企業(yè)一旦選擇眾籌侍咱，在股權(quán)眾籌之中耐床，原始股東的地位和位置，根據(jù)眾籌的股權(quán)份額楔脯，變得既重要又尷尬咙咽。情況復(fù)雜嚴(yán)重起來，也許會分不清是眾籌共享還是請來一群大爺奴役自己淤年！而眾籌股東們因?yàn)閰⑴c眾籌股權(quán)份額比例不同钧敞，在企業(yè)所處的決策位置也不經(jīng)相同。所以既然決定共享眾籌麸粮，雙方就要做好一切準(zhǔn)備溉苛！甚至建議根據(jù)企業(yè)所籌股權(quán)份額，結(jié)合企業(yè)自身性質(zhì)弄诲，制定適當(dāng)擔(dān)保等制約手段愚战。
所謂眾口難調(diào)娇唯，你無法做到跟每一個人同頻共振，即使選出執(zhí)委會寂玲，在企業(yè)運(yùn)營過程中塔插，根據(jù)市場前景，經(jīng)營情況拓哟，營銷宣傳等等想许，難免會做些調(diào)整，也難免出現(xiàn)分歧断序。亦或者眾籌股東決議與原始股東作為各行其道流纹。而眾籌股東除了在決策層有發(fā)言權(quán)，但是又缺乏對企業(yè)的實(shí)質(zhì)掌控駕馭能力违诗，造成在法律層面之外漱凝，無法控制的損失。
眾籌股東根據(jù)市場波動做出的決議诸迟，也許會偏離企業(yè)既定目標(biāo)茸炒，也許眾籌股東會主張保守保本經(jīng)營策略，也許限制了企業(yè)的突破與發(fā)展阵苇，也許違背了創(chuàng)始股東眾籌換取發(fā)展的初衷壁公，也許如此會給創(chuàng)始股東感覺被奴役的心理，也許會有更可怕的也許慎玖。贮尖。。
在利益面前趁怔，感情的堡壘是脆弱的湿硝。親兄弟還明算賬，試問再好的社交關(guān)系润努，還能勝過血緣關(guān)系牢固嗎关斜？
一旦發(fā)生利益，價值觀铺浇，經(jīng)營性痢畜，限制企業(yè)發(fā)展等分歧，或者出現(xiàn)類似情況鳍侣，制度之外還看人品丁稀，創(chuàng)始股東需要格外的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，需要有足夠的耐心倚聚，克服一切負(fù)面情緒线衫，履行契約精神的前提下，保持良好溝通惑折，積極尋找合理解決辦法枯跑。
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