一句話內(nèi)容提要：知其然也要知其所以然！

【老麥按】近期十绑，受90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者劉大貓（鏈接：你我也是一只進(jìn)化中的“劉大貓”）的刺激聚至，老麥焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了“創(chuàng)業(yè)”上，并著手開始“我們都是創(chuàng)業(yè)者”主題系列文章的寫作本橙。昨天扳躬，老麥談了《創(chuàng)業(yè)，是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和生活方式》甚亭，哪為什么老麥會這樣認(rèn)為呢贷币？這就是今天老麥要聊的。

一個小故事：

2013年狂鞋，海爾開啟企業(yè)平臺化片择、員工創(chuàng)客化、用戶個性化的“三化”改革骚揍。企業(yè)不再強(qiáng)調(diào)集中式的中央管控，而是通過分權(quán)啰挪、授權(quán)體系信不，把權(quán)力下放到最了解市場和客戶的地方去，力推人單合一自主經(jīng)營體亡呵。

所謂人單合一雙贏模式抽活，就是運(yùn)用會計核算體系去核算每個員工為公司所創(chuàng)造的價值，依據(jù)員工所創(chuàng)造的價值來進(jìn)行企業(yè)價值的分享锰什。這種模式使海爾內(nèi)部形成了無數(shù)個小小的自主經(jīng)營體下硕，員工自我經(jīng)營、自我驅(qū)動汁胆。

海爾在內(nèi)部設(shè)立了專門的創(chuàng)業(yè)基金梭姓，并與專業(yè)投資公司合作，支持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)嫩码。員工只要有好主意誉尖、好點(diǎn)子，公司就可以給資金鼓勵他組建隊(duì)伍去創(chuàng)業(yè)铸题，而且員工可持股铡恕。

作為一家極為傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，其借助互聯(lián)網(wǎng)思維丢间，將企業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)變探熔，將組織與激勵向人單合一轉(zhuǎn)變，將雇傭關(guān)系向生態(tài)圈的合伙創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變烘挫，這一變革對于一家?guī)兹f人的制造業(yè)企業(yè)來說無疑是巨大的诀艰。

小故事揭示大趨勢：

從海爾等企業(yè)的變化來看，傳統(tǒng)企業(yè)向平臺化轉(zhuǎn)變，未來的企業(yè)就是個資源平臺涡驮，并不是個指揮平臺暗甥。企業(yè)的活力、企業(yè)能量的發(fā)力點(diǎn)捉捅，都在業(yè)務(wù)終端撤防。企業(yè)的經(jīng)營活動依賴于業(yè)務(wù)單元的驅(qū)動。就是要求每個人都要像創(chuàng)業(yè)家一樣經(jīng)營自己的資源和能力棒口。

以前企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作是“以供定需”寄月，就是按照自己的產(chǎn)品和產(chǎn)量制定向市場銷售的計劃和目標(biāo)，由此造成了很多無效產(chǎn)能和積壓庫存无牵。當(dāng)下漾肮，是“以需定產(chǎn)”，按照消費(fèi)者的需求（顯性和潛在的）來反向調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)茎毁。這就是所謂的“倒逼”克懊。

倒逼——就是讓消費(fèi)者倒逼企業(yè)倒逼員工轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)七蜘。讓企業(yè)不再強(qiáng)調(diào)“以某某某為核心”谭溉，員工只是任務(wù)執(zhí)行者，而是“去中心化”橡卤，就是現(xiàn)在是強(qiáng)調(diào)“人人都是創(chuàng)業(yè)者扮念、老板”，人人都成為自主經(jīng)營體碧库，員工也可以去做老板做的事情柜与。一般企業(yè)的管理者則要從發(fā)號施令者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的提供者和員工的服務(wù)者。

哪么嵌灰，一個好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備怎樣的能力弄匕？

第一，必須要有一個能夠滿足市場需求的好主意伞鲫。

無論是無中生有的需求還是一個改善型的需求粘茄。用產(chǎn)品經(jīng)理的話語來說就是發(fā)現(xiàn)“痛點(diǎn)”并提出初步解決方案。就說幣乎寫作者都愛用的“幣乎榜bihubang.com”吧,之前幣乎并沒有開發(fā)出相應(yīng)的搜索和查詢功能秕脓，但這個是剛需啊柒瓣，于是這個幣乎榜一上線就受到了大家的歡迎。

第二吠架，要有組織和整合資源為我所用的能力芙贫。

既包括把先前那些沒有進(jìn)入視野的資源進(jìn)行整合加減，也要對資源進(jìn)行重新定義（清風(fēng)明月也是資源傍药，諸葛孔明博望坡一把火燒退曹軍靠的就是風(fēng)助火勢嘛）磺平，更要敢于碎掉自己以另一種方式獲得新生魂仍。比如在目前的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺上面，很多人在幣乎上寫一篇文章拣挪，就獲得了幾百到幾千不等的收益擦酌，因此有一些人，辭職全職進(jìn)去菠劝，組成團(tuán)隊(duì)赊舶，進(jìn)行流水線式，精細(xì)化分工的方式去搞赶诊，短時間笼平，弄成了大v和熱門號，也取得了舔痪，比一般的人高得多的收入寓调，這就是一個典型的例子。

第三锄码，要有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力夺英。

要從每一件小事做起，特別是在開始的階段巍耗，要事必躬親秋麸。說句老麥的判斷，其實(shí)從上世紀(jì)70年代末農(nóng)村承包責(zé)任制開始炬太，農(nóng)民就成了創(chuàng)業(yè)者，成了自己的老板驯耻。所謂“留足集體的亲族，交足國家的，剩下的都是自己的”可缚。在這樣的一種機(jī)制下霎迫，億萬農(nóng)民以家庭戶為單位掀開了浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)史。就說老麥這個家族帘靡，從耕田到兼顧經(jīng)濟(jì)作物（辣椒知给、瓜果），從種植到兼顧養(yǎng)殖（養(yǎng)雞描姚、養(yǎng)豬涩赢、養(yǎng)魚），從純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到兼顧農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)（開辦加工廠轩勘、承包自來水筒扒、修土路），最后洗腳上田搞起了工業(yè)企業(yè)（五金廠）绊寻。在這個過程中花墩，都是人人都是老板悬秉，每一件事都是親力親為，所謂“力不到不為財”是也冰蘑！

哪么和泌，我們具備了這樣的條件之后，應(yīng)該如何做呢祠肥？敬請期待下一篇武氓。

TO BE CONTINUE......

-------------------------------

特別交底：好奇老麥能夠日更的朋友們，就進(jìn)來看看老麥寫作素材來源的秘密吧搪柑！不知道你們信不信聋丝，反正老麥就是這樣做滴。歡迎加入工碾，共同進(jìn)步弱睦！