文/劉飛

產(chǎn)品經(jīng)理跟其他職業(yè)的顯著差別之一是齐帚，技能的瓶頸很明顯。說邏輯分析彼哼、溝通這些能力对妄，受過良好訓練的名校畢業(yè)生，只要機靈些敢朱，跟職業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理不會有太大差距剪菱。寫文檔和使用工具這樣的速成技能更不用提了。

很多真正有價值拴签、有難度的工作孝常，在許多產(chǎn)品經(jīng)理所處的位置上都不容易接觸到。公司的策略蚓哩、產(chǎn)品的框架大都是老板定的;影響產(chǎn)品銷量和用戶活躍的工作构灸，則是運營做的。從業(yè)務角度來說岸梨，少有專職的產(chǎn)品經(jīng)理直接領(lǐng)導整個產(chǎn)品線團隊喜颁，相比起來，技術(shù)和運營更容易曹阔。我們經(jīng)常聽說 CEO半开、CTO 和 COO，但沒聽說幾個公司有 CXO(首席體驗官)或者 CPO(首席產(chǎn)品官)赃份。

在有些公司寂拆，產(chǎn)品部門干脆就是支撐部門，像行政、人力一樣承接需求并完成任務漓库。那在這里的產(chǎn)品經(jīng)理恃慧，要能接觸核心業(yè)務、產(chǎn)生更多價值渺蒿，就跟行政和人力一樣難痢士。

同時，產(chǎn)品經(jīng)理的管理需求有限茂装。產(chǎn)品經(jīng)理都是按產(chǎn)品線分的怠蹂，往往每個產(chǎn)品線需要 leader，而不需要總的全線產(chǎn)品負責人少态，或者說更需要從業(yè)務或者技術(shù)方面的全線負責人城侧。所以，很多產(chǎn)品經(jīng)理的職場生涯到了三年后就會很難動了彼妻。如果不考慮別的出路嫌佑、接觸別的工作，那可能真就會耗死在上面侨歉。

且不說現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理五年后會做什么屋摇，就講幾個我見到的五年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理都是做什么的。

1. 產(chǎn)品線負責人幽邓、項目負責人 W

W 曾在一個公司做了五年產(chǎn)品經(jīng)理炮温，從畢業(yè)開始沒換過工作。他親身經(jīng)歷了這個公司的興衰牵舵，眼睜睜看到海量的用戶漲起來柒啤，又逐漸流失。依靠著這個公司還算比較硬的牌子畸颅，W 跳槽到了快速發(fā)展的獨角獸公司負責主線產(chǎn)品的整體工作担巩，管理全部產(chǎn)品、設計重斑、技術(shù)開發(fā)兵睛、運營的事項。

其實在工作三年后窥浪，他已經(jīng)在負責當初公司的部分商業(yè)化工作祖很。這些工作多多少少都跟運營沾邊，不是過去他熟悉的用戶體驗的工作漾脂〖倨模可惜商業(yè)化大勢已去，他就拿著這些經(jīng)驗到新的公司繼續(xù)嘗試骨稿。在他看來笨鸡，不做跟運營相關(guān)的工作姜钳，是沒有價值的。

2. 創(chuàng)業(yè)者 B

B 最早就是創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品經(jīng)理形耗，技術(shù)和運營都是其他合伙人的工作哥桥。在創(chuàng)業(yè)半年后，團隊遇到各種困難激涤，早期合伙人大都退出拟糕，又加入了幾個合伙人，他開始成為主要的管理者倦踢。

在意識到創(chuàng)業(yè)中自己做得再好都不如讓團隊做得更好后送滞，他花了大量時間來調(diào)整自己的狀態(tài)，從各種繁雜的產(chǎn)品辱挥、運營細節(jié)抽離出來犁嗅，自己把握主要戰(zhàn)略，同時花大量精力去維護團隊晤碘、改善流程褂微、提供資源，讓公司良好運轉(zhuǎn)起來哼蛆。B 認為蕊梧，這些工作的本質(zhì)跟產(chǎn)品經(jīng)理很類似，但卻發(fā)揮了更重要的作用腮介。

