工作原則這一部分也就非常的清晰明亮蕉毯，一開(kāi)始就列出了一個(gè)機(jī)構(gòu)由兩個(gè)部件組成呆万，分別是文化還有人蚓挤，接下來(lái)的話就是對(duì)人磺送，對(duì)文化進(jìn)行闡述。而對(duì)人分別是對(duì)你的下屬以及對(duì)你自己要有一個(gè)怎樣的態(tài)度灿意？
在文化部分册着，與生活原則部分有些相似，作者提出要保持極度透明脾歧，極度開(kāi)放。這是因?yàn)檠菔欤挥写_北拗矗看清了現(xiàn)實(shí)，才能對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥芒粹。這要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效收集兄纺，也需要員工盡量克服盲點(diǎn)或者是說(shuō)，知道自己的盲點(diǎn)的存在化漆，利用團(tuán)隊(duì)的力量估脆，去把自己思維盲點(diǎn)帶來(lái)的影響減少到最小。
文化部分看了還特別有感觸的是如何面對(duì)失敗?如何面對(duì)分歧座云？我們特別喜歡說(shuō)疙赠，事事順利付材，一帆風(fēng)順，但這是不可能的圃阳。就像作者在書里所說(shuō)的厌衔，如果說(shuō)你現(xiàn)在沒(méi)有遇到困難，那就等一等捍岳，他總會(huì)來(lái)的富寿。因此重點(diǎn)不應(yīng)該是放在，為什么這件事會(huì)發(fā)生在我身上锣夹，為什么是我去承擔(dān)這些東西页徐？而是聚焦問(wèn)題發(fā)生之后，要怎么去改善局面還有機(jī)器银萍。換而言之就是把失敗的效能最大化变勇。痛定思痛。
此外痛苦還有分歧的出現(xiàn)可以讓你走在進(jìn)步的路上砖顷。痛苦意味著贰锁，你的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)有距離，而痛苦的出現(xiàn)滤蝠，會(huì)讓你有機(jī)會(huì)去發(fā)現(xiàn)豌熄，問(wèn)題的根源在哪里？并且找出來(lái)去解決物咳。分歧則意味著你看到的不是事實(shí)的全部面貌锣险。把分歧擺到臺(tái)面上來(lái)，并且公開(kāi)誠(chéng)布公的去討論览闰，有助于彼此更接近現(xiàn)實(shí)芯肤。
真相只有一個(gè)，然而往往想法會(huì)很多压鉴。因此很重要的事是崖咨，當(dāng)每個(gè)人的想法不一樣的時(shí)候，你要聽(tīng)誰(shuí)的油吭？并且比起結(jié)論击蹲，要注重他如何推論出來(lái)的？
會(huì)問(wèn)好問(wèn)題婉宰。這點(diǎn)感觸特別的深歌豺。每一次高端講座到最后都會(huì)空出一部分時(shí)間讓大家問(wèn)問(wèn)題。但有時(shí)候會(huì)陷入尷尬就是沒(méi)有人問(wèn)心包。但好問(wèn)題的地位很高类咧。像在科學(xué)領(lǐng)域，為什么蘋果會(huì)掉下來(lái)？光的本質(zhì)是什么痕惋？這些核心的問(wèn)題都引發(fā)了長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)世紀(jì)的探討和爭(zhēng)論区宇。
最后一部分是對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)的。這一部分的話非常的詳細(xì)血巍∠麸保看得不是特別懂，只能說(shuō)管理是一門藝術(shù)述寡。
