《從為什么開始》讀后感
斯涅克所寫的《從為什么開始》從世界上著名的企業(yè)祈惶、影響世界的人物說起，揭示黃金圈法則的秘密栓霜。為什么-怎么做-做什么三層步驟對應(yīng)人類大腦皮層接受程度揭開黃金法則坦袍。
前言，為何要先問為什么
前言用三個具體實際的實例來對比分析說明本書主要講一種思維模式避乏，更是一種行動指南。蘋果改變了世界甘桑、萊特兄弟改變了世界拍皮、馬丁路德金改變了世界。這一切都來自于思維模式扇住。
第一章，一個不會先問為什么的世界
操縱與感召盗胀，都是發(fā)生在思維之上艘蹋，但方法、影響各有不同票灰。操縱生活中無處不在女阀，員工被公司操縱宅荤、成員被組織操縱，但到頭來自己被系統(tǒng)操縱浸策，操縱不能從實際情況中解決冯键、提升人的積極性，只有感召庸汗，才能使員工惫确、成員從內(nèi)心中產(chǎn)生認同感、成就感才能積極的提升價值蚯舱。
第二章改化，發(fā)揮黃金圈的感召力
黃金圈法則是我在這本書中第一次聽見，之前未曾了解過黃金圈法則枉昏，黃金圈法則與人類大腦思維差不多陈肛，為什么-怎么做-做什么對應(yīng)大腦皮層的邊緣腦與新皮質(zhì)。在本章中兄裂，我也看到現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)都只是外在的追求利益最大化句旱，卻沒有回歸本質(zhì)，回歸到我們?yōu)槭裁匆@么做的實質(zhì)問題之上晰奖。其次我也看到了人們渴望歸屬感谈撒，歸屬感產(chǎn)生的背景，當(dāng)周圍人跟自己有共同的價值觀與信念之時畅涂，就會產(chǎn)生歸屬感港华。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通常都先贏得心靈，讓其員工有歸屬感午衰，之后才是科學(xué)的管理領(lǐng)導(dǎo)員工立宜。對于黃金圈法則，真誠是黃金圈法則中重要的一點臊岸，做那些自己真心想做的事橙数，說那些真心想說的話，凡事對人真誠帅戒，從為什么到做什么有一致性灯帮。
第三章，如何贏得眾人追隨
斯涅克從公司管理的角度來解釋公司文化逻住、公司價值觀钟哥、信念的重要性，公司是一個為了獲得社會利潤的一個組織瞎访，而其組織為獲得最大的社會利潤必須提升其勞動生產(chǎn)率腻贰、創(chuàng)造力，而這一切都需要一種價值觀來維護扒秸、提升播演。從為什么開始冀瓦，引申出公司自身的使命、愿景写烤，感召員工翼闽，激勵員工，使這愿景成為每個人的愿景洲炊，從而做出行動感局，促進發(fā)展。這里也講了一個普通的法則：我們交朋友通常會愿意交與我們有共同興趣选浑、共同世界觀蓝厌、價值觀、信念相通的人做朋友古徒。并且如果我們處于這一種環(huán)境中拓提，會促進我們自身的發(fā)展，使每個人發(fā)揮的更出色隧膘。尋找人才之時代态，不是尋找那些有你需要的能力的人，而是那些認同你的理念的人疹吃。我也理解了創(chuàng)新擴散規(guī)律蹦疑，社群傳播的規(guī)律。
第四章萨驶，如何喚起認同者的激情
黃金圈法則對應(yīng)組織架構(gòu)歉摧，從為什么對于領(lǐng)導(dǎo)者，到怎么做對應(yīng)跟隨者腔呜，做什么對應(yīng)底層叁温。每一個為什么型的人身邊有一批感召者，而這些感召者更是實際的跟隨者核畴、認同者膝但，只有經(jīng)過他們的幫助，夢想家加上實干家才能真正推動組織的發(fā)展谤草。清晰表達概念跟束，并能使人認同，推動人們?nèi)嵭谐蠛ⅲ绊懮磉吋窖纾怪绊懯澜纭?/p>
第五章，最大的挑戰(zhàn)就是成功
開始不了解其含義温学，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有所了解略贮。成功之后的企業(yè)，雖然外在上名聲鵲起，被人仰慕刨肃，但實際上這也是最危險的時候，成功之后箩帚，為什么真友、理念漸漸淡化，甚至退出人們的想法之中紧帕，企業(yè)內(nèi)部只重視做什么盔然、怎么做，只是機械的工作是嗜，工作的使命感愈案、激情會消失，會影響企業(yè)發(fā)展鹅搪，這時就需要使命感站绪、感召的重新點燃。
第六章丽柿，探尋為什么
組織的理念來自個人的理想恢准，個人的理想需要探尋，摸索甫题，找到自己的理想馁筐，鼓舞別人，啟發(fā)別人坠非，讓他們?nèi)プ鲎约杭で樗牡氖虑槊舫粒釉谝黄鹞覀兙湍芨淖兪澜纭Ｓ脼槭裁吹难酃馊ニ伎佳茁耄淖冏约旱乃季S模式盟迟，鼓舞影響他人。
