1、什么是教練合約界斜？
2则吟、合約的作用是什么？
3锄蹂、為什么客戶的一個(gè)合約里面有時(shí)候會(huì)有好幾個(gè)子合約氓仲？
4、客戶一定知道自己想要什么嗎得糜？
5敬扛、如果教練的合約很大，怎么辦朝抖？
6啥箭、如果客戶特別堅(jiān)定自己的合約，但那未見得是合約怎么辦治宣？
7急侥、怎樣陪伴客戶澄清合約？
8侮邀、保持教練狀態(tài)坏怪，對(duì)客戶進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)嗎绊茧？
9铝宵、聆聽和覺察客戶，充滿好奇和客戶一起去探索华畏，對(duì)嗎鹏秋？
10、遇到假合約怎么辦亡笑？
11侣夷、如何辨別假合約？
12仑乌、教練不是教練問(wèn)題而是教練模式百拓，與合約有什么關(guān)系琴锭？
13、真的教練合約其實(shí)就是事情或者問(wèn)題背后的模式耐版，對(duì)嗎祠够？
14压汪、怎樣通過(guò)事情看到模式粪牲？
15、模式一般會(huì)藏在事情的什么部分止剖？
16腺阳、模式會(huì)藏在結(jié)果里面嗎？
17穿香、會(huì)的亭引，對(duì)嗎？
18皮获、模式會(huì)藏在語(yǔ)言里面嗎焙蚓？
19、模式會(huì)藏在行為里面嗎洒宝？
20购公、模式會(huì)藏在細(xì)節(jié)里面嗎？
21雁歌、模式還會(huì)藏在什么里面宏浩？
22、模式會(huì)藏在原因里面嗎靠瞎？
23比庄、模式會(huì)藏在習(xí)慣里面嗎？
24乏盐、模式會(huì)藏在價(jià)值觀里面嗎佳窑？
25、模式會(huì)藏在信念里面嗎父能？
26华嘹、模式還會(huì)在什么地方被發(fā)現(xiàn)？
27法竞、表情里有模式嗎耙厚？
28、一個(gè)動(dòng)作的大小岔霸、一個(gè)動(dòng)作的輕重都有模式薛躬，對(duì)嗎？
29呆细、沉默里面有模式嗎型宝？
30八匠、喜怒哀樂里面都可以看到模式嗎？
31趴酣、只要是展示就有模式的發(fā)生梨树，對(duì)嗎？
32岖寞、與別人的互動(dòng)關(guān)系可以看到模式所在抡四，對(duì)嗎？
33仗谆、與能量有關(guān)聯(lián)的都可以看到模式指巡，對(duì)嗎？
34隶垮、與情緒有關(guān)聯(lián)也都可以看到模式藻雪，對(duì)嗎？
35狸吞、為什么隨時(shí)隨刻都可以發(fā)現(xiàn)模式勉耀，確有時(shí)候無(wú)法發(fā)現(xiàn)它？
36蹋偏、缺乏覺察對(duì)嗎便斥？
37、為什么會(huì)缺乏覺察暖侨？
38椭住、自己沒有感受過(guò)那種感受，就無(wú)法創(chuàng)造覺察字逗，對(duì)嗎京郑？
39、沒有覺察到模式葫掉，就意味著沒有合約些举，對(duì)嗎？
40俭厚、教練的不是問(wèn)題户魏，是在教練模式，對(duì)嗎挪挤？
41叼丑、發(fā)現(xiàn)了模式還要看真相，對(duì)嗎扛门？
42鸠信、模式的能否看到與什么有關(guān)系？
43论寨、教練狀態(tài)和覺察對(duì)嗎星立？
44爽茴、教練的真正合約其實(shí)就是模式，對(duì)嗎绰垂？
45室奏、不是，那是什么劲装？
46胧沫、是模式背后的部分，對(duì)嗎酱畅？
47琳袄、比如模式背后的情緒江场、苦惱纺酸、郁悶，還有嗎址否？
48餐蔬、還有就是情緒、苦惱佑附、郁悶背后的部分樊诺，對(duì)嗎？
49音同、價(jià)值觀词爬、限制性信念、期待等等权均，是教練真正的合約顿膨，對(duì)嗎？
50叽赊、也就是說(shuō)無(wú)論是客戶需要教練的是什么事情或問(wèn)題恋沃，我們都可以發(fā)現(xiàn)其模式，要想合約方向不走錯(cuò)必指，首先要知道模式是第一合約囊咏，這是第一首要的，對(duì)嗎塔橡？
51梅割、其次要找到模式背后的價(jià)值觀、信念葛家、期待等户辞，那才是真正的合約，也就是第二合約惦银，對(duì)嗎咆课？
52末誓、如果沒有找到第二合約，其實(shí)是沒有教練到客戶书蚪，對(duì)嗎喇澡？
