什么是計劃裁赠，計劃就是為實現(xiàn)目標而尋找資源的一系列活動。對于很多管理者而言赴精，計劃知識一個紙面的文本佩捞，是年初上交的提案、年底總結(jié)的參照蕾哟，而在管理過程中用計劃管理智能工作的人并不多一忱。無論我們學了多少管理的知識，也不管從分工上來說谭确，管理可以細分到何種程度---戰(zhàn)略帘营、文化、組織逐哈、領(lǐng)導芬迄、控制等，從實際運用管理知識的角度看昂秃，管理只有兩種基本的模式禀梳，一種是績效管理，一種是計劃管理肠骆∷阃荆績效管理有利于創(chuàng)新，而計劃管理有利于成本控制哗戈。
計劃管理是解決目標與資源是否匹配的問題郊艘，沒有計劃管理，組織管理唯咬、流程管理都會成為空話纱注。
廣義的計劃管理是指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況胆胰。狹義的計劃則是制定計劃狞贱，即根據(jù)實際情況，通過科學的預(yù)測蜀涨，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能瞎嬉，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標蝎毡，以及實現(xiàn)目標的途徑。通常我們這樣描述：計劃就是5W1H-做什么氧枣？為什么做沐兵？何時做？何地便监？誰去做扎谎？怎么做？
在計劃中烧董，最重要的特性是兩個：
一毁靶、目標是對未來的預(yù)測。對于目標而言逊移，不是探討合理性预吆，而是探討必要性，這是計劃的第一個特性胳泉。
二拐叉、計劃的另一個特性是行動，而且必須保證行動是合理的胶背。沒有行動的計劃是無效的巷嚣，沒有計劃的行動是致命的喘先。
一個標準的計劃包括以下幾個方面：
1钳吟、目標/目的
2、計劃的有效期
3窘拯、行動的方向
4红且、控制的程序及方法
計劃管理是通過建立目標的方法，使得三對矛盾統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來涤姊。計劃管理認為：
1暇番、高層管理者需要對策略行的目標負責。這些策略性的目標包括公司長期的發(fā)展思喊、投資回報以及市場占有率的增長壁酬。
2、中層管理者需要對功能性目標負責恨课，包括中期的發(fā)展舆乔、生產(chǎn)力水平以及人力資源的發(fā)展。
3剂公、基層管理者對日常操作性的目標負責希俩，包括短期的發(fā)展、工作安排（任務(wù)為主的）纲辽、銷售定額颜武、成本控制以及生產(chǎn)力標準璃搜。
由此得出結(jié)論，基層管理者對短期和效益負責鳞上，也就是公司是否具有盈利的能力这吻，是否可以降低成本，保證質(zhì)量篙议，取決于基層管理者的能力和水平橘原。
高層管理者對企業(yè)的成長和長期發(fā)展作出貢獻，中層管理者對企業(yè)的穩(wěn)定和效率作出貢獻涡上，而基層管理者對企業(yè)的成本趾断、質(zhì)量和短期效益作出貢獻。當所有的管理者都能夠作出貢獻的時候吩愧，企業(yè)發(fā)展的三對矛盾就會統(tǒng)一協(xié)調(diào)芋酌，企業(yè)就可以獲得穩(wěn)定持續(xù)的成長，這就是計劃管理的好處雁佳。
我們可以把目標稱之為理想狀態(tài)脐帝，理想狀態(tài)和現(xiàn)實之間一定有一個差距，這個差距就是我們可以確定行動合理的出發(fā)點糖权，只要行動可以縮小和消除這個差距堵腹，行動就是合理的，這就是制定計劃的關(guān)鍵星澳。
保證計劃的有效性有三個最重要的因素：第一疚顷，管理人員對計劃的態(tài)度，非常重要禁偎。不要簡單和太過隨意腿堤，而是要隆重和正式，正式的簽訂目標責任書會從形式上給管理人員一種認識如暖，對待計劃的態(tài)度也認真笆檀，要遵從。第二盒至，不要用原來的方法解決問題酗洒。第三，上司的支持不夠充分枷遂。
