？要不我以后每天都去圖書館蓝牲，好好學(xué)習(xí)專業(yè)趟脂，以后考研吧。
代班安慰我：好好學(xué)習(xí)爭取考研例衍，也是一個不錯的選擇昔期。
這個事情的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在私聊后的幾天。
有一天佛玄，代班通過QQ私聊我說：這邊學(xué)生會的一個部門因為一些特殊情況硼一，需要重新招收一個干事。我推薦了你梦抢，你晚上去試試看吧般贼。
就這樣，我晚上去見了部長奥吩。部長和我聊了一路哼蛆，最后因為這個因緣巧合的機(jī)會，我終于進(jìn)入了學(xué)生會霞赫。
代班和部長腮介，這兩個人我至今感激不盡。無論如何端衰，他們把一個大一孩子從極度自卑的漩渦里面拉出來了叠洗。
那為什么說我在大學(xué)做的最錯誤的決定之一是加入學(xué)生會呢？
這得繼續(xù)咱們的故事旅东。
我加入學(xué)生會以后惕味，曾經(jīng)做過不少蠢事。我記得最嚴(yán)重的一次是：我不服從部門的安排玉锌，執(zhí)意到體育館觀看自己喜歡的羽毛球比賽名挥。
我當(dāng)時是這樣想的：那個學(xué)生會的任務(wù)不過就是在門口坐班，還不如自己看一學(xué)期僅有一次的羽毛球比賽更有價值主守。
后來當(dāng)然是被部長罵得半死了禀倔，還被同事嫌棄了榄融。這當(dāng)然是我干的一件蠢事。
不過救湖，這件事在現(xiàn)在的我看來：沒有那么簡單愧杯。
這不是單純的誰對誰錯的問題。實(shí)際上是鞋既，學(xué)生會的干事就是得不到工作本身該有的激勵力九。這個制度才是最要命的東西。
如果說像我這樣想的只是我個人的想法邑闺，那當(dāng)然就是我純粹的個人問題跌前。但是實(shí)際上，這幾乎是學(xué)生會干事的共同感受陡舅。
我唯一的不同是：對待這個事情的態(tài)度抵乓，極端了。
后來靶衍，隨著我慢慢的深入學(xué)生會的工作灾炭，我越發(fā)覺得學(xué)生會的制度存在巨大的問題。所謂的公司政治颅眶，早在學(xué)生會這個學(xué)生組織里面就有所滋生蜈出。
最典型的就是關(guān)于部長的繼任問題以及部門下一任管理干事的問題。
先說部長的繼任問題涛酗。這個事情完全可以用公司政治來形容也不為過铡原。當(dāng)時我無意介入了這場紛爭當(dāng)中。
身邊的人總是會有意無意的問我：你是否要選擇留下來懊荷薄眷蜈？他們甚至還會來爭取我留下來沪哺。
嗯沈自，因為要排除另外一個不受歡迎的人。
我起初還在考慮是否要繼續(xù)在學(xué)生會做事情辜妓。聽到這件事情以后枯途，我就頭也不回的拒絕了。
但是籍滴，請注意：這實(shí)際上不是人的問題酪夷。
公司政治這種奇怪的東西之所以會存在有以下兩個主要原因：
大家沒事干，沒有事情能夠證明自己孽惰。這個時候晚岭，只有公司政治才是最好的晉升途徑。
部長沒有明確和培養(yǎng)繼任者應(yīng)該達(dá)到的素質(zhì)勋功，技能坦报，理念库说，能力。
嗯片择，這實(shí)際上是制度規(guī)范的問題潜的。
所以，一個好制度可能不能保證一個壞人變成一個好人字管。但是啰挪，一個壞制度，很大程度上會讓一個好人陷入變成壞人的尷尬處境嘲叔。
管理下一任的干事同樣是這樣的道理亡呵。
因為大多數(shù)學(xué)生會的部長實(shí)際上并沒有培養(yǎng)出部長這個職位該有的能力，因此她的行為舉止自然無法獲得干事的信服借跪。
但是政己，這更多情況下也不是部長的錯紊搪。因為部長的頂頭上司乃至于最這個制度的最頂層都沒有實(shí)現(xiàn)組織層級該有的功能抖棘。
這么一來，部長要維持事情得以執(zhí)行的方法就只有一個：等級制度瓮栗。
我就是你學(xué)長果港，我就是你學(xué)姐沦泌，我就是你部長，你就得聽我的辛掠。
這樣的招數(shù)谢谦，在現(xiàn)今每個人個性化如此盛行的年代，幾乎是適得其反的萝衩。
我不敢說大學(xué)的所有學(xué)生會都這樣回挽，但是至少就目前來說絕大部分學(xué)校的學(xué)生會都沒有達(dá)到一個組織該有的架構(gòu)能力。
在這樣的環(huán)境里猩谊，人更多的情況下只能學(xué)會如何使用公司政治千劈，永遠(yuǎn)學(xué)不會如何提升自己和做事情。
怎么解決牌捷？
看看《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》這本書吧墙牌。
好了，安利完畢暗甥。我這廣告打得不錯吧喜滨？
