在項目管理中饿敲，我們通常會制定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，才進入下一步。這種流程進度緩慢，開發(fā)過程往...

在敏捷導(dǎo)師的推薦下，拜讀了《敏捷回顧》默责，為了能使團隊更好的協(xié)作，需要尋找一個讓回顧檢視會重新充滿活力的方法咸包√倚颍《敏捷回顧》可以作為我們組織回顧檢視...

兩種不同的擴展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS（和LeSS Huge –真正的大型程序）的合著者C...

產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品愿景簡單示例 一般來說忱反，產(chǎn)品愿景是一個清晰的對于產(chǎn)品如何為產(chǎn)品相關(guān)人和客戶帶來價值的描述泛释。 產(chǎn)品愿景...

開發(fā)實踐在多團隊環(huán)境中是有多么高的效益 多團隊的Scrum過程 許多項目無法由一個 Scrum 團隊完成，這種情況需要多團隊合作温算。人們通過一系列...

如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD 完成怜校？！ 在工作當中往往我們會說這個事情我完成了注竿。當我們說完成的時候茄茁，每個人對于這個完成是有不同的定義。比如PO...

組織并引導(dǎo)大家建立一個強有力的DOD DoD 全稱 Definition of Done巩割， 是我們敏捷中常說的“完成的定義” 這里需要注意幾點：...

團隊形成和發(fā)展的多階段模型 1. 組建期裙顽。（Forming) 項目小組啟蒙階段，也稱項目形成階段宣谈。 團隊醞釀愈犹，形成測試。 測試的目的是為了辨識團...