文章開頭：本文是100offer發(fā)表在產(chǎn)品壹佰的文章（http://www.chanpin100.com/article/104515）轉(zhuǎn)載文章僅供大家習(xí)蓝牲，不作任何商業(yè)用途趟脂。
辛苦招來的員工，剛剛安排適應(yīng)新崗位例衍，轉(zhuǎn)眼就遞來了辭職信散怖，HR們會(huì)感嘆到底年輕人怎么了，旁觀者則會(huì)思考人力資源系統(tǒng)是否出現(xiàn)了與員工利益脫鉤的問題肄渗。
頻繁跳槽成了困擾HR的一大現(xiàn)象：辛苦招來的員工镇眷，剛剛安排適應(yīng)新崗位，轉(zhuǎn)眼就遞來了辭職信翎嫡，另找了新東家欠动。遇到類似的事，HR們會(huì)感嘆到底年輕人怎么了惑申，旁觀者則會(huì)思考人力資源系統(tǒng)是否出現(xiàn)了與員工利益脫鉤的問題具伍。
但作為企業(yè)員工，時(shí)常能聽說某某人通過短期內(nèi)幾次連續(xù)跳槽圈驼，獲得了不菲的收入增益的故事人芽。久而久之，比起那些老實(shí)本分的員工绩脆，頻繁跳槽的員工更容易獲得升職加薪的印象逐漸形成萤厅。原本一心一意安心工作的老員工們往往也開始思考是不是自己「太老實(shí)」橄抹，畢竟會(huì)哭的孩子有奶吃。
那么惕味，事實(shí)究竟如何楼誓？100offer檢索對(duì)比了本平臺(tái)超過6000名候選人的簡歷資料，為這一問題提供了一次討論機(jī)會(huì)名挥。
多久跳槽一次算頻繁
較之傳統(tǒng)行業(yè)疟羹，互聯(lián)網(wǎng)公司的跳槽率始終居高不下，尤其是千禧一代（1984-2000年間出生）走上工作崗位后禀倔，關(guān)于他們?nèi)绾稳狈礃I(yè)心態(tài)的論調(diào)始終甚囂塵上榄融。在一份關(guān)于美國職場的調(diào)查報(bào)告里顯示，受訪者中千禧一代的跳槽概率比非千禧一代高出三倍救湖。而美國的社交求職網(wǎng)站Jobvite在2016年的一次調(diào)研里發(fā)現(xiàn)愧杯，至少40%的美國年輕人會(huì)在1到3年內(nèi)更換一次工作。
在中國捎谨，這一現(xiàn)象同樣不新鮮民效。蓋洛普咨詢公司在2013年發(fā)布了對(duì)全球雇員工作投入程度的調(diào)查，結(jié)果顯示中國員工的敬業(yè)人群僅占6%涛救。這個(gè)數(shù)字過于駭人聽聞畏邢，以至于引起了國內(nèi)職場人士的激烈抗議。但有一個(gè)事實(shí)是不容懷疑的检吆，那就是對(duì)于中國的年輕人而言舒萎，相比于父輩的鐵飯碗，市場化的職業(yè)選擇里蹭沛，跳槽成本越來越低臂寝，頻繁跳槽成為其中一部分人快速實(shí)現(xiàn)短期職業(yè)目標(biāo)的通道。
那么多久一次的跳槽算頻繁摊灭？蓋洛普將3年更換一次工作作為正常的跳槽頻率咆贬，因?yàn)?到4年被認(rèn)為是在一個(gè)崗位上得到成長的必要時(shí)間，這一標(biāo)準(zhǔn)同樣得到國內(nèi)許多媒體的認(rèn)可帚呼。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代奶陈，職業(yè)流動(dòng)速度較之傳統(tǒng)行業(yè)要快得多简软，員工在崗位上受到充分訓(xùn)練的時(shí)間被壓縮至18個(gè)至30個(gè)月之間续捂。
由此谒出，100offer選取崗位勝任時(shí)間的中間值24個(gè)月作為一次正常跳槽所需等候的時(shí)間。以此計(jì)算沈自，則超出該頻率的跳槽行為酌儒，可以被視為頻繁跳槽。
員工為什么會(huì)頻繁跳槽
