老拖更了施掏，最近反思自己確實(shí)不夠勤奮，沒(méi)有及時(shí)去復(fù)盤(pán)一些工作并輸出一些內(nèi)容亮曹。
剛好最近部門(mén)提報(bào)的干部輪崗方案要審批下來(lái)了橄杨，也是第一次接觸干部輪崗的工作，借這個(gè)機(jī)會(huì)梳理一下照卦，提前對(duì)整個(gè)輪崗工作有一個(gè)前提認(rèn)知式矫，等到時(shí)完成第一輪的干部輪崗工作后再補(bǔ)充一些實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。
篇首語(yǔ)
其實(shí)說(shuō)起輪崗役耕，我個(gè)人覺(jué)得實(shí)施場(chǎng)景還是比較有限的采转，畢竟小公司沒(méi)有太多的崗位空間實(shí)施輪崗，大公司的話(huà)瞬痘，快速發(fā)展的階段也不能輪崗故慈，只能挑業(yè)務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的階段開(kāi)展輪崗工作，不夠話(huà)說(shuō)回來(lái)框全，輪崗也是非常有必要的察绷，因?yàn)槿嗽谝粋€(gè)崗位待久了，必然因?yàn)槿找媸煜さ臉I(yè)務(wù)形式津辩，而產(chǎn)生怠慢的情緒拆撼，缺乏更多的挑戰(zhàn)容劳，容易過(guò)的渾渾噩噩。另一方面闸度，一些有特殊性的崗位比如說(shuō)采購(gòu)鸭蛙，容易導(dǎo)致貪腐，也有輪崗的必要筋岛，再者，輪崗對(duì)于瓦解小群體小勢(shì)力也是非常有利的晒哄。以上意見(jiàn)僅代表現(xiàn)在的我的理解睁宰，如有錯(cuò)誤，也很正常寝凌，估計(jì)以后我也會(huì)有別的理解柒傻。
干部管理的工作接觸多了，發(fā)現(xiàn)很多的套路是一致较木，尤其是考核的過(guò)程红符，那是非常的相似，無(wú)非就是測(cè)評(píng)伐债、訪(fǎng)談预侯、答辯等等，當(dāng)然我自己現(xiàn)在感覺(jué)所在的環(huán)境峰锁，業(yè)務(wù)參與到人力的工作程度還不夠多萎馅，最近在讀《人才盤(pán)點(diǎn)》這本書(shū)，發(fā)現(xiàn)真正要發(fā)揮人力的價(jià)值虹蒋，那還得業(yè)務(wù)的人更多參與進(jìn)來(lái)糜芳，尤其的業(yè)務(wù)的大領(lǐng)導(dǎo)，他們的深度參與魄衅，才能將人力的作用發(fā)揮的更大峭竣。后續(xù)我會(huì)再出一篇文章專(zhuān)門(mén)講盤(pán)點(diǎn)的。今天還是回到我們的輪崗工作上來(lái)晃虫。
話(huà)不多說(shuō)皆撩，先上圖：
（未完待續(xù)）
