如何提升團隊凝聚力？如何獲取追隨者芦瘾？TED演講歷史前十的理論是什么？
斯涅克所寫的《從為什么開始》從世界上著名的企業(yè)集畅、影響世界的人物說起近弟，揭示黃金圈法則的秘密。河馬認為相比于大眾心理學著作《影響力》挺智，這本書從更加微觀的角度強調(diào)了藍圖與價值觀的吸引力祷愉，一句話總結(jié)就是“要讓別人信服你，給個理由先”赦颇。
前言二鳄，為何要先問為什么
前言用三個具體實際的實例來對比分析說明本書主要講一種思維模式，更是一種行動指南媒怯。蘋果改變了世界订讼、萊特兄弟改變了世界、馬丁路德金改變了世界扇苞。這一切都來自于思維模式欺殿。
001一個不會先問為什么的世界
操縱與感召，都是發(fā)生在思維之上鳖敷，但方法脖苏、影響各有不同。操縱生活中無處不在哄陶，員工被公司操縱帆阳、成員被組織操縱，但到頭來自己被系統(tǒng)操縱屋吨，操縱不能從實際情況中解決、提升人的積極性山宾，只有感召至扰，才能使員工、成員從內(nèi)心中產(chǎn)生認同感资锰、成就感才能積極的提升價值敢课。
002發(fā)揮黃金圈的感召力
黃金圈法則是我在這本書中第一次聽見，之前未曾了解過黃金圈法則，黃金圈法則與人類大腦思維差不多直秆，為什么-怎么做-做什么對應大腦皮層的邊緣腦與新皮質(zhì)濒募。在本章中，我也看到現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都只是外在的追求利益最大化圾结，卻沒有回歸本質(zhì)瑰剃，回歸到我們?yōu)槭裁匆@么做的實質(zhì)問題之上。其次我也看到了人們渴望歸屬感筝野，歸屬感產(chǎn)生的背景晌姚，當周圍人跟自己有共同的價值觀與信念之時，就會產(chǎn)生歸屬感歇竟。偉大的領導者通常都先贏得心靈挥唠，讓其員工有歸屬感，之后才是科學的管理領導員工焕议。對于黃金圈法則宝磨，真誠是黃金圈法則中重要的一點，做那些自己真心想做的事盅安，說那些真心想說的話唤锉，凡事對人真誠，從為什么到做什么有一致性宽堆。
003如何贏得眾人追隨
斯涅克從公司管理的角度來解釋公司文化腌紧、公司價值觀、信念的重要性畜隶，公司是一個為了獲得社會利潤的一個組織壁肋，而其組織為獲得最大的社會利潤必須提升其勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)造力籽慢，而這一切都需要一種價值觀來維護浸遗、提升。從為什么開始箱亿，引申出公司自身的使命跛锌、愿景，感召員工届惋，激勵員工髓帽，使這愿景成為每個人的愿景，從而做出行動脑豹，促進發(fā)展郑藏。這里也講了一個普通的法則：我們交朋友通常會愿意交與我們有共同興趣、共同世界觀瘩欺、價值觀必盖、信念相通的人做朋友拌牲。并且如果我們處于這一種環(huán)境中，會促進我們自身的發(fā)展歌粥，使每個人發(fā)揮的更出色塌忽。尋找人才之時，不是尋找那些有你需要的能力的人失驶，而是那些認同你的理念的人土居。我也理解了創(chuàng)新擴散規(guī)律，社群傳播的規(guī)律突勇。004如何喚起認同者的激情
黃金圈法則對應組織架構(gòu)装盯，從為什么對于領導者，到怎么做對應跟隨者甲馋，做什么對應底層埂奈。每一個為什么型的人身邊有一批感召者，而這些感召者更是實際的跟隨者定躏、認同者账磺，只有經(jīng)過他們的幫助，夢想家加上實干家才能真正推動組織的發(fā)展痊远。清晰表達概念垮抗，并能使人認同，推動人們?nèi)嵭斜檀希绊懮磉吤鞍妫怪绊懯澜纭?/p>
005最大的挑戰(zhàn)就是成功
開始不了解其含義，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有所了解逞姿。成功之后的企業(yè)辞嗡，雖然外在上名聲鵲起，被人仰慕滞造，但實際上這也是最危險的時候续室，成功之后，為什么谒养、理念漸漸淡化挺狰，甚至退出人們的想法之中，企業(yè)內(nèi)部只重視做什么买窟、怎么做丰泊，只是機械的工作，工作的使命感始绍、激情會消失趁耗，會影響企業(yè)發(fā)展，這時就需要使命感疆虚、感召的重新點燃。
006探尋為什么
組織的理念來自個人的理想，個人的理想需要探尋径簿，摸索罢屈，找到自己的理想，鼓舞別人篇亭，啟發(fā)別人缠捌，讓他們?nèi)プ鲎约杭で樗牡氖虑椋釉谝黄鹞覀兙湍芨淖兪澜缫氲佟Ｓ脼槭裁吹难酃馊ニ伎悸拢淖冏约旱乃季S模式，鼓舞影響他人柔昼。
