001主要講三個(gè)訣竅
一分鐘目標(biāo)周循，一分鐘稱贊和一分鐘更正测蘑，做為管理人和領(lǐng)導(dǎo)的必備三個(gè)條件磅氨，這三種方法及適合家庭也適合親子關(guān)系既棺，或者戀愛(ài)中的人讽挟。
002一分鐘目標(biāo)
80/20的目標(biāo)設(shè)定原則是認(rèn)為人所獲得的重要成功的80%來(lái)源于20%的目標(biāo)
003制定目標(biāo)
在公司一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人與下屬共同制定工作目標(biāo)，并清楚簡(jiǎn)潔地描述出來(lái)丸冕，明確好的工作的標(biāo)準(zhǔn)耽梅。
004寫下目標(biāo)
每個(gè)目標(biāo)都單獨(dú)寫在一張紙上，并寫下完成期限胖烛。
005目標(biāo)是放在你可以見(jiàn)之處
規(guī)定每天用幾分鐘時(shí)間眼姐，重溫自己最重要的目標(biāo)。鼓勵(lì)員工與自己用一分鐘時(shí)間審視自己佩番，目標(biāo)與你現(xiàn)在做的事是否統(tǒng)一众旗。
若與目標(biāo)不一致，反思自己的工作表現(xiàn)答捕，以便調(diào)整逝钥。
006一分鐘稱贊
讓員工從工作中得到樂(lè)趣，得到動(dòng)力
1.及時(shí)稱贊下屬拱镐。
2.告訴他們對(duì)在哪里——要說(shuō)得非常具體艘款。
3.告訴她們這件事情做對(duì)時(shí)候，會(huì)讓你感到多么高興沃琅，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他同事又會(huì)有多么大的幫助哗咆。
4.停頓一會(huì)兒
5.沉默幾秒，讓他們靜靜地體會(huì)做對(duì)事帶來(lái)的喜悅益眉。
6.后半分鐘
7.鼓勵(lì)她們以后繼續(xù)這么做晌柬。
8.明確說(shuō)明你對(duì)他們有信心姥份，并會(huì)支持他們成功。
007一分鐘更正
工作中年碘，難免會(huì)出錯(cuò)澈歉，而一分鐘更正便是為了應(yīng)對(duì)這種情況，一分鐘更正的訣竅在于屿衅。
1.錯(cuò)誤發(fā)生后立刻進(jìn)行更正埃难。
2.確認(rèn)既有的事實(shí)，分析錯(cuò)在哪里——要說(shuō)的非常具體涤久。
3.告訴他們這件事帶給你的感受涡尘，以及對(duì)工作成果可能造成的影響
4.停頓一會(huì)兒
5.沉默幾秒，讓他們審視所犯的錯(cuò)誤响迂。
6.告訴對(duì)方考抄，他們的實(shí)際能力比這次表現(xiàn)出來(lái)的更強(qiáng)，你認(rèn)為他們很不錯(cuò)蔗彤。
7.告訴對(duì)方川梅，你對(duì)他們有信心，仍然信任他們然遏。
8.更正過(guò)后挑势，整件事就過(guò)去了。
008分享
分享自己看過(guò)的書啦鸣，分享好的方法給于大家，成長(zhǎng)路上永遠(yuǎn)不缺分享者来氧，遇見(jiàn)優(yōu)秀的別人與自己诫给，
009開公司與招人
不是把人招來(lái)就不了了之，讓員工出成績(jī)不是涼著不管啦扬，也不是自由成長(zhǎng)中狂，而是花時(shí)間花精力去培訓(xùn)，公司的中心思想扑毡，跟環(huán)境并沒(méi)有多大關(guān)系胃榕，而是領(lǐng)導(dǎo)者的能力與話術(shù)，
010如何達(dá)到雙贏
用一分鐘目標(biāo)瞄摊、一分鐘稱贊和一分鐘更正讓經(jīng)理人把投資放在人的身上來(lái)達(dá)到很好的工作效果勋又，實(shí)現(xiàn)對(duì)人和對(duì)結(jié)果的雙贏。一
