作為世界500強(qiáng)的華為公司，能夠管理好17萬知識分子員工言津，在世界上都是奇跡攻人。
華為的成功，不是偶然的纺念。根據(jù)著名管理學(xué)家贝椿、《華為基本法》起草人之一的彭劍鋒教授稱，華為的成功是“知識分子+軍人能量”聚合的成功陷谱，是以知識型員工為主體的特別能擔(dān)當(dāng)烙博、特別能戰(zhàn)斗的華為人的成功，是始終充滿激情和斗志的七十二歲任正非及其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成功烟逊！
這份成功背后渣窜，離不開華為總裁任正非的管理。而他親自簽發(fā)的《華為十六條軍規(guī)(暫定)》更是華為管理的精髓宪躯。以下是華為16條軍規(guī)乔宿。
細(xì)心的讀者肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)有21條访雪，但簽發(fā)的時候就叫十六條軍規(guī)详瑞，可能跟去年8月《十六條軍規(guī)(暫定)》名稱保持一致。
每條軍規(guī)臣缀，讀起來不僅簡單易懂坝橡、朗朗上口，而且讓人印象深刻精置。每一條軍規(guī)计寇，都說到了問題的本質(zhì)，這背后都藏著無數(shù)的案例。仔細(xì)思索后番宁，發(fā)現(xiàn)任總簽發(fā)的16條軍規(guī)元莫，可以分為以下4大類：
1、員工個人成長
第2條到第6條蝶押，講的都是員工個人成長建議踱蠢。
工作中，如果你沒有話語權(quán)播聪，那是因?yàn)槟汶x客戶太遠(yuǎn)朽基，沒有深入了解客戶。只有了解客戶离陶，你提出的建議才會有針對性稼虎，才會有價值。
作為員工招刨，需要根據(jù)公司需要霎俩，調(diào)整自己的工作內(nèi)容，去主動適應(yīng)公司的發(fā)展沉眶。這樣打却，即使造炮彈的也能成為好炮手。要想在職場中加速成長谎倔，只要加倍努力才行柳击，千萬不要小瞧身邊比你努力的人，他們會很快超過你片习。面對反對你建議的聲音捌肴，千萬要重視，因?yàn)樗芸赡馨l(fā)現(xiàn)了你致命的錯誤藕咏。
2状知、如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處
作為員工，如果你覺得主管錯了孽查，需要主動告訴領(lǐng)導(dǎo)饥悴。任總這樣明確提出來，是希望基層員工敢于指出主管的錯誤盲再。如果員工發(fā)現(xiàn)主管錯誤不告訴他西设，那么主管可能就會一直蒙在鼓里，一錯再錯答朋。到最后贷揽，可能因?yàn)橹鞴艿腻e誤，而給公司造成極大的損失绿映。
任總深知中國是一個人情的社會，所以他才會明確提出：討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式，就是把工作做好叉弦。這樣就相當(dāng)于給基層員工提供了一個領(lǐng)導(dǎo)相處的正確方法丐一，讓員工把時間和精力多花在工作上，而不是關(guān)系上淹冰。
另外最重要的一點(diǎn)库车，任總提出來作為員工要把客戶放在首位，這樣才不會掉隊(duì)樱拴，才能為公司創(chuàng)造價值柠衍。讀到這幾條軍規(guī)，不得不佩服任總看問題的眼光晶乔，都是深入本質(zhì)珍坊。
3、做實(shí)事正罢，講真話阵漏，為人正直誠實(shí)
在華為“品德與作風(fēng)是底線”，特別是在選拔干部的時候翻具， 要看品德履怯，不能唯才是舉。不符合品德要求的干部是要一票否決的裆泳，在這方面的考核也是通過關(guān)鍵事件來進(jìn)行考核叹洲。譬如說在評價一個干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面，會從各個方面進(jìn)行評價工禾，包括實(shí)事求是运提、不說大話、敢于講真話帜篇、誠實(shí)工作等等糙捺。
在干部作風(fēng)上，任總認(rèn)為“窮奢必致極欲笙隙，極欲必?cái)⊥觥焙榈啤倪@可以看出，任總對人才品德的高度重視竟痰。
4签钩、對自己職業(yè)發(fā)展要有耐心
所有想要一夜暴富的人，最終都一貧如洗坏快。如果想利用職位便利铅檩，出賣公司機(jī)密獲取暴利，那么最終將會一貧如洗莽鸿。這也是任總對出賣公司機(jī)密的警告昧旨。其實(shí)在大數(shù)據(jù)時代拾给，任何以權(quán)謀私、貪污腐敗都會留下痕跡兔沃。紙是包不住火的蒋得，若想人不知，除非己莫為乒疏。
