? ? ? ? ?自從事Scrum Master工作以來矾利，敏捷回顧會議是我認為最難的一個會議，很考驗主持人的引導能力，主要的痛點在與：
-? 很難調(diào)動團隊發(fā)言的積極性
-? 團隊很多時候會回避真正的問題所在
-? 由于以上兩條茅糜，很難真正達到回顧會議的效果
????? 由于以上困擾，加之導師推薦《敏捷回顧》這本書片习，因此，認真拜讀了該書蹬叭，真的是受益良多藕咏。
???? ?本書介紹了回顧會議的5個標準步驟，分別在4-8章分別介紹了這五大步驟具垫，還可以了解到每個會議階段的目的意義侈离、注意事項试幽、可用的一些活動工具筝蚕、還有一些實例供參考：
各步驟會達到對應的目標，最終達到整個回顧會議的目標/價值：
預設會議基調(diào)：重溫目標铺坞、議程起宽、工作協(xié)議和簽到等；
收集數(shù)據(jù)：從不同角度共享和整合迭代/版本/項目周期內(nèi)的數(shù)據(jù)济榨；
激發(fā)靈感：評估數(shù)據(jù)和有益信息坯沪，詮釋分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)生靈感并揭示隱含變化擒滑；
決定做什么：形成行動計劃腐晾，并確定最重要的行動，明確責任人丐一，并明確可衡量目標藻糖；
總結收尾：給團隊機會，可繼續(xù)改進库车，表達感謝和反思在回顧會上的全過程
????? 通過了解本書介紹的方法巨柒，結合自己的遇到的困難，發(fā)現(xiàn)我們的回顧會議對于標準步驟的第一步做的不是很好柠衍，導致參會人員存在強烈的自我保護洋满，潛意識把回顧會等同于問責會，所以會上無法全情投入到回顧改進本身珍坊。
?????? 總之牺勾，我們可以將此書當作一本工具書，無論當遇到問題或者想系統(tǒng)的學習阵漏，都可以不同程度的幫助到我們：
1) 若第一次讀這本書并且沒有太多相關的實踐經(jīng)驗驻民，需要仔細通讀并理解書中表達的觀點和建議腺怯。
2) 若對本書有大概的了解且有實踐經(jīng)驗，不需要完全記住書中所有的活動川无，可以在實際召開回顧會議時來查詢本書中自己所需要的活動指導呛占。
3) 可以多多嘗試書中提到的不同階段的不同活動，從而找到適合自己團隊的風格懦趋。
4) 在已經(jīng)熟練掌握并實踐回顧會議的方法后晾虑，可以根據(jù)自己團隊的特點來改進相關活動，使活動更適合團隊仅叫，提升活動效果帜篇。
5) 與公司中其他團隊互相分享學習到的經(jīng)驗，可能會在討論中碰撞出新的思考诫咱，不斷改進笙隙。
