2017年給自己定了兩個(gè)目標(biāo)
做任何事情一定要比預(yù)約時(shí)間早到15分鐘
每天6:00起床
希望恢復(fù)自己自信篤定的狀態(tài)懦尝，堅(jiān)信所有的驚慌都是因?yàn)閮?nèi)心的不自信和準(zhǔn)備的不夠充分。
某天參加了面試际插，仔細(xì)研究了崗位職責(zé)發(fā)現(xiàn)自己都勝任凛辣，但整個(gè)面試過程我猶如喝完咖啡后缺氧的感覺薄扁，其實(shí)面試一點(diǎn)兒都不難，所有的問題都是自己曾經(jīng)實(shí)戰(zhàn)做的工作迫卢。
2分鐘個(gè)人簡介（本來準(zhǔn)備的內(nèi)容倚搬，但實(shí)際只說出了三分之一）
首先我先給自己一個(gè)定位，以為非常用心的h r乾蛤。我的履歷可以看出潭枣，我hr工作經(jīng)歷10年，5年人力資源經(jīng)理崗位經(jīng)驗(yàn)1年人力資源總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)幻捏，熟悉人力資源6大模塊盆犁，擅長人力成本管控操作。曾經(jīng)工作過的行業(yè)有it行業(yè)篡九、電商行業(yè)和傳統(tǒng)的汽車銷售谐岁。個(gè)人尤其擅長數(shù)據(jù)分析，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并能找到最優(yōu)方案解決問題榛臼。通過分析貴公司的崗位職責(zé)我認(rèn)為自己與該崗位的匹配度是90%伊佃，剩余的10%需要我入職后對行業(yè)和公司運(yùn)作模式了解后去彌補(bǔ)。最后簡單介紹一下我的個(gè)人情況17年7月份因?yàn)榧彝ピ騺淼缴钲谂嫔疲壳白≡谀仙胶饺啵瑑蓚€(gè)寶寶（大寶9歲，小寶2歲）金刁。
（1帅涂、人力資源專業(yè)技能2、寫作能力3尤蛮、邏輯思維能力4媳友、人力資源政策落地能力5、團(tuán)隊(duì)管理能力6产捞、溝通能力）
面試經(jīng)過（依照記憶）
一醇锚、最喜歡的上司
我現(xiàn)在知道什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合自己，自從學(xué)了disc后經(jīng)常嘗試用disc解釋問題坯临，我是高cs風(fēng)格焊唬，做事風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)恋昼、流程化，追求完美赶促，所以d和i特質(zhì)高一些的上司能給我更多的帶動焰雕。
自工作以來各種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)歷過，每一任領(lǐng)導(dǎo)對我的評價(jià)都比較高芳杏。
二、喜歡的企業(yè)文化
務(wù)實(shí)辟宗、信任和尊重
為什么這么說呢爵赵，曾經(jīng)在樂拍工作我們都不打卡，但從沒有隨意請假泊脐，工作任務(wù)都保質(zhì)保量的完成空幻。
個(gè)人會比較喜歡歐美風(fēng)格，務(wù)實(shí)容客、信任秕铛、尊重且工作嚴(yán)謹(jǐn)，對韓日企業(yè)個(gè)人并不適應(yīng)過于武斷缩挑，缺少對員工的尊重但两。
三、作為hr 經(jīng)理接受過的考核
只在樂拍初期籌建中接受過招聘達(dá)標(biāo)率的考核供置，籌建的部門是物流谨湘、倉儲和商品開發(fā)部
四、原來企業(yè)用的績效考核模式
答：企業(yè)采取的大致模式是kpi指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件法芥丧，輔助以績效面談幫助目標(biāo)達(dá)成紧阔。
常用的績效考核工具：目標(biāo)管理法、kpi指標(biāo)考核续担、平衡計(jì)分卡和360考核擅耽，其中問到平衡計(jì)分卡的優(yōu)劣。我公司實(shí)際應(yīng)用中只有4s店總經(jīng)理用的是平衡計(jì)分卡的工具物遇，好處是讓總經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)而不是陷入到繁雜的事物管理中乖仇，但不好的地方h r經(jīng)常會與總經(jīng)理陷入數(shù)據(jù)爭執(zhí)中，總經(jīng)理總會想用市場環(huán)境證明評分計(jì)分卡中的數(shù)據(jù)的不科學(xué)性询兴。
五这敬、原來的企業(yè)是否經(jīng)歷過工作普調(diào)，普調(diào)的依據(jù)是什么蕉朵？
工作的公司都每年都會有工資普調(diào)崔涂，標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)桿企業(yè)、每個(gè)人的年度考核結(jié)果始衅，有的企業(yè)10%的普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)冷蚂，有的事5%的普調(diào)標(biāo)準(zhǔn)缭保。
