專門說(shuō)說(shuō)逆向思維

高人的思維方式與眾不同张峰。其中很重要的一條就是逆向思維牛柒。

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》里堪簿,也談到了以終為始。

?人類的思維具有方向性皮壁,正向思維與反向思維只是相對(duì)而言的椭更,一般認(rèn)為,正向思維是指沿著人們的習(xí)慣性思考路線去思考蛾魄,而反向思維則是指背逆人們的習(xí)慣路線去思維虑瀑。正反向思維起源于事物的方向性湿滓,客觀世界存在著互為逆向的事物,由于事物的正反向舌狗,才產(chǎn)生思維的正反向叽奥,兩者是密切相關(guān)的。

生活中或者工作中痛侍,我們處理問(wèn)題的時(shí)候朝氓,特別是做項(xiàng)目的時(shí)候,運(yùn)用逆向思維很重要主届。

快速而條理清晰的解決問(wèn)題赵哲,確實(shí)是有方法可循。這個(gè)方法就是養(yǎng)成一個(gè)思考習(xí)慣——逆向思維君丁。

事情都是按照時(shí)間順序在發(fā)展枫夺,所以人們很習(xí)慣了順著一個(gè)固定的思維方向去思考問(wèn)題,即從事物發(fā)展的“正方向”來(lái)思考問(wèn)題的答案谈截。

比如說(shuō)有多少錢做多大的事筷屡,有什么槍打什么仗涧偷。按部就班正向推進(jìn)簸喂。這是普通人的思維方式。

這樣的做法燎潮,是一種“從已知走向未知”的過(guò)程喻鳄。

未知涵蓋了多種多樣的可能性,從已知走向未知的結(jié)果确封,就是很容易會(huì)思緒混亂除呵。一會(huì)兒會(huì)想到事情的這種可能性,一會(huì)兒又會(huì)擔(dān)憂起事情的另一種可能發(fā)展爪喘,最終的結(jié)果颜曾,是更容易迷失掉自己本來(lái)的目的與方向。

而逆向思維秉剑,是從結(jié)果反推泛豪,先設(shè)立自己對(duì)于當(dāng)前問(wèn)題想要的目標(biāo)結(jié)果,然后明確目前的現(xiàn)狀侦鹏,并清點(diǎn)已有的資源诡曙。隨后,就像“兩點(diǎn)之間畫一條線”一樣略水,將目標(biāo)與已知相連价卤,自然,就會(huì)更容易分析出如何達(dá)到想要的終點(diǎn)渊涝。

所以慎璧,逆向思維床嫌,其實(shí)是一種“從未知走回已知”的過(guò)程。從“未來(lái)”走回“現(xiàn)在”胸私,當(dāng)然比從“現(xiàn)在”走向“未來(lái)”更不容易迷失既鞠。

我們所習(xí)慣的正向思維,讓我們的思維更發(fā)散盖文,就像從一個(gè)點(diǎn)可以畫出無(wú)數(shù)的線嘱蛋,這些線能構(gòu)成大大小小不同的圍繞你思維起點(diǎn)的圓,可以說(shuō)五续,這樣思考的結(jié)果將會(huì)有無(wú)數(shù)種可能洒敏。

但,逆向思維不同疙驾,它固定了兩個(gè)最重要的起點(diǎn)和終點(diǎn)凶伙,無(wú)論怎樣做中間規(guī)劃,都不會(huì)偏離初衷太遠(yuǎn)它碎。這就是逆向思維的好處 —— 它給了你專一的目標(biāo)函荣,能讓人在有限的時(shí)間和資源下,最大限度扳肛、最快速的傻挂,推導(dǎo)出相對(duì)性價(jià)比最高的方案。

我們看別人有條不紊的解決問(wèn)題挖息,以為是因?yàn)閷?duì)方更聰明金拒,在用智商碾壓。

殊不知套腹,只要用對(duì)了方法绪抛,明確了兩個(gè)點(diǎn)分別在哪里,再笨的人也是可以畫好兩點(diǎn)間的連線的电禀。哪怕就算畫的不是一條直線幢码,也會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)、漫天瞎想 來(lái)的有成果的多尖飞。