以程序員為例枯途，100offer調(diào)查了通過本平臺(tái)成功入職的1041位IT工程師的數(shù)據(jù)忌怎，這1041人的平均跳槽次數(shù)為3次籍滴，而他們?cè)谌肼毢蟮钠骄晔杖霝?0.6萬元人民幣，最高超過100萬呆躲，平均參加工作時(shí)間是4年异逐。
這意味著他們平均每人每13個(gè)月會(huì)跳槽一次捶索，頻率遠(yuǎn)高于24個(gè)月一次插掂。
以此看來，求職市場上的成功入職的群體中選擇頻繁跳槽的員工比例很大腥例。那么頻繁跳槽的員工確實(shí)在職場上占據(jù)更大優(yōu)勢嗎辅甥？未必。
這些被統(tǒng)計(jì)的主動(dòng)求職者往往處在賣方市場燎竖，他們只能代表對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展有追求的人群璃弄，不能代表所有的頻繁跳槽人群。在頻繁跳槽的人群里构回，我們很容易發(fā)現(xiàn)馬太效應(yīng)非常嚴(yán)重夏块，一部分人能夠短期內(nèi)通過連續(xù)跳槽晉升至同齡人難以企及的高度，也有相當(dāng)多的求職者在多次輾轉(zhuǎn)跳槽后仍然裹足不前纤掸，難以實(shí)現(xiàn)職位跨越脐供。
Business Insider曾在2014年的一篇文章總結(jié)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工理應(yīng)跳槽的四種情況：缺乏上升通道；對(duì)工作內(nèi)容失去興趣借跪；能力與職務(wù)嚴(yán)重不匹配政己；厭惡上班。事實(shí)上掏愁，跳槽者的真實(shí)理由遠(yuǎn)比這要復(fù)雜歇由，100offer歸納了幾種主流的跳槽原因：
1）漲資需求沒能被滿足，跳槽者往往認(rèn)為自己在原單位沒有獲得足夠的薪資匹配果港，企業(yè)的確會(huì)存在人力資源政策無法合理協(xié)調(diào)員工晉升漲薪的狀況沦泌。但站在企業(yè)角度，一位員工的技能與經(jīng)驗(yàn)辛掠，面對(duì)不同企業(yè)的價(jià)值往往是不一樣的谢谦，作為A企業(yè)的普通資源，很可能成為B企業(yè)的稀缺資源公浪。這正是為什么老東家不愿給你漲薪而新單位能夠輕易滿足你的收入要求的一大原因他宛。
2）行業(yè)繁榮對(duì)優(yōu)秀員工而言，頻繁跳槽的另一大動(dòng)力在于行業(yè)繁榮欠气。當(dāng)你處在一個(gè)每天都有新公司像雨后春筍一樣冒出來的朝陽行業(yè)厅各，好看的履歷自然成為市場上的燙手山芋。急需人才的企業(yè)往往處在擴(kuò)大員工規(guī)模的階段预柒，手握大量現(xiàn)金队塘，也有意愿用較高的薪水和職位吸引有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)員工袁梗。這種情形下，往往一兩次跳槽足以帶來薪資上的大幅增長和個(gè)人事業(yè)的晉升憔古。
3）職業(yè)/行業(yè)前景黯淡遮怜，對(duì)目標(biāo)明確的員工而言，一旦面臨踩空的局面鸿市，需要對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出及時(shí)調(diào)整锯梁。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的工作職務(wù)或所在行業(yè)無法給他帶來預(yù)期的遠(yuǎn)景，他們會(huì)選擇跳槽甚至改行焰情，而這將帶來巨大的成本陌凳。有時(shí)也會(huì)造成頻繁跳槽。