對于員工從事第二職業(yè)额衙，從軍規(guī)的19條可以看出，這也是不允許的怕吴。一旦被公司發(fā)現(xiàn)窍侧，很可能會被辭退。
細(xì)心的讀者肯定已經(jīng)發(fā)現(xiàn)转绷，這其實(shí)有21條伟件，但簽發(fā)的時候就叫十六條軍規(guī)，可能跟去年8月《十六條軍規(guī)(暫定)》名稱保持一致暇咆。
每條軍規(guī)锋爪，讀起來不僅簡單易懂、朗朗上口爸业，而且讓人印象深刻其骄。每一條軍規(guī)，都說到了問題的本質(zhì)扯旷，這背后都藏著無數(shù)的案例拯爽。仔細(xì)思索后，發(fā)現(xiàn)任總簽發(fā)的16條軍規(guī)钧忽，可以分為以下4大類：
1毯炮、員工個人成長
第2條到第6條，講的都是員工個人成長建議耸黑。
工作中桃煎，如果你沒有話語權(quán)，那是因?yàn)槟汶x客戶太遠(yuǎn)大刊，沒有深入了解客戶为迈。只有了解客戶，你提出的建議才會有針對性缺菌，才會有價值葫辐。
作為員工，需要根據(jù)公司需要伴郁，調(diào)整自己的工作內(nèi)容耿战，去主動適應(yīng)公司的發(fā)展。這樣焊傅，即使造炮彈的也能成為好炮手剂陡。要想在職場中加速成長狈涮，只要加倍努力才行，千萬不要小瞧身邊比你努力的人鸭栖，他們會很快超過你薯嗤。面對反對你建議的聲音，千萬要重視纤泵，因?yàn)樗芸赡馨l(fā)現(xiàn)了你致命的錯誤。
2镜粤、如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處
作為員工捏题，如果你覺得主管錯了，需要主動告訴領(lǐng)導(dǎo)肉渴。任總這樣明確提出來公荧，是希望基層員工敢于指出主管的錯誤。如果員工發(fā)現(xiàn)主管錯誤不告訴他同规，那么主管可能就會一直蒙在鼓里循狰，一錯再錯。到最后券勺，可能因?yàn)橹鞴艿腻e誤绪钥，而給公司造成極大的損失。
任總深知中國是一個人情的社會关炼，所以他才會明確提出：討好領(lǐng)導(dǎo)的最好方式程腹，就是把工作做好。這樣就相當(dāng)于給基層員工提供了一個領(lǐng)導(dǎo)相處的正確方法儒拂，讓員工把時間和精力多花在工作上寸潦，而不是關(guān)系上。
另外最重要的一點(diǎn)社痛，任總提出來作為員工要把客戶放在首位见转，這樣才不會掉隊(duì)，才能為公司創(chuàng)造價值蒜哀。讀到這幾條軍規(guī)斩箫，不得不佩服任總看問題的眼光，都是深入本質(zhì)凡怎。
3校焦、做實(shí)事，講真話统倒，為人正直誠實(shí)
在華為“品德與作風(fēng)是底線”寨典，特別是在選拔干部的時候， 要看品德房匆，不能唯才是舉耸成。不符合品德要求的干部是要一票否決的报亩，在這方面的考核也是通過關(guān)鍵事件來進(jìn)行考核。譬如說在評價一個干部他是否具有艱苦奮斗的工作作風(fēng)方面井氢，會從各個方面進(jìn)行評價弦追，包括實(shí)事求是、不說大話花竞、敢于講真話劲件、誠實(shí)工作等等。
在干部作風(fēng)上约急，任總認(rèn)為“窮奢必致極欲零远，極欲必?cái)⊥觥薄倪@可以看出厌蔽，任總對人才品德的高度重視牵辣。
4、對自己職業(yè)發(fā)展要有耐心
所有想要一夜暴富的人奴饮，最終都一貧如洗纬向。如果想利用職位便利，出賣公司機(jī)密獲取暴利戴卜，那么最終將會一貧如洗逾条。這也是任總對出賣公司機(jī)密的警告。其實(shí)在大數(shù)據(jù)時代投剥，任何以權(quán)謀私膳帕、貪污腐敗都會留下痕跡。紙是包不住火的薇缅，若想人不知危彩，除非己莫為。
對于員工從事第二職業(yè)泳桦，從軍規(guī)的19條可以看出汤徽，這也是不允許的。一旦被公司發(fā)現(xiàn)灸撰，很可能會被辭退谒府。
看得出來，這21條軍規(guī)浮毯，每一條都要求非常嚴(yán)格完疫。能夠在華為工作的員工，算得上是半個軍人了债蓝。正因?yàn)檫@種知識分子+軍人能量壳鹤，才讓華為不斷快速發(fā)展。
最后饰迹，對于這21條軍規(guī)芳誓，你怎么看呢余舶？
我是職場達(dá)人饅頭大叔。獲取更多職場實(shí)用技能 锹淌，請滑到文章開頭匿值，點(diǎn)擊右上角【關(guān)注】哦！
圖片來源網(wǎng)絡(luò)赂摆，如有侵權(quán)請及時跟我聯(lián)系挟憔。
