跳槽在各行各業(yè)都會發(fā)生的事形帮，今天我們就來聊一聊關(guān)于跳槽的問題陪腌。

跳槽不是叛變的代名詞,跳槽的員工更不應(yīng)該背負(fù)“叛徒”的名聲,因?yàn)閮?yōu)秀的員工都是職業(yè)經(jīng)理人,而職業(yè)經(jīng)理人的職場理念不是在一家機(jī)構(gòu)做到退休,而是所有選擇和努力都以服務(wù)個人職業(yè)規(guī)劃為目的熙掺。

一匪补、跳槽的五大誘因

1.對收入不滿意佑钾。

如果一名員工認(rèn)為自己的付出和收入不成比例,就可以考慮跳槽了,收入是跳槽概率最高的理由;

2.對職業(yè)發(fā)展不滿意西疤。

有些員工對收入不感興趣,但更希望在崗位的提升上有不斷的追求,如果認(rèn)為自己錯失了機(jī)遇,或者前途渺茫時, 會選擇離開;

3.對工作環(huán)境不滿意。

這里的環(huán)境是一種“軟環(huán)境”,是一種工作氛圍,也可以說是一定范圍的企業(yè)文化,當(dāng)員工認(rèn)為自己與周圍的環(huán)境格 格不入時,同樣會選擇離開;

4.對領(lǐng)導(dǎo)不滿意休溶。

有些員工選擇離開不僅是收入和前景的因素,有些問題來自直屬領(lǐng)導(dǎo),可能員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的能力不夠,也可能是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的人品不好,也可能是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不敢于擔(dān)當(dāng);

5.對原單位發(fā)展理念不滿意代赁。

員工有時選擇離開,是因?yàn)樵瓎挝坏陌l(fā)展理念不被該員工認(rèn)同,員工認(rèn)為如此下去沒有希望和機(jī)會,認(rèn)為原單位的發(fā)展理念是錯誤的,一個經(jīng)常出錯的企業(yè)可以選擇離開了;

二扰她、跳槽的基本原則

每一次選擇變更工作都是謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎的舉動,當(dāng)事人必須明了自己到底想要什么;

1.工資必漲原則。

跳槽的最先決條件就是工資必須高于原單位,無論從現(xiàn)實(shí)生活管跺、個人感受义黎、旁人看待等角度,都必須保證工資越來越高;

2.職務(wù)必升原則。

跳槽的第二個原則就是職務(wù)要提升,即使只是提升了一小步也要有所變化,跳槽就要職務(wù)越跳越高,這樣才能不斷實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃階段目標(biāo);

3.接收單位必須了解原則豁跑。

無論收入漲了多少,職務(wù)提升了多高,對于接收單位的了解必須是全面的,一定不要被表面的虛假繁榮而失去了洞察力,尤其是新單位的考核廉涕、企業(yè)文化、職務(wù)晉級方式等內(nèi)容,必須是早早的了解清楚;

4.資源必須能夠延續(xù)原則艇拍。

銀行員工跳槽必須確保新單位新崗位能夠繼續(xù)服務(wù)于該員工的過去資源;跳槽員工曾經(jīng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢狐蜕、人脈優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢卸夕、崗位優(yōu)勢,必須在新單位能全面延續(xù)使用层释。

三、跳槽的五大禁忌

對于那些跳槽曾經(jīng)失敗的案例,我們必須明確有些禁忌是要注意的快集。

1.禁忌賭氣跳槽贡羔。

換工作是大事,一定不要因?yàn)橐稽c(diǎn)的不如意就賭氣跳槽,多給自己幾天時間慢慢考慮,等情緒穩(wěn)定了再考慮新工作是否適合自己;

2.禁忌人情跳槽。

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃是嚴(yán)謹(jǐn)而步驟明確的,談判是跳槽不可避免的流程,所以,要盡量避免因?yàn)槟橙说娜饲槎x擇跳槽,因?yàn)橐坏┥婕皞€人感情,則談判就不會平等,尤其在后期的關(guān)系處理和收入提升時,可能會出現(xiàn)一些問題;

3.禁忌平行跳槽个初。

如果工資不漲乖寒、崗位不提升、環(huán)境類似,只是想換一個軟環(huán)境,那么這種跳槽就一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,因?yàn)楫?dāng)事人浪費(fèi)了時間,卻沒有前進(jìn)半步;

4.禁忌不斷跳槽院溺。

跳槽是職業(yè)規(guī)劃的合理選擇,但經(jīng)常跳槽就不應(yīng)該了,因?yàn)榻?jīng)常跳槽在外人看來是“不沉穩(wěn)不合群”適應(yīng)能力差”“不忠誠,無歸屬”的表現(xiàn),對于當(dāng)事人也容易使心態(tài)變壞;

5.禁忌跨行跳槽楣嘁。

跳槽最好是保留在自己熟練的領(lǐng)域中,不要輕易選擇跨越行業(yè)跳槽,因?yàn)榭缧刑劭赡軙p失曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn),積累的關(guān)系網(wǎng),而且會增加當(dāng)事人的各項壓力,不利于職業(yè)規(guī)劃良性發(fā)展;

四、計劃

跳槽是一項計劃性質(zhì)的任務(wù),需要做好細(xì)致的準(zhǔn)備和周密的時間安排珍逸。

1.明確目的逐虚。

到底因?yàn)槭裁炊x開原來的單位?是因?yàn)槭杖脒€是為了更高的職務(wù)?明確了目的才能確保跳槽是否真的值得;

2.明確行業(yè)。

換工作要換到哪里?新的工作單位當(dāng)事人是否真的了解?新的單位是否有好的發(fā)展前景?

