時(shí)間是無法管理的秆吵，能管理的只能是自己。
透過管理自己的習(xí)慣五慈，管理自己的事件纳寂，來達(dá)成對(duì)時(shí)間的管理。
管理學(xué)泰斗彼得·德魯克：
時(shí)間是一個(gè)人最重要的最稀缺的資源泻拦。
他把時(shí)間管理排在五項(xiàng)管理第一的位置毙芜。
時(shí)間怎樣管理呢？
要把每天發(fā)生的事情記錄下來争拐，然后進(jìn)行分析腋粥，最后才能更好地安排時(shí)間。
德魯克說：一個(gè)人20%的事情要自己做架曹，80%的事情不需要做隘冲，或者委托別人做。（時(shí)間管理的二八法則）
二八法則绑雄，是意大利帕力托提出來的展辞。
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，還記得是哪七個(gè)習(xí)慣万牺？
習(xí)慣一：積極主動(dòng)罗珍；習(xí)慣二：以終為始；習(xí)慣三：要事第一脚粟；
習(xí)慣四：雙贏思維覆旱；習(xí)慣五：知彼解己；習(xí)慣六：協(xié)作增效核无；
習(xí)慣七：不斷更新扣唱。
時(shí)間四象限：
第二象限，重要不緊急
未雨綢繆团南，預(yù)則立不預(yù)則廢噪沙。
《首先吃掉那只青蛙》倡導(dǎo)，每天吃三只青蛙已慢。要事優(yōu)先的理論曲聂。
其實(shí)，忙碌的人他是被事物纏身了佑惠，他是沒有時(shí)間和精力規(guī)劃他的未來朋腋，所以他也很難去做重要不緊急的事情！
《搞定一》《搞定二》《搞定三》既有宏觀膜楷，又有圍觀旭咽，即見林觀木的理論。見林即宏觀赌厅，觀木即微觀穷绵。
其實(shí)，人很難既有戰(zhàn)略性又有戰(zhàn)術(shù)性特愿。
兩者合一仲墨，更是難上加難勾缭。
在緊急與不緊急之間能做到平衡是最關(guān)鍵的。
人生不在于做多少事目养，而是在于把重要的事
專注做俩由、用心做、做到極致癌蚁。
