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? ? 最近冯乘，情緒有些低落洽胶，原因是工作標準達不到要求，于是拽了一句裆馒，叫作超越期望姊氓，說說容易，做起來難喷好，要知道領(lǐng)導(dǎo)都是千錘百煉方成鋼翔横，你一塊生鐵，頑石梗搅，高抬一些也就是璞玉禾唁，如何去超越，嗯无切，這是個問題荡短。
? ? 期望偏向于理想，屬于豐滿一些的哆键，期望經(jīng)常是高于現(xiàn)實的肢预，就如同我們的日常工作，最終結(jié)果往往是期望的折扣洼哎，九折已經(jīng)是不錯的結(jié)果烫映，一般情況也就是五六折的樣子，這絕不是危言聳聽噩峦。所以現(xiàn)實就是現(xiàn)實锭沟，自然而然的骨感。
? ? 你的領(lǐng)導(dǎo)自然有其明晰的洞察力识补，一件事情的最終結(jié)果怎樣族淮，經(jīng)常已經(jīng)了然于心，差不多幾折的樣子凭涂，已經(jīng)很清楚了祝辣，所以超越在更多的時候往往是更進一步，這一步到底是多少切油，不好說蝙斜，但至少要有所用處和有所改進。
? ? 我們需要認知溝通的重要性澎胡，很多事情需要溝通孕荠，因為你需要支持娩鹉，在很多人的支撐下完成一項重要的工作，沒有溝通稚伍，就不了解期望弯予，更無從去超越期望，我們有時不需要太過在意溝通的技巧个曙，我們工作中的溝而不通锈嫩，問題就在于雙方的不夠坦誠，因為不是商務(wù)談判垦搬，因此不要過多的保留什么呼寸。
? ? 溝通不是一味地迎合，因為這有悖于溝通的最初和終極目的悼沿，如果是一味地迎合，那就有點諂媚的意思了骚灸，這終不可取糟趾，一個組織需要講故事的人，更需要大量務(wù)實之人甚牲，一級組織的領(lǐng)導(dǎo)在更多的場合下义郑，需要的肯定是踏實務(wù)實的人。
? ? 回到溝通的本來丈钙，談需求非驮，談目的，談預(yù)期雏赦，談模式劫笙，談方法，談困難星岗，要支持填大，要資源，而人們更在乎的往往是預(yù)期和方法俏橘，一件事情帶給組織或團隊的最大化利益是什么允华，一個難題的解決方法和措施，才是真正讓人關(guān)注的環(huán)節(jié)寥掐，也就是在這些環(huán)節(jié)靴寂，才會有超越預(yù)期的可能。
? ? 而其它則是在事情進展不下去的時候關(guān)注的召耘，有時候也不可能寄太多期望于上級領(lǐng)導(dǎo)百炬，因為一件事情交給你，就是要你去解決難題的污它，如果事事要指點收壕，要指示妓灌，要資源，那么容易給人造成難成大事的印象蜜宪。而如果相反虫埂，在沒有太多關(guān)注下解決了難題，往往也就超越了期望圃验，這是一個人成長必須的階梯掉伏，但絕無可能是邀功的資本。
? ? 有一個情形就是什么事情都摟在自己那里澳窑，不允許別人插手斧散，卻又經(jīng)常摟不住，關(guān)鍵時候掉鏈子摊聋，關(guān)鍵時候崩盤鸡捐，崩盤之后再由組織接盤，這種模式是最不可取的麻裁。這也就是很多目標期望被降低箍镜，被打折的原因所在，無論是一個人還是一小撮兒煎源，總是幻想著代表整個組織去做主色迂，卻常常是什么都摟不住，置組織利益于不顧手销，栽了自己坑了組織歇僧。
? 再有事情要分清主次，不要再在一些組織壓根兒都不關(guān)注的事情上浪費精力锋拖，換言之就是對組織發(fā)展作用不大的事情诈悍，那么自然組織發(fā)展急需的事情層面上，可以大有作為兽埃，也可以更好地超越期望写隶，組織的，自己的讲仰。
? ? 超越期望慕趴，更多的還是要超越自己的期望，不要把自己封閉在一個小圈子里面鄙陡，抬頭看看周圍的人和事兒冕房，不斷調(diào)整自己的期望和目標，調(diào)整趁矾，修正耙册，不斷地加碼。應(yīng)該像臧克家在《老黃藕恋罚》中寫到的一樣：
? 塊塊荒田水和泥详拙，深耕細作走東西帝际。
? 老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄饶辙。
? 這么正能量的一個題目蹲诀，寫成了這樣，忽然覺得自己背后發(fā)涼弃揽，有些糟蹋文章的意味脯爪，不過用當下常說的一句話，初心是好的矿微。