比如症副,我們?nèi)ヒ?jiàn)一個(gè)客戶,那么去之前我們就要想好葫松,這次見(jiàn)面的要達(dá)成什么樣的目標(biāo)瓦糕?這個(gè)過(guò)程中需要準(zhǔn)備哪些材料和預(yù)設(shè)方案?如何才能個(gè)更好地達(dá)成預(yù)期目標(biāo)腋么?這個(gè)過(guò)程中咕娄,你思考的越細(xì)致,越深入珊擂,準(zhǔn)備工作做的越充分圣勒,在執(zhí)行起來(lái)的時(shí)候就會(huì)越有的放矢费变、游刃有余,而不是停留在表面上圣贸。

同樣一件事挚歧,你總比別人好10%,連續(xù)五次吁峻,你就成了同行里最牛逼的人滑负。” 如此說(shuō)來(lái)用含,你只要把接手的每一項(xiàng)任務(wù)都考慮的更深入一些矮慕,那么圍繞著這項(xiàng)任務(wù),你便有很多事情可以去做啄骇,久而久之痴鳄,也就形成了最事情最核心的能力。

這種逆向思維的思考方式缸夹,就是為什么他人總能想出自己想不出的方案的原因痪寻。

運(yùn)用逆向思維,要把看到的結(jié)果虽惭,轉(zhuǎn)為正向執(zhí)行


逆向思維的第一步是先看到結(jié)果橡类。第二步是考慮自己怎樣達(dá)成目標(biāo)。

思考“現(xiàn)在擁有什么資源”趟妥、“可以怎樣利用”猫态。

按現(xiàn)有資源與需要獲取的新要素的難易程度排序,再根據(jù)當(dāng)前的客觀情況披摄,羅列出每一環(huán)節(jié)解決的時(shí)間順序。

羅列的過(guò)程也是整理思維碎片的過(guò)程勇凭,而排序的過(guò)程疚膊,則是再次校驗(yàn)是否有所遺漏的過(guò)程。


逆向思維更容易讓人圍繞結(jié)果全面性的考慮問(wèn)題虾标,但寓盗,也并不是算無(wú)遺漏的。它能發(fā)揮作用的大小璧函,與一個(gè)人運(yùn)用這種思維習(xí)慣的熟練程度是息息相關(guān)的傀蚌。越是習(xí)慣了這種思考方式,想事情也會(huì)愈加冷靜蘸吓、周全善炫。

與傳統(tǒng)的“”通過(guò)'正方向'思考出結(jié)果然后落實(shí)到行動(dòng)上"有所不同的是,通過(guò)逆向思維找到方法后库继,再回歸現(xiàn)狀著手步驟的安排時(shí)箩艺,能更有效的回避掉很多從結(jié)果而言低效窜醉、無(wú)用的迷惑選項(xiàng),進(jìn)而只選擇真正能達(dá)成結(jié)果的部分艺谆,可想而知榨惰,做起事來(lái)自然會(huì)更加有條理,有效率静汤。

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的發(fā)展史琅催,就目前而言,仍可以用奇跡和空前來(lái)形容虫给,公司1999年白手起家恢暖,通過(guò)實(shí)施先創(chuàng)品牌市場(chǎng)、再建乳品工廠的經(jīng)營(yíng)思路狰右,僅三年時(shí)間杰捂,就從國(guó)內(nèi)乳業(yè)排行榜第1116位躋身全行業(yè)四強(qiáng),六年后棋蚌,蒙牛躍居中國(guó)乳品企業(yè)主業(yè)第一名嫁佳,七年時(shí)間就位居亞洲乳制品企業(yè)第三位,十年時(shí)間谷暮,成為國(guó)內(nèi)首家收入過(guò)200億元的乳品企業(yè)(2008年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入239億元蒿往,年均遞增104%),主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò)35%湿弦,并創(chuàng)造了一系列令人眼花繚亂的記錄:中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)“百?gòu)?qiáng)之冠”瓤漏、蒙牛枕銷量全球第一、液態(tài)奶銷量全國(guó)第一颊埃、冰淇淋銷量全國(guó)第一蔬充、蒙牛液態(tài)奶車間被瑞典利樂(lè)公司譽(yù)為“全球樣板工程”、乳制品出口量班利、出口的國(guó)家和地區(qū)居全國(guó)第一饥漫。2004年6月,“蒙牛乳業(yè)”(2319.HK)在香港主板掛牌上市罗标,上市保薦人摩根士丹利庸队、BNP百富勤,并創(chuàng)出奇跡:公開(kāi)發(fā)售3.5億股闯割,公眾超額認(rèn)購(gòu)達(dá)206倍彻消,股票發(fā)行價(jià)高達(dá)3.925港元,一次性融資近14億港元宙拉。

