?【同讀一本書】2016-12.14-134
—《管理的覺(jué)醒》 ? ?
? 老是盯著執(zhí)行力，我們就仍然是一筆糊涂賬爷肝。如果我們把注意力放在執(zhí)行率上猾浦，放在一個(gè)個(gè)動(dòng)作的檢查上，誰(shuí)沒(méi)有執(zhí)行灯抛、什么時(shí)候沒(méi)有執(zhí)行金赦，我們清清楚楚，企業(yè)的執(zhí)行力會(huì)立馬提升对嚼。
【思考】
? 接觸時(shí)間長(zhǎng)了夹抗、周邊的人尤為員工覺(jué)得我很愛(ài)絮叨，說(shuō)直接點(diǎn)就是催促著纵竖。原因就是如果不在后邊催促著那么接下來(lái)的工作就不知道什么時(shí)候做完了漠烧。也試著停下過(guò)，可這一停下就發(fā)現(xiàn)工作的進(jìn)度會(huì)有些緩慢靡砌，甚至被遺忘已脓。也可以說(shuō)這就是執(zhí)行力不到位的原因。同樣也就是工作沒(méi)有分清主次并沒(méi)有把事情放在心上通殃。
?而自己也只是單單的把目光放在了執(zhí)行力上度液，卻缺少了文中所說(shuō)的執(zhí)行率。想想如果在安排工作中加入規(guī)則“考核或者激勵(lì)會(huì)是什么樣子呢”？
?其實(shí)有些時(shí)候往往只需求了效率去忽略了效率背后的規(guī)則恨诱。就好比執(zhí)行力無(wú)執(zhí)行率一樣媳瞪，執(zhí)行力如果說(shuō)依靠催促才會(huì)出現(xiàn)的話，那么催促不在的時(shí)候就消失了照宝。而執(zhí)行率的規(guī)則訂購(gòu)出來(lái)即使沒(méi)有催促規(guī)則依然在內(nèi)部運(yùn)行蛇受。
?比如說(shuō)執(zhí)行力是汽車行駛的動(dòng)力，而執(zhí)行率表示汽車行駛而需要的燃料厕鹃。所以說(shuō)定好規(guī)則運(yùn)用執(zhí)行率便比執(zhí)行力有效的多兢仰。
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