《令人心動的offer2》開播以來袖裕，有兩個人我一直關(guān)注。
一個是草根出身渴望逆襲的丁輝溉瓶，另一個是帶著巨大光環(huán)的斯坦福畢業(yè)生王驍急鳄。
兩個人的面試排名相差較大：丁輝是最后一名，王驍是第2名堰酿。
剛開始實習疾宏，王驍就凡爾賽式高調(diào)：放在辦公桌上的水杯有斯坦福標志，員工卡的掛繩也換成斯坦福標識触创。
沒想到的是坎藐，王驍高開低走，開始幾個項目連連失利哼绑，排名靠后岩馍，和丁輝一樣處在了被淘汰的邊緣。
第5期項目匯報中抖韩，丁輝依舊排名靠后被淘汰蛀恩；而王驍絕地反擊，獲得了第一茂浮，用實力證明了自己双谆。
正當大家以為丁輝被淘汰壳咕，節(jié)目關(guān)注度要下降時，另外一個令人爭議的人物出現(xiàn)了顽馋，那就是何旻哲谓厘。
之前有人批評王驍過于高調(diào)，沒想到的是寸谜，何旻哲的高調(diào)更加直接竟稳。
作為前來踢館的選手，他一來就信誓旦旦熊痴，一定要淘汰之前的實習生上位住练。
在第5期項目匯報中，他確實表現(xiàn)出色愁拭，獲得了第3名讲逛，順利晉級。
第6期節(jié)目中岭埠，新老實習生在一起組隊進行辯論PK盏混，何旻哲選擇了和王驍一組，王驍當組長惜论。
何旻哲一開始就想表現(xiàn)自己许赃，主動請纓辯論最重要的環(huán)節(jié)—總結(jié)陳詞。王驍猶豫一下還是答應(yīng)了馆类，并給予全力支持混聊。
在辯論過程中，王驍和詹秋怡表現(xiàn)出色乾巧，小組2:0領(lǐng)先對手句喜。可惜隨后王穎飛沒有抓住賽點沟于，比分來到了2：1咳胃。
接下來二個環(huán)節(jié)都是何旻哲上場，只要他能贏其中一輪旷太，王驍組都能獲勝嫉柴。
結(jié)果暇藏，當初信心滿滿的何旻哲，兩輪都完敗給了對手朱一暄爬虱，一位大三在校生圈纺。
這時匀们，網(wǎng)上已經(jīng)有人開始質(zhì)疑何旻哲的高調(diào)谱秽。
現(xiàn)在暇赤，我們看一下何旻哲的教育背景：中山大學會計系本科，清華大學法律碩士在讀吕嘀。
學校背景雖然不錯违寞，但是比起斯坦福等海外名校，似乎不至于要這么高調(diào)吧偶房？
恰巧趁曼，加油團里也有一位非常高調(diào)的嘉賓—楊天真。
作為明星經(jīng)紀人棕洋，楊天真上熱搜的次數(shù)比自己代理的明星還多挡闰。
當初楊天真打造出的一位女明星，在記者問她是否想嫁入豪門時掰盘，她非常霸氣地回答：“我就是豪門摄悯。”
都是高調(diào)愧捕，楊天真是霸氣側(cè)漏奢驯，王驍是凡爾賽式炫耀，而何旻哲就是直接了當毫不掩飾次绘。
于是就有了一個疑問：初入職場瘪阁，應(yīng)不應(yīng)該高調(diào)？
要想回答這個問題邮偎，我們先了解兩個心理學理論管跺。
1
阿倫森效應(yīng)
阿倫森效應(yīng)的核心理念是：人們喜歡褒獎不斷增加，批評不斷減少禾进。
這個理論聽起來有點抽象豁跑，我們看一個具體案例。
小劉大學剛畢業(yè)泻云，到一家單位工作艇拍。為了給領(lǐng)導和同事留下好的印象，他每天都早早地來到單位宠纯，給領(lǐng)導和同事抹好桌子淑倾，打好水。上班時征椒，部門要復印文件也是搶著去做娇哆。
后來，他自己手上的事情越來越多勃救，工作也是越來越忙碍讨，于是每天都不提前上班搞衛(wèi)生了，復印文件也不搶著做了蒙秒。
這時勃黍，同事對他就有意見了，認為他架子越來越大晕讲，不主動給大家?guī)兔ψ鍪铝烁不瘢皩λ暮糜∠笠幌伦邮幦粺o存马澈。
這就是阿倫森效應(yīng)。如果你想給大家一直留下好的印象弄息，你的表現(xiàn)應(yīng)該越來越好痊班，而不是越來越差。