4）厭惡現(xiàn)在的工作内舟，許多跳槽者喜歡說離開原單位是因?yàn)椤覆幌胱霾幌矚g的事」合敦，這個(gè)說辭背后隱藏了一個(gè)事實(shí)：職場新人很難在第一次工作中就找到滿意的職業(yè)，他們往往要經(jīng)過1到3次跳槽验游，才能找到樂意長期投入的工作充岛。倘若這幾次職業(yè)調(diào)整都發(fā)生在一個(gè)較短的時(shí)期內(nèi)，也會(huì)形成頻繁跳槽耕蝉。
架構(gòu)師朱先生的經(jīng)歷就兼具了第三和第四點(diǎn)崔梗，他的第一份工作在一家游戲網(wǎng)站擔(dān)任技術(shù)支持，但很快發(fā)現(xiàn)這里的業(yè)務(wù)與技術(shù)氛圍并不理想赔硫，幾個(gè)月后炒俱，朱先生選擇離開，轉(zhuǎn)投進(jìn)一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司爪膊，但仍遇到了不規(guī)范的職業(yè)對(duì)待权悟。朱先生甚至懷疑這家公司并未將心思放在主業(yè)上，失望之余推盛，朱先生決定盡快止損峦阁，再次選擇跳槽，好在此前的兩段經(jīng)歷讓他獲得了網(wǎng)站架構(gòu)搭建經(jīng)驗(yàn)方面的快速成長耘成，最終榔昔，朱先生進(jìn)入某知名應(yīng)用類企業(yè)，結(jié)束了顛沛的職業(yè)摸索階段瘪菌。
至少撒会，上述幾種情況屬于健康的頻繁跳槽行為。下面說說不那么健康的頻繁跳槽者师妙，他們的數(shù)量往往比成功的跳槽者要大得多诵肛，卻因?yàn)樾掖嬲咂疃妆缓鲆暋?/p>
1）被動(dòng)離職在職場里并不是每個(gè)人都有幸身在連續(xù)增長曲線，對(duì)大部分員工默穴，剛?cè)肼殨r(shí)的激情和嚴(yán)格很容易被業(yè)務(wù)技能的停滯怔檩、日常工作的重復(fù)所沖淡褪秀，變成「混日子」的員工。而對(duì)于他們薛训，公司往往采取調(diào)往邊緣部門媒吗、長期不進(jìn)行加薪升職等冷處理方式，逼迫其主動(dòng)辭職乙埃。在此情形下闸英，選擇跳槽的員工只能被動(dòng)前往求職市場，他們很難找到更好的工作膊爪，往往出于財(cái)務(wù)壓力所迫倉促入職新單位自阱，為下一次跳槽埋下伏筆嚎莉。
2）追逐短期利益漲薪是大多數(shù)頻繁跳槽者的直接動(dòng)力米酬，在CPI和房價(jià)增速飛快的現(xiàn)今，許多人對(duì)一年一次漲薪的漲薪仍舊感到不滿足趋箩。尤其當(dāng)他嘗到一次因跳槽而帶來的甜頭后赃额，跳槽很容易變成習(xí)慣。
3）職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃時(shí)辰腥罚可以看到這樣的求職者跳芳，他們?cè)谶B續(xù)跳槽后依然從事同一個(gè)水平的工作，薪水僅僅得到小幅度的增長竹勉，有的甚至出現(xiàn)倒退飞盆。他們往往會(huì)給人隨波逐流、「不知道自己要什么」的觀感次乓。因?yàn)樗麄儗?duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺乏規(guī)劃吓歇，輕易離職后來到新崗位，發(fā)現(xiàn)和自己想的并不一樣票腰，他們往往會(huì)再次輕易跳槽城看。
4）對(duì)成功跳槽者的盲從心態(tài)對(duì)許多頻繁跳槽者來說，同事或朋友的成功跳槽經(jīng)歷往往曾給他們帶來巨大影響杏慰，即使那些從不跳槽的員工测柠，在身邊人跳槽成功后，通常也會(huì)思考一陣「我到底需不需要跳槽缘滥？」
5）家庭因素當(dāng)工作與個(gè)人家庭變動(dòng)相互沖突時(shí)轰胁，會(huì)促使員工進(jìn)行取舍，而家庭變動(dòng)因素一旦長期存在朝扼，往往會(huì)造成員工本人頻繁跳槽赃阀。候選人小魏曾無奈表示過，自己購置的住房位于北京北五環(huán)吟税，而原單位則搬遷到了位于南邊的亦莊凹耙，由于妻子剛生完小孩姿现，小魏在再三權(quán)衡之下還是決定離開待遇不錯(cuò)的原單位，重新尋找一份靠近家庭的工作肖抱。
