試用問答方式理解第二曲線的創(chuàng)新課程
企業(yè)：“為什么要?jiǎng)?chuàng)新？”
答：企業(yè)生存靠業(yè)務(wù)增長(zhǎng)版述，而紅利梯澜、管理、創(chuàng)新是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的引擎渴析，在紅利耗盡晚伙、管理效率極致后吮龄，只有靠創(chuàng)新維持企業(yè)增長(zhǎng)。創(chuàng)新有兩種類型咆疗，一種連續(xù)性創(chuàng)新漓帚，是沿著主營(yíng)業(yè)務(wù)本身開展的，通常不會(huì)帶來超過10%的增長(zhǎng)午磁；另一種是非連續(xù)性創(chuàng)新尝抖，是跨業(yè)務(wù)的，可以帶來10倍速增長(zhǎng)迅皇。
企業(yè)：“不創(chuàng)新會(huì)怎么樣牵署？”
答：會(huì)死。
從企業(yè)內(nèi)部角度來講喧半，任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷起步奴迅、破局、發(fā)展挺据、極限這樣的生命曲線取具，過了極限點(diǎn)就會(huì)走向衰敗。就像生老病死是人之常情一樣扁耐，企業(yè)發(fā)展方向總是規(guī)模越來越大暇检，越來越復(fù)雜，因?yàn)殪卦鲈硗癯疲髽I(yè)走向極限點(diǎn)是客觀規(guī)律块仆，是不可避免的。
從外部市場(chǎng)來講王暗，市場(chǎng)這只看不見的手是破壞性思維悔据，市場(chǎng)要擴(kuò)大要發(fā)展，總是要鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)加入俗壹，用創(chuàng)新企業(yè)破壞和淘汰老舊企業(yè)科汗，市場(chǎng)是不會(huì)保護(hù)老舊企業(yè)的生存。長(zhǎng)江后浪推前浪绷雏，老舊企業(yè)必定會(huì)死在沙灘上头滔，這是不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移的。
企業(yè)：“我不想死涎显，想基業(yè)長(zhǎng)青怎么辦坤检？”
答：有兩種辦法，在不同階段采用不同的方法期吓。
一早歇，延長(zhǎng)第一曲線，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在增長(zhǎng)期用一個(gè)個(gè)的微創(chuàng)新延長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的活力缺前。
二蛀醉，在極限點(diǎn)到來之前悬襟，及時(shí)啟動(dòng)第二曲線衅码，通過一次又一次的跨越第二曲線實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)。
企業(yè)：“既然極限點(diǎn)是死亡的先兆脊岳，怎么判斷極限點(diǎn)呢逝段？”
答：在支持主營(yíng)業(yè)務(wù)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)里，某個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)生10倍速變壞割捅，而企業(yè)無力扭轉(zhuǎn)奶躯。
企業(yè)：“開啟第二曲線是開啟新業(yè)務(wù)嗎？不知道怎么開啟新業(yè)務(wù)怎么辦亿驾？”
答：開啟第二曲線不等于放棄主營(yíng)業(yè)務(wù)開啟一個(gè)新業(yè)務(wù)嘹黔。
在主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展期，不斷發(fā)掘的局部的次級(jí)的微小創(chuàng)新會(huì)有很多莫瞬，觀察這些局部小的創(chuàng)新儡蔓，如果某一項(xiàng)發(fā)生10倍速增長(zhǎng)時(shí)，就有可能發(fā)展成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)立的第二曲線疼邀。