因此摹量，你初入職場高調(diào)一點沒問題涤伐，但是你要確保自己能一直保持這種良好狀態(tài)。
當然缨称，你能保持高開高走那更加厲害了凝果，但是這個難度非常大。
大家要當心的是睦尽，萬一你開始太過于高調(diào)器净，后面表現(xiàn)不如人意，那你給人的印象就會越來越差当凡，這就是高開低走的風險掌动。
看到這里，有人會說宁玫，為了安全起見粗恢，開始時低調(diào)一點，后面表現(xiàn)越來越好欧瘪，這樣給領(lǐng)導留下好的印象眷射。
這個觀點沒問題，但是要看你處在什么樣的環(huán)境佛掖。
如果是競爭不那么激烈妖碉，試用期基本上都能通過，不怎么淘汰人的工作環(huán)境下芥被，采取這種安全的策略沒問題 欧宜。
但是如果處于競爭激烈，短期內(nèi)有淘汰人的環(huán)境下拴魄，就不能采取這種安全的策略冗茸，不然大家還沒有了解到你的真實水平，就被淘汰出局了匹中。
這時可以稍微激進一點夏漱，采取一種積極的策略。
比如《令人心動的offer 2》中顶捷，李晉曄的做法就很好挂绰。
他在面試中排名第一，后面項目中表現(xiàn)既不像王驍那般高調(diào)服赎，也不會故意躲在后面低調(diào)示人葵蒂，而是保持積極的心態(tài)交播，每次項目完成情況都是不錯。
這就是“平開高走”的策略践付。
低開容易讓人忽視秦士，高開難以保持，平開高走符合人的心理荔仁。
這也是心理學上另一個著名的理論：峰終定律。
2
峰終定律
峰終定律是諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者芽死，美國心理學家丹尼爾卡尼曼提出的乏梁，他研究發(fā)現(xiàn)人對體驗的記憶由兩個因素決定的：高峰（無論正向的還是負向的）時與結(jié)束時的感覺。
運用到職場中关贵，就是一開始不必太過于高調(diào)遇骑，急著給人留下好的印象∫驹可以先稍微積極一點落萎，給人留下正面的印象，后面再找機會表現(xiàn)炭剪。
中間只要抓住一次機會表現(xiàn)優(yōu)異练链，就可以在別人心目中留下好的印象，隨后只要表現(xiàn)不會相差太大奴拦，別人還會保持好的印象媒鼓。等到項目結(jié)束或年終績效考核結(jié)束前，再抓住一二次機會表現(xiàn)優(yōu)異错妖，領(lǐng)導最終會給你好評绿鸣。
還是以前面案例中的小劉來分析。他初到單位不必刻意每天都為同事幫忙暂氯，可以隔三差五地幫忙一次潮模。后面哪怕自己工作非常忙，也要偶爾幫助一下同事痴施。這樣同事會一直對他保持好的印象擎厢。
回到《令人心動的offer2》第6期，節(jié)目結(jié)束前加油團嘉賓做了個調(diào)查：上班第一天該冒尖（高調(diào)）還是低調(diào)辣吃？
有以下三種不同觀點：
1锉矢、主張高調(diào)的楊天真；
2齿尽、可以高調(diào)的撒貝寧沽损；
3、反對高調(diào)的徐靈菱循头。
三種觀點中绵估，我比較贊同撒貝寧的觀點：剛開始你可以高調(diào)點炎疆，但前提是你得有料（真才實學），與此同時還不能讓大家感覺到不舒服国裳。
當你的才華匹配不了你的高調(diào)時形入，還是低調(diào)一點穩(wěn)妥。
當然缝左，如果你真有才華亿遂，有能力，哪怕你高調(diào)一點渺杉，大家還是會報以寬容蛇数。
比如霸氣的楊天真，凡爾賽的撒貝寧是越，雖然有些爭議耳舅，但是支持他（她）們的粉絲還是很多。
文章結(jié)尾做個調(diào)查：
初入職場倚评，你認為高調(diào)點還是低調(diào)點浦徊？
如果認為可以高調(diào)，楊天真的霸氣天梧，王驍?shù)姆矤栙惪裕螘F哲的直接，你喜歡哪一種高調(diào)方式呢岗？
歡迎大家留言一起討論纯出。
