文/米衙
原來，部門之間還有優(yōu)劣之分
一個朋友問我仁连，如何能辨別企業(yè)的核心部門蓝角，并切入其中。我問為什么要辨別核心部門，為什么要進入核心部門使鹅？他說揪阶，進入核心部門，才能有更好的發(fā)展患朱。
我不禁想起了一個前同事鲁僚，他原本是運維部的，但是隨著服務(wù)器交給第三方合作伙伴管理麦乞，運維部就沒落了蕴茴。辭職的辭職劝评，轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗姐直，他后來加入了研發(fā)部。
其實企業(yè)間的調(diào)崗很正常蒋畜。我知道很多原創(chuàng)編輯声畏，都逐漸轉(zhuǎn)崗做了運營。后來姻成，編輯部就沒落了插龄，以至于一個部門都沒了，最后內(nèi)容運營部倒是壯大起來了科展。
所以很多員工都在尋找核心部門均牢，在他們看來，邊緣化的部門就是一艘即將沉默的船才睹，而核心部門徘跪，才是有未來的。
是不是核心琅攘，由你來確定
其實垮庐，選擇核心，離開邊緣坞琴，這是一個誤區(qū)哨查。核心部門并不等于有發(fā)展的部門，邊緣化的部門也不一定沒發(fā)展剧辐。能否發(fā)展寒亥，主要在于你個人，而不是你所在的部門荧关。
一切都是相對的溉奕，山不在高，水不在深羞酗。很多很厲害的人腐宋，一個人就能活成一個隊伍。所以在核心與邊緣的問題上，不用費盡心機去考慮胸竞。
當年欺嗤，傅盛在奇虎時，安全衛(wèi)士根本就不是一個能入流的部門卫枝。那時煎饼，奇虎的核心是搜索。360安全衛(wèi)士是一個不受待見的邊緣化團隊校赤。但是吆玖，傅盛愣是把一個邊緣化的產(chǎn)品，做成了360的核心產(chǎn)品马篮。
類似的還有微信沾乘、搜狗。微信的前身浑测，僅僅是個QQ郵箱翅阵。搜狗，當初是幾個人的小團隊用來干掉百度的迁央。那個時候掷匠，搜狗好幾次要被解散。但是橫空出現(xiàn)的搜狗輸入法讓搜狗名聲大噪岖圈。于是讹语，搜狗從邊緣部門，變成核心部門蜂科。
選擇大于努力顽决，說明逐利思想嚴重
現(xiàn)在的人，總想偷懶崇摄。尤其是成功學(xué)盛行的年代擎值。每個人都想借力，都想靠別人發(fā)展逐抑。所以在職場的成功學(xué)中鸠儿，你的努力沒什么用，你選擇一個好的公司厕氨，選擇一個好的部門才有用进每。在這種論調(diào)下，每個人都不想拼搏命斧。就好比你有了一雙慧眼田晚，就能選一艘快船，坐上去国葬，不用劃船贤徒，就能飛快駛向成功的彼岸芹壕。可事實接奈，真的是這樣嗎踢涌？
并不是，成功是沒有捷徑可走的序宦，只有腳踏實地的人睁壁，才能做出一番成績。
別相信那些職場成功學(xué)互捌，你未來的路是你一步一步走出來的潘明，而不是你坐汽車做飛機這種工具性思維得來的。
用心去追求夢想秕噪，用腳丈量道路钳降，用雙手去實現(xiàn)它。
我是米衙巢价，感謝你的閱讀牲阁，但愿我的文章能讓你有所啟迪。
