這個時(shí)代的信息更新速度快的讓你總會忘記曾經(jīng)那些牢記于心的事情顾孽，比如MVP。似乎這段時(shí)間以來很少聽到有人再說“精益創(chuàng)業(yè)”比规、“MVP”若厚，炙熱的“增長黑客”也有消退之勢，一個名詞的爆紅蜒什，會讓無數(shù)人追捧测秸，但大浪退去，又有幾人記得灾常？
其中一個原因老李認(rèn)為就是并沒有將這些名詞霎冯、技術(shù)融入到工作之中，也并沒有去認(rèn)真的求證钞瀑，今天我們就來聊一聊MVP（最小可執(zhí)行產(chǎn)品）沈撞，肯定有小伙伴會說這不是應(yīng)該是產(chǎn)品經(jīng)理干的活嘛，一個干運(yùn)營的說那么多干嘛雕什？不錯缠俺，確實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理更需要，但作為一個運(yùn)營人监徘，MVP思維更是必不可少晋修，從點(diǎn)到線，從線到面的放大也是需要產(chǎn)品思維來支撐凰盔。
也許一個產(chǎn)品人可以不用懂運(yùn)營墓卦，但想要做好一個運(yùn)營人就一定要懂產(chǎn)品，不需要那么專業(yè)户敬，但一定要懂落剪。
回歸主題，MVP究竟是個啥尿庐？這一概念是作家埃里克·萊斯在《精益創(chuàng)業(yè)》一書中提出的忠怖，是指
能夠幫助用戶解決問題的最小功能集合，可以滿足用戶的核心需求抄瑟。
這一概念的核心是在快速搭建產(chǎn)品核心功能原型凡泣，驗(yàn)證其可行性。這樣的做好處就是可以為有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本皮假，避免“閉門造車”鞋拟，出現(xiàn)重蹈覆轍的結(jié)果。
針對于我們運(yùn)營而言惹资，更是收效頗多贺纲，先說一個親自操作的小案例。
做運(yùn)營的寶寶應(yīng)該都期盼著出現(xiàn)自己的活動可以刷屏朋友圈吧褪测，老李也不例外猴誊。在2017年知識付費(fèi)興起之時(shí)潦刃，課程方都在想盡心思的使用各種方式促使用戶進(jìn)行傳播，其中一種玩法就是“做任務(wù)”懈叹，將海報(bào)轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈乖杠，截圖反饋，驗(yàn)證成功獲取免費(fèi)聽課鏈接澄成，其本質(zhì)是內(nèi)容營銷的一個方向滑黔，這里暫且說。這樣一個流程需要工具配合环揽，有任務(wù)寶，有機(jī)器人庵佣，成本相對比較好估算歉胶，但作為創(chuàng)業(yè)公司，考慮到投入產(chǎn)出比以及這種模式是否和自己的產(chǎn)品匹配巴粪，都是未知通今。
于是當(dāng)時(shí)我們的做法是任務(wù)“偽驗(yàn)證”，模擬這一流程肛根，用人工來驗(yàn)證是否達(dá)標(biāo)辫塌，你聽著可能覺得會人力成本很高，但是我們做了預(yù)估并做拆解派哲，有效的控制住人工時(shí)間成本臼氨。最后通過這種方式裂變20余個百人群，裂變數(shù)據(jù)在2017年還算是可以芭届，但最終群內(nèi)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)不佳储矩。從而我們放棄繼續(xù)使用這一方式做A課，但這個方法的復(fù)盤為之后的課程的傳播做了很好的鋪墊褂乍。
我們最小化運(yùn)營流程持隧，快速驗(yàn)證可行性，也沒有直接購買工具產(chǎn)品逃片，一定程度上降低活動成本屡拨。同時(shí)也探究到用戶的心理和對這種玩法的態(tài)度。
這是一個案列褥实，在說一個老李做過的關(guān)于APP運(yùn)營運(yùn)用MVP思維的案例呀狼。
2018年下半年，一款2C工具型產(chǎn)品上線性锭，當(dāng)時(shí)除了做ASO等常規(guī)的運(yùn)營手段赠潦，也在探索“用戶即渠道”的思路，采用現(xiàn)金獎勵的方式進(jìn)行用戶行為引導(dǎo)草冈。
在和產(chǎn)品經(jīng)理溝通前她奥，組織運(yùn)營部小伙伴先在種子用戶群中進(jìn)行模擬測試瓮增，查看用戶反饋，最后的完成數(shù)量遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)期哩俭，后期復(fù)盤绷跑，由于我們的產(chǎn)品針對的用戶是學(xué)齡父母，用戶更關(guān)注的是產(chǎn)品帶來的成績提高凡资，而非掙錢砸捏。如果活動做進(jìn)APP中，只能被“割韭菜”了隙赁，某種程度上是進(jìn)行了及時(shí)止損垦藏。
以上兩個小案例都體現(xiàn)產(chǎn)品思維在運(yùn)營工作中的作用，MVP就是做活動運(yùn)營伞访、策略運(yùn)營最直接的有效工具掂骏，希望運(yùn)營同學(xué)可以重視起來。
這次我們就先介紹這么多厚掷，具體如何理解和運(yùn)用MVP思維弟灼，爭取在下次文章中更新~
抱歉本次文章沒有配圖~
