同讀一本書《管理的覺醒》2016-12-7-127
正文：
企業(yè)有效的管理芹务、有效的動(dòng)作一定滿足一個(gè)最基本的原則：可覺察证杭。凡是不能覺察的概念腋妙，我們都少用艇抠；凡是能夠覺察的問題，我們多去關(guān)注炭剪，因?yàn)樗軐?dǎo)致最終的結(jié)果练链。
思考：
關(guān)于執(zhí)行力我想大家都不陌生，尤其是作為一個(gè)管理人員奴拦，在以往的工作中我們只有了執(zhí)行力媒鼓，比如：公司下發(fā)一項(xiàng)新的規(guī)定的時(shí)候，我們會(huì)立馬去分派下去错妖，怎么做绿鸣，做成什么樣子，我們會(huì)馬上去執(zhí)行暂氯，但是關(guān)于執(zhí)行率潮模，我們似乎并不太關(guān)注，好比出現(xiàn)問題后痴施，問做了嗎擎厢？做了，但是做的結(jié)果不是我們想要的辣吃，可是沒有人在這中間去關(guān)注過动遭，做了不是我們要的結(jié)果，那么就是白做神得，那么是不是也可以說是厘惦，我們有執(zhí)行力，但是執(zhí)行率確是零哩簿，可是一件事情不是看做而是看做的結(jié)果宵蕉。
執(zhí)行率里面有時(shí)候是我們無法察覺的東西，我們衡量不出來节榜，那么我們就把我們自己可以衡量出來的事情多去檢查羡玛，多去用可衡量的方法去處理和解決問題，對(duì)于那些不了衡量我們少去觸碰全跨，因?yàn)槲覀冏霾坏阶詈罄硐氲慕Y(jié)果缝左，到最后反而會(huì)讓事情變得前功盡棄。