3.資源儲備谆膳。

正式向原單位提出辭職之前,要先把自己的各類資源整理好,確保儲備資源能支撐自己在新單位更好的發(fā)展;

4.法律準(zhǔn)備叭爱。

正規(guī)機(jī)構(gòu)對于部分特殊崗位或高級管理人員,跳槽是很敏感的,可能因?yàn)樵?jīng)簽署的勞動合同中有部分法律制約,在正式提出辭職前,當(dāng)事人可以聘請律師進(jìn)行相關(guān)的法律指導(dǎo), 必要時可以通過走司法程序來解決;

5.信息鋪墊。

跳槽是一件謹(jǐn)慎的事情,為了能讓自己的人脈資源更好的接受跳槽,同時避免原單位的輿論干擾,應(yīng)該做好跳槽的信息鋪墊工作,將人脈資源分成層級,核心人脈可以提前打招呼,次級人脈可以通過電話摹量、短信等方式不斷提醒,而信息傳遞最好保持高調(diào)”,以“提升”晉級人往高處走等言辭高調(diào)渲染跳槽的正確性和沒好的前景,為了避免原單位的輿論干擾,甚至可以登報聲明涤伐。

五、如何減少員工跳槽缨称？

1凝果、把好招聘關(guān)

在招聘員工時，特別是在招聘技術(shù)或業(yè)務(wù)的核心人員時睦尽，我們除要考察他的崗位技術(shù)能力外器净，還要考察他的穩(wěn)定性。我們可以從他的以往經(jīng)歷中当凡，看出他個人的穩(wěn)定性山害。比如纠俭，他是否經(jīng)常換單位？他換單位的原因是什么浪慌？是因?yàn)閭€人發(fā)展冤荆，還是因?yàn)榇觯克欠窠Y(jié)婚权纤？是否打算長期在這個城市呆下去钓简？如果我們將這些問題都搞清楚了，這個人是否能在公司長期干下去我們基本也有了定論汹想。

2外邓、規(guī)范管理制度

員工跳槽本身并不可怕，可怕的是他帶走公司的技術(shù)和客戶資源古掏。如果公司規(guī)范了崗位職責(zé)损话、作業(yè)流程、工作匯報等相關(guān)制度槽唾，加強(qiáng)技術(shù)資料和客戶資料的管理和備份丧枪，就可以將人員跳槽的損失減少到最小程度。

另外庞萍，很多人員跳槽豪诲，正是因?yàn)楣镜囊?guī)章制度不健全，管理混亂挂绰，認(rèn)為公司沒有前途，自己干下去也沒有什么意思服赎，有這種想法的人往往都是較有能力的人葵蒂。所以，從長遠(yuǎn)的看重虑，加強(qiáng)公司的管理制度践付、工作流程、崗位職責(zé)缺厉、激勵機(jī)制等建設(shè)永高，是解決人員流失的根本出路。

3提针、提高薪金待遇

人只有滿足了生存的需要命爬，才會有發(fā)展的需要，所以員工的待遇問題是員工最關(guān)心的問題辐脖。當(dāng)另一家同等規(guī)模饲宛、同等崗位的待遇高于本公司待遇的20%，則有可能會因?yàn)榇鰡栴}可能引起底待遇公司向高待遇公司流動嗜价。所以艇抠，在制定公司的薪酬制度時幕庐，一定要參考本地區(qū)同行業(yè)其他公司的薪酬待遇，使本公司的薪酬等于或略高于同等行業(yè)的平均待遇家淤，會穩(wěn)定公司的人員异剥。

另外，公司應(yīng)為員工及時辦理各項社會保障福利絮重，如社會醫(yī)療保險冤寿、社會失業(yè)保險及社會養(yǎng)老保險等等，使員工對公司產(chǎn)生好感和信賴绿鸣。

4疚沐、加強(qiáng)平等溝通

溝通不暢是幾乎每個中小企業(yè)都存在的問題。員工在工作中潮模，由于這樣或那樣的原因有時會或多或少的產(chǎn)生升一些怨氣亮蛔，如果這時管理者能夠體察出這種怨氣，及時的與員工溝通擎厢，將矛盾消滅在萌芽之中究流，這樣對公司或?qū)€人都有好處。

平等溝通還能激發(fā)員工的創(chuàng)造性和培養(yǎng)員工的歸屬感动遭，但平等溝通不是自然形成的芬探，也不是一條行政命令可以解決的。管理者必須是平等溝通的積極倡導(dǎo)者厘惦，必須首先主動的去找員工進(jìn)行溝通偷仿，久而久之才能形成平等溝通的風(fēng)氣。

5宵蕉、員工持股計劃

員工持股實(shí)際上是給員工戴了一個"金手銬"酝静，它可以讓員工把公司當(dāng)成自己的家（而不僅僅是打工掙錢的地方）。員工感覺到是為自己在工作羡玛，是為自己的"家"在添磚家瓦别智。在積極提高員工待遇的同時，我們可以根據(jù)員工對公司不同的貢獻(xiàn)稼稿，使其持有不同的股份薄榛。我們可以通過贈送的方式，也可以將獎金的一部分折為股份让歼。

員工持股是穩(wěn)定員工隊伍的一個新的方法敞恋。但在執(zhí)行前，要進(jìn)行必要的資產(chǎn)評估是越，要謹(jǐn)慎地制定出詳細(xì)的持股方案耳舅，最好有相關(guān)的專家進(jìn)行指導(dǎo)。

今天給大家簡單聊了聊關(guān)于跳槽的起因、經(jīng)過浦徊、結(jié)果以及解決辦法馏予。最后說一句，跳槽需謹(jǐn)慎盔性，招聘也需謹(jǐn)慎霞丧。