華為公司于1998年成立畜挥，實施全員持股制华糖，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商卵慰，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為從事經(jīng)營的范圍非常廣泛对扶，涉及到通訊行業(yè)的各個方面区赵，為全球客戶提供全面的電信服務(wù)。華為公司積極開展相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各類活動浪南，為各類電信運(yùn)營商提供多種網(wǎng)絡(luò)解決方案笼才，已成功進(jìn)入全球電信市場。截止到2002年络凿，華為實現(xiàn)了200多億元人民幣的銷售額骡送，內(nèi)部員工數(shù)量達(dá)到了200多萬昂羡。于2011年11月公布的11年中國民營500榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一摔踱。在這500家民營企業(yè)當(dāng)中虐先，唯獨(dú)華為沒有上市，它所取得的業(yè)績令人贊嘆派敷。華為人力資源管理總的特征可概括為“管理創(chuàng)造性人才蛹批，激發(fā)與引導(dǎo)創(chuàng)造力。具體來講有以下特點(diǎn)：①吸引人才篮愉。要想吸引人才就要從自身做起腐芍，不僅要改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，還要考慮工作條件试躏、氛圍猪勇，工資待遇，發(fā)展前途等颠蕴，企業(yè)要設(shè)身處地的為員工考慮泣刹，只有這樣才能吸引人才，留住人才裁替。②動態(tài)適應(yīng)项玛。企業(yè)吸引人才并不是目的，而是要人才發(fā)揮應(yīng)有的作用弱判。通過變事適人襟沮、變?nèi)诉m事、雙向變動和優(yōu)化組合昌腰，給每個員工找到一個合適的職位开伏。③公平競爭。公平競爭反映在建立內(nèi)部勞動力市場遭商，采取自由雇傭制固灵，主要表現(xiàn)在兩個方面：工作機(jī)會和工作成績。在工作機(jī)會方面劫流，對于一個崗位所有職工都應(yīng)該有機(jī)會競爭上崗巫玻，只要他能勝任這個職位。④合理激勵祠汇。在確定薪金時仍秤，應(yīng)遵循“論功定酬”的原則，公平的薪金最具有激勵作用可很，員工有機(jī)會通過不斷提高業(yè)績水平和對公司貢獻(xiàn)而獲得加薪诗力。⑤培訓(xùn)制度。在華為公司我抠，培訓(xùn)既是責(zé)任苇本，也是個人發(fā)展機(jī)會袜茧，公司承諾支持員工在技術(shù)和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的培訓(xùn)瓣窄，并鼓勵職工積極參加笛厦。（123圖書館123tsg.com）
華為人力資源管理
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