2017-08-17? 人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更177篇
華為于2013年推出的名為“時間單位計劃”(Time Unit Plan)的外籍員工持股計劃。時間單位計劃（TUP）撰豺，簡單地講：每年根據(jù)員工的崗位及級別粒褒、績效薇缅，給員工配一定數(shù)量的期權砰粹，期權不需要員工花錢購買孵稽，5年為一個結算周期政模。
一、TUP（Time Unit Plan）“時間單位計劃”出臺背景
1.股票價格逐漸升高满俗，新配虛擬股獲取成本增加转捕，失去激勵作用
2.內部退休人員逐漸增多，影響現(xiàn)有在職員工的積極性
3.導向：勞動性回報和資本性回報的比例唆垃，要從2:1逐漸過渡到3:1甚至是4:1（注：TUP因未出資瓜富，屬于勞動所得，是引起變化的重要變量）降盹，實現(xiàn)糾正股權激勵制度由于實施時間太長而導致過于強化歷史性貢獻的不合理性。
二谤辜、TUP（Time Unit Plan）“時間單位計劃”操作辦法
1.根據(jù)部門績效和個人績效及配股飽和度每年分配TUP
2.TUP占飽和配股的額度蓄坏，與虛擬受限股享有同等分紅權和增值權
3.第五年分紅并結算增值收益，這一期TUP即失效
4.TUP分紅與獎金一起發(fā)放丑念。
三涡戳、操作示例
華為5年TUP計劃，采取的是“遞延+遞增”的分配方案脯倚。操作方法舉例如下：
假如2014年給你TUP的授予資格渔彰，配了10000個單位，虛擬面值假如為1元推正。
2014年（第一年）恍涂，沒有分紅權；
2015年（第二年）植榕，獲取10000×1/3分紅權再沧；
2016年（第三年），獲取10000×2/3分紅權尊残；
2017年（第四年）炒瘸，全額獲取10000個單位的100%分紅權淤堵；
2018年（第五年），在全額獲取分紅權的同時顷扩，另外進行升值結算拐邪，如果面值升值到5元，則第五年獲取的回報是：全額分紅+10000×（5-1）隘截。同時對這10000個TUP單位進行權益清零扎阶。
華為把TUP面值的計算方法與虛擬受限股的股價做了關聯(lián)。比如：授予資格時虛擬股的價格是5元技俐，5年后虛擬股增值到10元乘陪，TUP對等的權益增值也為5元，屬于“遞延+遞增”雕擂。
四啡邑、利與弊
1.華為采取的5年制TUP模式以及“遞延+遞增”的分配方案，可以在一定程度或部分地解決“拉車的和坐車的人的分配公平性問題”井赌，而給予真正“奮斗者”配予可觀的虛擬受限股的機會谤逼，則長期留人的問題就可以得到較好的解決。
2.TUP模式屬于中期激勵仇穗，最大的問題是流部，其五年一周期，與企業(yè)長期發(fā)展的捆綁力度不足纹坐，并不適用于少數(shù)核心層枝冀，特別是已具備保持長期使命感的高層。所以耘子，TUP不可能成為華為唯一的長期激勵模式果漾，它與現(xiàn)行虛擬受限股正好可以相互配合，解決短期與長期谷誓、多數(shù)與少數(shù)的問題绒障。
