我希望尋找自己不知道的各種可能性。
-專注
專注岳颇，是一件說起來簡單，但是做起來非常困難的事情颅湘。你需要學會專注话侧，排除所有干擾你的非此下對你最重要的信息，專注在手上這唯一的一件事情闯参。
今天早上忽然意識到瞻鹏，我每天其實花了一個小時的無效時間在學習英語。聽了這么長時間了鹿寨，收獲幾乎是0新博。從明天開始，我每天早上只花二十五分鐘脚草，專心學英語赫悄。做到系統(tǒng)性，連貫性，專注性埂淮。
而做出門準備的四十五分鐘時間是可以用來聽休閑娛樂新聞的姑隅，每天需要一些讓你快樂的沒有意義的東西。不是嗎倔撞？
-局勢和做事
Norauto的事讲仰，我發(fā)脾氣，因為我不喜歡這種不直達目的的無效做功痪蝇。但是今天TC用OES項目跟我解釋有些事情是不能用簡單的力氣去完成鄙陡。你需要在你看不見的環(huán)境中分析事情背后的意義。
-security label
解決一個麻煩的時候躏啰，你可能會不小心帶入另一個麻煩趁矾。當你不確定的時候，一定要做的事情就是集思廣益丙唧，分析可能存在的各種風險愈魏，才能做出相對而言正確的決定。所以想际，security label由誰來買培漏，是不能輕易妄下定斷的。越來越精細的分工讓我們的工作和生活都變得越來越復雜胡本。
-VHIB to VERP
這是一個很小但是很麻煩的事情牌柄。需要團隊一起合作來解決。作為組織者侧甫，要捋清楚流程珊佣，明確組員的任務，讓他們按照清晰的路徑去完成任務披粟。項目經(jīng)理和工程師的考慮范圍是不同的咒锻，項目經(jīng)理要把信息通知到面，給到所有的組員守屉，工程師只會通知到點惑艇。這個案子get到的技能。召開前期會議拇泛，確定更改內(nèi)容滨巴，時間，成員俺叭，開放問題恭取，并就所有內(nèi)容達成一致，然后熄守，開始追蹤蜈垮，反饋耗跛，總結弊琴。
-站位
先搞清楚是不是自己應該做的事训枢，然后再去做。雖然聽起來是一種很自私的做法藏古，但它是幫助你通往你最想要的生活狀態(tài)的最有效的辦法晨继，成為一個高效有態(tài)度的人烟阐，而不是低效率的爛好人。我要開始梳理思路紊扬，樹立自己的品牌蜒茄。多思考。多思考餐屎。
-多發(fā)問檀葛，多檢查
要完成一件半個月后必須沒有失誤按時完成的事情，需要在半個月甚至是一個月之前就開始做全面的檢查腹缩，質(zhì)問屿聋，確認。閉上眼睛藏鹊，讓所有的事情在腦海中跑一遍润讥，查漏補缺。
-價值觀
有時我會懷疑自己堅守的價值觀盘寡。我一直覺得自己應該做一個坦坦蕩蕩沒有心機的人楚殿。可是竿痰，人生要處理好多好復雜的問題脆粥，權衡很多的利益關系，要有好多技巧影涉。這讓我覺得特別的孤單变隔。
-不可以想當然
不做判斷的理所當然和盲目信任是工作中的大忌。
-信息傳遞
我的手中掌握了很多的時間和信息蟹倾，怎樣有效的傳遞到大家手中呢弟胀？
-更專業(yè)，更牛逼喊式，更舒服
-信息中轉站
所有的項目成員都要在我這里做信息中轉。我的內(nèi)心是奔潰的萧朝。我成了一個信息中轉站岔留。冷靜，冷靜检柬，冷靜献联。然后想辦法解決這種現(xiàn)狀竖配。
-AA運營狀態(tài)
第一次看到AA的總體運營狀態(tài)，大體介紹了全球各個市場的月銷售額里逆，年度銷售額进胯，同一時期的銷售額變化，基于目前的銷售額做出對全年的銷售預測原押。作為基層工作人員胁镐，看到這些數(shù)字的感受就是自己在這艘巨型航空母艦面前的渺小。
恩诸衔，作為一個領導者盯漂，被詢問問題時總是露出鄙夷之色，對一個團隊真是太有殺傷力了笨农。（真的好想對他說就缆，你能收起你的疑惑，爽快的回答的問題嗎谒亦，不是每個人都像你那么了解博世好嗎竭宰？）
我自認為挺能包容別人的錯誤和不足的。團隊成員發(fā)生錯誤的時候份招，我覺得第一時間不應該是指責別人切揭，而馬上和成員們一起分析原因，找解決方案脾还，并及時的做lessons learn伴箩。我享受和大家一起努力工作的過程。工作的時間盡量不閑聊天鄙漏，其實也特別不喜歡閑聊天嗤谚。喜歡偶爾聊兩句小趣聞調(diào)節(jié)一下，然后大部分時間是好好工作怔蚌。
-管理我的組員
從技術人員的思路中走出來巩步，不是所有的事情都要你去做，更重要的是把他們調(diào)動起來桦踊，不要去做過多的實際操作椅野，要把精力保留起來，去控制節(jié)奏籍胯，思考如何做風險回避竟闪。
