1.愿景是描述了項目的發(fā)起原因以及預(yù)期的最終狀態(tài)
2.在描繪產(chǎn)品愿景聲明時背苦，要避免籠統(tǒng)的描述和詳述技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)，籠統(tǒng)描述無法明確產(chǎn)品未來的目標(biāo)潘明，詳述技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)會限制團隊今后的工作行剂。
3.從幾個問題引導(dǎo)大家思考：我們的產(chǎn)品是什么？用戶是誰钳降？競爭對手是誰厚宰？如何滿足用戶需求并超越競爭對手？這樣的愿景如何提升創(chuàng)新進程遂填？
4.運用技巧：人物角色和場景铲觉；用戶案例和用戶故事；排序和故事板吓坚；愿景盒撵幽；展望產(chǎn)品路線圖；卡諾模型等
5.引導(dǎo)實例：中秋節(jié)前用戶想要做一次中秋節(jié)營銷活動礁击，他們提出了拉人砍價0元獲得商品的方案盐杂，這是可以接受的，這個方案可以拉新留存哆窿，我們相信這個活動具有潮流性链烈、具有吸引力，可以為平臺帶來新的用戶挚躯，同時增加老用戶的粘性测垛，增強平臺影響力。我們預(yù)計在中秋節(jié)前一個周完成秧均。
6.小結(jié)：產(chǎn)品愿景指引方向食侮，提高凝聚力号涯，每個項目都需要。從每個需求锯七、每個迭代做起链快，迅速發(fā)布產(chǎn)品增量來對愿景加以驗證，邀請用戶參加評審會議眉尸，通過反饋對產(chǎn)品加以驗證域蜗。同時每隔一段時間根據(jù)業(yè)務(wù)需要和市場變化對愿景聲明進行審核與修改。