研究蒙牛的快速發(fā)展史宾尚,有一點(diǎn)很值得學(xué)習(xí)就是逆向思維目標(biāo)倒推法。逆向思維目標(biāo)倒推法就是強(qiáng)調(diào)首先要在戰(zhàn)略上確定好未來(lái)發(fā)展目標(biāo)鼓黔,然后從目標(biāo)出發(fā)央勒,反向推演不见,步步鏈接——倒推資源配置,倒推時(shí)間分配崔步,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)稳吮,鏈接方法手段……,目標(biāo)倒推法的核心是不去重點(diǎn)研究公司現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力能達(dá)到什么目標(biāo)井濒,而是重點(diǎn)研究要達(dá)到公司預(yù)設(shè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要什么條件和采取何種路徑灶似,如果條件具備,就開(kāi)始執(zhí)行瑞你,如果條件不具備酪惭,并不是簡(jiǎn)單地馬上放棄,而是研究能否采用新的路徑方法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)(也就是所說(shuō)的條條大路通羅 馬者甲,不固守原有經(jīng)驗(yàn))春感,如果各種路徑方法都嘗試且仍然不行,再去考慮修正戰(zhàn)略目標(biāo)虏缸。

?這種發(fā)展思路和方法與目前大多數(shù)人的常規(guī)思考方式完全不同鲫懒,常規(guī)思考方式總是先思考自己管控的資源有幾個(gè)人、幾條槍刽辙、幾文錢窥岩,然后憑經(jīng)驗(yàn)測(cè)算依靠這些資源能攻克哪個(gè)市場(chǎng),然后部署方案并執(zhí)行宰缤。1999年颂翼,蒙牛在內(nèi)蒙古尚名不見(jiàn)經(jīng)傳,更不用說(shuō)在國(guó)內(nèi)外了慨灭,如果按照這種常規(guī)戰(zhàn)略朦乏,由于當(dāng)時(shí)蒙牛的啟動(dòng)發(fā)展資金只有區(qū)區(qū)1000萬(wàn)元,在一般的發(fā)展戰(zhàn)略中缘挑,這種條件只能先從小地方做起集歇,但是如果蒙牛真是這樣做了,那蒙牛今天就一定還是小企業(yè)语淘,因?yàn)槿珖?guó)堅(jiān)持這種經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)20年或30年的而且仍是老樣子的企業(yè)很多,全國(guó)有际歼,內(nèi)蒙古也有惶翻。幸運(yùn)的是,蒙牛沒(méi)有這樣做鹅心,在戰(zhàn)略分析上吕粗,蒙牛認(rèn)為乳品行業(yè)在中國(guó)必然會(huì)有一個(gè)大的廣闊的發(fā)展前景,于是蒙牛一開(kāi)始就把目光瞄準(zhǔn)了全國(guó)市場(chǎng)旭愧,目標(biāo)的不同決定了不同企業(yè)10年或20年后的不同發(fā)展結(jié)果颅筋。通過(guò)蒙胖嫦荆快速發(fā)展史,我們不難發(fā)現(xiàn)逆向思維目標(biāo)倒推法是一個(gè)很值得學(xué)習(xí)的方法议泵,但在學(xué)習(xí)過(guò)程中,我們也不能簡(jiǎn)單地學(xué)習(xí)其表層次的東西,要根據(jù)客觀變化的實(shí)際情況不斷進(jìn)行總結(jié)提高粤策。

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