和年輕的團隊談管理湿故，談的是什么呢？
以前在做HR的時候膜蛔，公司是初創(chuàng)型電商行業(yè)坛猪，不管是公司的員工還是來應(yīng)聘的面試者泌神，大多是95后和00后的新生力量毒费，他們年輕，有活力良拼，有想法呜呐，當(dāng)然也十分有個性就斤。
在處理員工關(guān)系的時候，確實感覺到這群年輕的小伙子與7080有著很多的不一樣蘑辑，有的會自顧自的工作洋机，不愿和同事交流；有的不愿意與管理層表達自己的想法以躯，很多時候我會感覺到對著一板墻在說話槐秧，沒有得到任何正面的反饋。以至于很多時候會因為員工與公司的誤解而造成了人員的流失忧设。
人刁标，是公司寶貴的資源。雖然說目前的就業(yè)形式不樂觀址晕，但同樣的膀懈，企業(yè)要招到合適的員工也很是很難的，流失一個優(yōu)秀的員工對公是一個重大的損失谨垃。
目前90后和00后已逐漸成為企業(yè)的主要生產(chǎn)力启搂。那么，公司該如何更有效地管理這群年輕新生力量呢刘陶？
在《新生代團隊管理》這本書中胳赌，或許能提供一些新的思路。作者盛巍從認(rèn)知心理匙隔，賦能領(lǐng)導(dǎo)力疑苫，團隊建設(shè)，高效溝通，柔性管理捍掺，績效提升撼短，有效激勵，聚人留人8個維度出發(fā)挺勿，通過54個場景曲横，將新生代團隊管理難題逐個攻破，從而打造一支高效的新生代團隊不瓶。
01禾嫉，撕掉標(biāo)簽，在彼此尊重的基礎(chǔ)上進行高效溝通
高效溝通湃番，無疑是一個團隊管理的基礎(chǔ)夭织。然而，對于90和00后這群新力量吠撮，社會給予了他們太多的負(fù)面標(biāo)簽：個性尊惰，自我，中二泥兰，不會溝通等等弄屡。倘若作為公司的管理層帶著這些標(biāo)簽看待他們，當(dāng)遇到彼此意見不一時鞋诗，難免就會先入為主地認(rèn)為他們是與公司對著干膀捷。
之所以這群孩子新生代會給社會這樣的印象，只不過是他們與7080的成長環(huán)境不一樣削彬∪梗可以說，是因為他們生長在更優(yōu)渥的物質(zhì)條件下融痛。當(dāng)一個人不再需要為生存而憂慮時壶笼，他們就會更重視精神上的滿足。
與他們進行有效溝通的首要條件就是尊重和平等雁刷。
他們需要的是尊重還有被看見覆劈。因此，在《新生代團隊管理》的開篇沛励，詳細(xì)地對這群新力量的特征做了客觀的分析责语，把貼在他們身上的標(biāo)簽一張張撕下，讓管理者能重新認(rèn)識他們目派。在得到平等尊重的基礎(chǔ)上坤候，新生代們才愿意與管理層進行正面的溝通。
02企蹭，知行合一白筹，言而有信
作為管理者徘键，我很認(rèn)同《新生代團隊管理》里面的這個觀點，管理者首先要做到言出必行遍蟋。
書中就提到上班遲到這個問題，相信也是好多公司會遇到過的螟凭。當(dāng)HR的對經(jīng)常遲到的新生代員工提出警告時虚青，如果公司的管理層也經(jīng)常遲到，那么螺男，這群新生代很可能不會按規(guī)定執(zhí)行了棒厘。
《論語.子路》中有言："其身正，不令而行下隧；其身不正奢人，雖令不從。"其實淆院，作為管理者何乎，無論在什么團隊里面，首先應(yīng)該做好自我管理土辩，少說多做支救，讓團隊成員心悅誠服。
03拷淘，共同成長各墨，雙向奔赴
一個員工希望在公司獲得什么？這是每個管理者都應(yīng)該要考慮和知道的启涯。如果7080傾向的是穩(wěn)定的話贬堵，那么90和00更傾向的是成長和夢想。
他們有清晰的目標(biāo)结洼，也清楚自己想要什么黎做。那么，他們渴求成長补君，也希望在工作中實現(xiàn)自己的價值引几。也正因為如此，才會有這么多的新生代選擇創(chuàng)業(yè)挽铁。
所以伟桅，企業(yè)想要留著一位好的新生代員工，首先應(yīng)該了解他們的優(yōu)勢叽掘，了解他們的理想楣铁，從而再考慮能給他什么樣的發(fā)展空間，并且是保證真實可以實現(xiàn)的更扁。
在《新生代團隊管理》里盖腕，就給管理者帶來了五步驟赫冬，讓管理者能通過有效的談話，了解員工內(nèi)心的想法溃列，同時劲厌，也為他們在工作上建立信心。
當(dāng)新生代員工感覺到在團隊中有價值時听隐，他們也更有拼勁补鼻，更愿意好好工作。
歷史上最厲害的管理者是誰呢雅任？是無為之治的劉邦风范！作為管理者，無為之治確實是最希望達到的境界沪么。那么硼婿，要達到這種境界的前提條件就是知人善用。與其說《新生代團隊管理》這本書是在指導(dǎo)公司如何管理新生代團隊禽车，不如說它是如何做好一名新生代團隊管理層的實用性指南寇漫。
