1.責(zé)權(quán)利心法：
責(zé)任某抓、權(quán)利械拍、利益，這三點(diǎn)在一起才會(huì)有更好的結(jié)果，不然單個(gè)放一起赋续，時(shí)間久了敬锐，就會(huì)出問題。有責(zé)任，但沒有了權(quán)利丁存，干什么都會(huì)被約束，同時(shí)還會(huì)有出力不討好的感覺柴我。但同樣有權(quán)利沒有責(zé)任沒有利益解寝，那么就會(huì)出現(xiàn)腐敗，三者之間的距離很微妙艘儒，但同樣每一樣都不能少
2.分權(quán)機(jī)制：
結(jié)果和行為聋伦，每個(gè)都需要關(guān)注，只關(guān)注結(jié)果彤悔，不關(guān)注行為嘉抓，那么結(jié)果也不會(huì)有多好。關(guān)注行為晕窑，員工比較受累，關(guān)注太多卵佛，會(huì)讓員工喘不動(dòng)氣杨赤，所以也需要?jiǎng)谝萁Y(jié)合，結(jié)果固然重要截汪，但沒有好的行為習(xí)慣疾牲，結(jié)果也不會(huì)很好，所以兩個(gè)都需要關(guān)注
3.組織模式：
信任粘合的羽毛球雙打模式衙解，戰(zhàn)略粘合的足球隊(duì)模式阳柔，流程粘合的交響樂隊(duì)模式，獎(jiǎng)懲粘合的軍隊(duì)模式‘’這四中不同的模式蚓峦，其實(shí)沒有對(duì)錯(cuò)舌剂，只是不同模式，在不同階段適合不同模式暑椰。
4.阿米巴模式：
清晰自己的每天創(chuàng)造的利益是多少霍转，每天核算，用數(shù)據(jù)說話一汽。但是前提是讓員工接納并實(shí)行避消，把自己當(dāng)做主人翁來經(jīng)營(yíng)，那么他就會(huì)每天關(guān)注他所產(chǎn)生的利益
5.手表定律：
一個(gè)人帶了兩個(gè)手表召夹，總會(huì)讓人糾結(jié)看那個(gè)是最正確的岩喷。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有兩個(gè)上司，每一個(gè)管理者的管理風(fēng)格都是不一樣的监憎，每個(gè)人的想法都是不一樣的纱意，所以不同上司就會(huì)有不同的指令，但員工都要去實(shí)行枫虏，最終是讓員工崩潰妇穴，讓團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ?/p>