3. 產(chǎn)品培訓師 P

P 就是我剛剛說的，曾經(jīng)在大公司待了四年端衰，卻發(fā)現(xiàn)升職無門叠洗、加薪無望，也做不了什么新鮮的事旅东，每天面對的都是雷同的工作灭抑。他也有類似 W 和 B 的朋友，考慮過他們那樣的出路抵代，但一方面能力有限腾节，另一方面?zhèn)€人興趣仍然還是在產(chǎn)品方面，最終他選擇了嘗試在公司里建立產(chǎn)品學院荤牍。

在公司內(nèi)部培訓的體系健全后案腺，他開始研究如何創(chuàng)立向社會公開招生的產(chǎn)品經(jīng)理培訓班，并以成為職業(yè)產(chǎn)品導師為個人發(fā)展的終極目標康吵。

這三位的發(fā)展路徑正好可以概括成：做業(yè)務劈榨、做管理和做導師，他們都往單純的產(chǎn)品經(jīng)理工作外邁出了一步晦嵌。我非常確信同辣，手機屏幕前的各位產(chǎn)品經(jīng)理拷姿，有很多五年后不會仍然做目前的工作，都會尋求類似他們?nèi)说某雎贰?/p>

那在遇到瓶頸時到底該怎么辦?這里可以簡單分享一些我的思考旱函，供參考响巢。

1. 接近末端

如果把公司各部門崗位跟用戶的距離畫一條線，那產(chǎn)品經(jīng)理往往在前半截棒妨，離末端很遠踪古。對有的產(chǎn)品來說，末端是運營和營銷;有的產(chǎn)品靶衍，末端則是業(yè)務和線下團隊灾炭。跟他們接近，可以承接他們的一部分工作颅眶，也可以只是簡單了解蜈出，但絕不能完全無視。

不管是未來要去創(chuàng)業(yè)涛酗、做管理者铡原、轉(zhuǎn)行運營，這都是必不可少的第一步商叹。

2. 遠離細節(jié)

不能沉醉于無盡的細節(jié)當中燕刻，把怎么擺按鈕、怎么畫原型當成要務剖笙。對小細節(jié)的追求可以給產(chǎn)品的營銷講故事卵洗、可以是吸引用戶的小伎倆，但也同時是時間精力的黑洞弥咪。在有一定經(jīng)驗以后过蹂，應該盡快學會把細節(jié)交給下屬解決。尤其不要做了三四年產(chǎn)品經(jīng)理了還在寫文檔聚至。

3. 技能專精

過去玩 RPG 游戲酷勺，我都傻乎乎地每次加點都均衡分布，不管是屬性還是技能扳躬，都看起來均勻得很悅目脆诉。結(jié)果呢?永遠打不過別人。

工作內(nèi)容很泛所以技能要求很雜贷币，這實際上是初階產(chǎn)品經(jīng)理的狀況击胜。再高階一些，如果沒有明顯的突出優(yōu)點片择，在管理者和公司看來潜的，就只能是「可以做事」的產(chǎn)品經(jīng)理，頂多分一個產(chǎn)品來跟進字管。而「可以做商務時談笑風生」的產(chǎn)品經(jīng)理啰挪、「可以解決各種公司流程問題」的產(chǎn)品經(jīng)理和「可以管理技術(shù)團隊」的產(chǎn)品經(jīng)理信不，可能更被重視。

4. 領(lǐng)導能力

不能小覷領(lǐng)導能力亡呵，覺得只是管一管人抽活。更好的描述應該是用「利用團隊來一起成功」來代替「自己取得成功」。前者是全然不同的一些方法論和技巧锰什，不僅僅需要所謂的溝通能力下硕，也不僅僅需要職業(yè)技能比別人優(yōu)秀就好了。

一個精益求精汁胆、對細節(jié)嚴苛梭姓、比較偏執(zhí)的人，反而很難做好的領(lǐng)導嫩码。遇到不滿意的事誉尖，一般都自己上了，懶得跟別人解釋铸题，這樣手下的人也不會得到成長铡恕。到底怎么讓下屬成長、讓團隊協(xié)作共贏丢间，其實是很大的課題探熔，需要專門去修煉。