頻繁跳槽會(huì)帶來收益嗎备典？
企業(yè)喜歡高薪雇傭新員工，尤其是跳槽而來的員工意述，有一個(gè)從人力資源配置上的考慮提佣，那就是新人能為團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，同時(shí)刺激老員工的工作熱情荤崇。對(duì)大部分公司來說拌屏，每隔一段時(shí)間吸收新員工、淘汰低效員工是必要的术荤。這對(duì)于有跳槽打算的人們無疑是好消息倚喂。
但這并不意味著頻繁跳槽能夠一直為求職者帶來收益。事實(shí)上瓣戚，頻繁跳槽很可能只適用于某些條件苛刻的早期職場環(huán)境端圈。
根據(jù)100offer對(duì)本平臺(tái)成功入職者所做的調(diào)查，盡管這1041位求職者的平均跳槽間隔為13個(gè)月子库，細(xì)分之后可以發(fā)現(xiàn)舱权，在419名（占總數(shù)的40%）5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的求職者履歷中，跳槽間隔被拉長至19.6個(gè)月仑嗅，而如果計(jì)算10年及以上工作經(jīng)驗(yàn)的求職者宴倍，他們的平均跳槽間隔擴(kuò)大到27個(gè)月。
由此可以看出仓技，對(duì)于這些市場上成功的求職者鸵贬，頻繁跳槽的經(jīng)歷往往集中在早期。當(dāng)他們獲得了較理想的工作職位及較長時(shí)間的職場經(jīng)驗(yàn)后浑彰，跳槽意愿受到了顯著抑制恭理。
100offer將其原因歸納為幾類：
1）個(gè)人職業(yè)愿景的逐步實(shí)現(xiàn)在經(jīng)過多次職業(yè)調(diào)整后，一部分年齡較大的員工已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃郭变，或者已經(jīng)在通向?qū)崿F(xiàn)的道路上颜价，并無急迫的跳槽動(dòng)力。
2）跳槽成本增加隨著年紀(jì)增大诉濒，職場人士對(duì)于跳槽傾向于越來越謹(jǐn)慎周伦，因?yàn)樘鄢杀具h(yuǎn)比自己還是新人時(shí)昂貴得多。有長期經(jīng)驗(yàn)的求職者所需要匹配的職位往往偏向核心崗位未荒，而這類崗位的總數(shù)和流動(dòng)性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般崗位专挪。
3）從事業(yè)轉(zhuǎn)向家庭成家立業(yè)后，工作不再是生活的全部，注意力向家庭的轉(zhuǎn)變也會(huì)促使跳槽行為的減少寨腔。
4）收益從代數(shù)增長轉(zhuǎn)向指數(shù)增長在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)速侈，資深員工的收入逐漸從工資收入改變?yōu)楣べY+股權(quán)、期權(quán)收入迫卢，為了兌現(xiàn)自己的全部收益倚搬，他們對(duì)于跳槽會(huì)采取更加穩(wěn)健審慎的態(tài)度。某消費(fèi)金融企業(yè)的PR總監(jiān)Adam在大學(xué)畢業(yè)后曾多次跳槽乾蛤，但隨著年紀(jì)增長每界，他接受了加入消費(fèi)金融公司的邀約，除了每年不菲的薪資家卖，還有4年到期一共價(jià)值超過200萬元人民幣的受限股票發(fā)放眨层。而要完整獲得這份收益，Adam必須放棄在4年中的任何一次跳槽機(jī)會(huì)上荡。
企業(yè)如何看待頻繁跳槽的求職者
