05 面向業(yè)績：夢想歸夢想肛循，績效歸績效?
賺錢是目的還是手段，當養(yǎng)活自己都成問題的時候，賺錢就是目的镣陕，有那閑功夫聊夢想還不如用這個時間搬幾塊磚賺晚上的飯錢。
當賺錢不是問題的時候姻政，賺錢是手段呆抑，夢想才是目的≈梗可是鹊碍，當賺錢都成問題的時候厌殉，賺錢，就是目的本身侈咕。
02 權力接受論：權力不是領導給的公罕，權力是員工給的
權力不是職位給的，權力是員工給的耀销。職位楼眷，只是給了你?
權力不是職位給的，權力是員工給的树姨。職位摩桶，只是給了你一些用來從員工那里獲得權力的工具。
權力帽揪，本質(zhì)上是一種影響力硝清，一種讓別人自愿接受你的影響的能力。
03 任務分解：不會把目標翻譯成任務转晰，要你何用芦拿？
目標這種語言，是一種面向結(jié)果的語言查邢，主要用來交流：做什么蔗崎；任務這種語言，是一種面向過程的語言扰藕，主要用來交流：怎么做缓苛。把目標翻譯成任務，其實就是邓深，把結(jié)果翻譯成實現(xiàn)結(jié)果的過程未桥。
04 推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來?
因為你已經(jīng)從球員芥备，變成了教練冬耿。成為教練，就要懂得收起自己的“個人英雄主義”萌壳，退到球星們的光環(huán)后亦镶，確保團隊勝利。你的團隊進了多少球袱瓮，就是你進了多少球缤骨；你的團隊老不贏球，不管你覺得誰不行尺借，首先都是你不行绊起。? ?
你要記住，無論以后做什么工作褐望，作為管理者就應該為自己的下屬承擔責任勒庄，部下的錯就是管理者的錯誤，管理者應該負起這個責任瘫里。否則实蔽，就不配當領導〗鞫粒”
梁小虹：用工匠的嚴謹支撐科技的創(chuàng)新? ? ?
有了科技的不斷創(chuàng)新局装，有了工匠的精益求精，這樣品質(zhì)的產(chǎn)品將為用戶創(chuàng)造新的價值劳殖，企業(yè)自然會獲得應有的铐尚、超額的利潤，這才是市場應有的良性循環(huán)
04 彼得原理：別把晉升當激勵
著名的管理學家勞倫斯·彼得哆姻，分析了千百個有關組織中不能勝任的失敗實例宣增，歸納出彼得原理：在一個等級制度中，每個員工趨向于上升到最終他所不能勝任的職位矛缨。
06 企業(yè)生命周期：向著懸崖狂奔
這世上沒有什么永續(xù)經(jīng)營爹脾，所謂的永續(xù)經(jīng)營，就是在每一個重大的轉(zhuǎn)型期箕昭，都能夠成功轉(zhuǎn)型灵妨。
03 積極主動：別讓消極，把你拉入海底
選擇態(tài)度的自由落竹，是人可以擁有的最后一項自由泌霍。?
03 波士頓矩陣：你的公司有現(xiàn)金牛，明星述召，問題朱转，和瘦狗嗎？
我們公司之前的主營業(yè)務是Apple的MacBook 筆記本桨武，可以說是公司的現(xiàn)金牛肋拔，公司也在幾年內(nèi)由于該業(yè)務高歌猛進，業(yè)績增長速度之快令人咋舌呀酸。但凉蜂，10年后的今天，隨著Apple客戶的訂單量逐漸分流性誉，我們不得不重新選擇新的業(yè)務增長點窿吩。于是，Microsoft的Surface Book成了我們新的業(yè)務的開疆之作错览，但M的訂單量實在是太小纫雁，且由于工藝技術的問題一直是問題業(yè)務，也引發(fā)了公司內(nèi)部的質(zhì)疑倾哺，到底這項業(yè)務還要不要繼續(xù)轧邪，這是一個問題刽脖。但，隨著項目的持續(xù)快速發(fā)展忌愚，越來越多的產(chǎn)品涌進來的時候曲管，顯然公司還沒有做好足夠的準備，于是呈現(xiàn)混亂不堪硕糊、疲于應付的局面院水。所以用波士頓分析法識別公司現(xiàn)存的業(yè)務以及未來的業(yè)務所處象限對公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略及資源的合理配置是至關重要的。
