課程當(dāng)中提到S2b2c將是未來幾年最重要的商業(yè)模式工坊，要理解它需要真正理解什么是S2b2c献汗。
"互聯(lián)網(wǎng)時代，未來企業(yè)最重要的功能不是管理王污，是賦能罢吃。"
這一表述是建筑在一個假設(shè)之上：
在未來，年輕人的需求有一個重要的變化趨勢昭齐，兩句話尿招，
一是，寧愿失業(yè)也不能容忍自己的價值被忽略阱驾；
二是崇尚參與就谜，而不是自外而內(nèi)的灌輸于命令，這是一個自我實現(xiàn)的大趨勢里覆。
站在現(xiàn)在的視點上遠望未來丧荐，我認為這個假設(shè)大概率是正確的。
從學(xué)習(xí)效率租谈、學(xué)習(xí)渠道上來講，現(xiàn)在的年輕人擁有歷史上最優(yōu)質(zhì)的條件，只要TA愿意割去，他的認知水平可以在很短的時間達到一個很高的水平】呷矗現(xiàn)實中90后已經(jīng)有能力與大他們十歲、二十歲的人坐而論道了呻逆，這在十年前是不可想象的夸赫。
很難想象一個高認知水平的人可以容忍低水平的領(lǐng)導(dǎo)，所以價值感咖城、參與感茬腿、自我實現(xiàn)是未來的大趨勢，作為基石假設(shè)可以成立宜雀。
那么可以預(yù)判的是在未來切平，大部分決策將會由基層來做（崗位并不是由認知水平這個單一維度決定的，公司的員工不可能都是管理層）辐董，高層或者底層的管理層主要提供整合資源式地服務(wù)悴品，賦能。
實際上更早應(yīng)該是京瓷的稻盛和夫提出的阿米巴型公司简烘，海爾的轉(zhuǎn)型就是參考這個理論做的苔严，只是那個時候還沒有賦能這個詞罷了。
這個詞最早來自谷歌前年一本暢銷書《重新定義公司》孤澎，是阿里巴巴的總參謀長曾鳴教授做的序届氢。很快就有了C2B這個提法，包括柔性供應(yīng)鏈這些新詞也是那個時段涌現(xiàn)出來的覆旭。
不過很快就被S2B2C的這個概念取代了退子，原因在趙迎光的演講里也表述的很清晰：目前還遠遠做不到，以現(xiàn)在的制造能力還只能做到：為某一類人大規(guī)模量產(chǎn)姐扮。
而且即便如此絮供，大多數(shù)企業(yè)也還沒有辦法做到，這就順便回答了第二個問題茶敏，目前的幾大電商平臺（淘寶壤靶，天貓，京東等）是不是S2b2c的一種惊搏？
我以有限的資訊贮乳，淺薄認為：還不是。
電商平臺目前做到的還只是銷售端恬惯，雖然擁有海量的用戶流量以及數(shù)據(jù)向拆，但這些還沒有實現(xiàn)對小b的賦能，更談不到聯(lián)合小b實現(xiàn)對c端的服務(wù)了酪耳。
制造商（衣食住行）的生產(chǎn)制造還遠未達到被賦能的程度浓恳，c端和b端還是割裂的刹缝。以韓都衣舍為例，他們在中國已經(jīng)屬于在S2b2c方向上走的很靠前的企業(yè)了颈将，但根據(jù)趙迎光的講法梢夯，韓都將將完成BI標(biāo)簽的建設(shè)，BA完成度也僅僅完成20~30%晴圾，AI也是剛剛起步颂砸。
以TJ為代表的電商平臺要想給韓都衣舍賦能，還有很多信息壁壘需要打通死姚，只有完成這一步人乓，才能說實現(xiàn)了S2b2c的商業(yè)模式探索。