一位資深HR告訴100offer趴樱，企業(yè)方面很少真的去計(jì)算受聘員工的跳槽頻率，但通常而言榛臼，如果一份簡歷上的工作超過5個(gè)伊佃，不論工作年限有多久，都會(huì)讓人產(chǎn)生「這個(gè)人跳槽很頻繁」的印象沛善。
而在100offer對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)人及HR的訪談中，多數(shù)采訪對(duì)象都明確表達(dá)過對(duì)于頻繁跳槽者的拒絕態(tài)度塞祈。某知名輸入法產(chǎn)品的技術(shù)負(fù)責(zé)人告訴100offer金刁，在面試時(shí)，如果對(duì)方有較多的跳槽行為议薪，肯定會(huì)對(duì)印象分打折扣尤蛮。
盡管如此，仍有不少頻繁跳槽者存在斯议，這說明他們?cè)谡鎸?shí)的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中产捞，仍然存在市場。
在100offer進(jìn)行的一項(xiàng)針對(duì)超過6000名平臺(tái)用戶的面試邀請(qǐng)次數(shù)統(tǒng)計(jì)中哼御，我們發(fā)現(xiàn)：工作時(shí)間在6年以下的坯临，其獲得面試邀請(qǐng)的機(jī)會(huì)相對(duì)來說要明顯高于6年以上工作經(jīng)驗(yàn)的。其中最受面試單位歡迎的求職者恋昼，平均工作經(jīng)驗(yàn)為5年看靠。
而這一年齡段的工作人群，正是跳槽行為高發(fā)時(shí)期的人群液肌，可以推測挟炬，他們面臨的職業(yè)選擇多，與其跳槽行為的頻發(fā)，兩者有一定關(guān)聯(lián)谤祖。
作為員工該不該頻繁跳槽
這似乎是一個(gè)無法提出指導(dǎo)的問題婿滓。但我們可以提供兩個(gè)數(shù)據(jù)：根據(jù)一份名為《2017年“金三銀四”跳槽季調(diào)研報(bào)告》的公開報(bào)告顯示，有44%的跳槽者在跳槽后感到對(duì)新工作比較失望粥喜。而有62%的跳槽者在反復(fù)跳槽1到3次后獲得了自己滿意的工作空幻。
對(duì)此，100offer的觀點(diǎn)是容客，頻繁跳槽勢必影響作為求職者的形象秕铛。長遠(yuǎn)而言，頻繁跳槽可以獲得短期收益缩挑，但難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的指數(shù)增長但两，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)指數(shù)增長需要股票以及期權(quán)收益的兌現(xiàn)，而為了獲得它們供置，員工必須抵制住頻繁跳槽的誘惑谨湘。
對(duì)于年輕職場員工，如果你的跳槽理由來自比較健康的那部分芥丧，比如對(duì)當(dāng)前工作缺乏興趣紧阔、希望改變職業(yè)平臺(tái)和工作狀態(tài)，那么用短期的頻繁跳槽來進(jìn)行調(diào)整試錯(cuò)续担，并無過多可指摘之處擅耽。但對(duì)于跳槽對(duì)象和自身實(shí)際能力，務(wù)必要有清晰的認(rèn)識(shí)物遇。
倘若遭遇到了不健康的頻繁跳槽乖仇，則需要反思自己的跳槽目的是否明確，頻繁跳槽后的收入增益是否能夠覆蓋跳槽成本询兴。倘若發(fā)現(xiàn)自己并沒有在這些事情上想清楚乃沙，那么或許調(diào)整心態(tài)和重新樹立對(duì)自己能力的客觀認(rèn)識(shí)，就顯得非常有必要的诗舰。否則警儒，頻繁跳槽只會(huì)讓你加入那些隨波逐流者的行列。
文章結(jié)尾：再次申明所有轉(zhuǎn)載文章僅供學(xué)習(xí)眶根，感謝100offer老師的分享蜀铲，如果喜歡我的文章點(diǎn)關(guān)注??吧！比心呦汛闸！