53、合約的作用是什么殊校？
54晴玖、要真正解決客戶的問(wèn)題嗎？
55为流、如果不完全是呕屎，那是什么？
56敬察、利用合約為客戶創(chuàng)造覺察秀睛，對(duì)嗎？
57莲祸、創(chuàng)造覺察是為了什么蹂安？
58、重新認(rèn)知自我是為了什么锐帜？
59田盈、蛻變行為是為了什么？
60缴阎、從根本上改變允瞧，是合約的目的嗎？
61蛮拔、根本上的改變述暂、行為的蛻變是為了什么？
62语泽、激發(fā)潛能贸典、爆發(fā)、突破踱卵、成長(zhǎng)廊驼、卓越，對(duì)嗎惋砂？
63妒挎、除此之外，還有嗎西饵？
64酝掩、領(lǐng)導(dǎo)力的提升、夫妻關(guān)系的和諧眷柔、親子關(guān)系的改善期虾，還有嗎原朝？
65、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的增強(qiáng)镶苞、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升喳坠，還有嗎？
66茂蚓、合約是教練的方向壕鹉，對(duì)嗎？
67聋涨、合約就是教練過(guò)程的燈塔晾浴，對(duì)嗎？
68牍白、一切都發(fā)生在尋找合約的過(guò)程中脊凰，對(duì)嗎？
69淹朋、找到了合約就找到了“爆點(diǎn)”笙各，對(duì)嗎钉答？
70础芍、合約在團(tuán)隊(duì)教練中如何應(yīng)用？
71数尿、團(tuán)隊(duì)教練需要合約嗎仑性？
72、團(tuán)隊(duì)教練的合約怎么找右蹦？
73诊杆、團(tuán)隊(duì)在工作中有模式嗎？
74何陆、什么是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式晨汹？
75、一個(gè)公司的工作習(xí)慣是團(tuán)隊(duì)的模式嗎贷盲？
76淘这、怎樣理解海引老師說(shuō)一個(gè)公司的習(xí)慣就是公司的文化？
77巩剖、一個(gè)公司的工作模式是怎樣形成铝穷？
78、工作習(xí)慣或者說(shuō)工作模式是員工自己培養(yǎng)的嘛佳魔？
79曙聂、如果不是，那是怎樣形成的鞠鲜？
80宁脊、員工行為模式是在領(lǐng)導(dǎo)者的要求下形成的断国，對(duì)嗎？
81榆苞、員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)者手把手“教”出來(lái)的并思，對(duì)嗎？
82语稠、其實(shí)員工就是領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)制品宋彼，對(duì)嗎？
83仙畦、領(lǐng)導(dǎo)用自己言行输涕、模式直接塑造著員工，對(duì)嗎慨畸？
89莱坎、有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的員工，對(duì)嗎寸士？
90檐什、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)團(tuán)隊(duì)時(shí)就是在指責(zé)自己，對(duì)嗎弱卡？
91乃正、團(tuán)隊(duì)模式的背后是什么？
92婶博、領(lǐng)導(dǎo)的模式瓮具，對(duì)嗎？
93凡人、具體說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)模式所產(chǎn)生的結(jié)果是員工的模式名党，對(duì)嗎？
94挠轴、所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想績(jī)效上升传睹、凝聚力強(qiáng)、協(xié)作好岸晦，首先要找到第一合約-團(tuán)隊(duì)的模式欧啤，而團(tuán)隊(duì)模式是領(lǐng)導(dǎo)者模式所形成的模式，對(duì)嗎委煤？
95堂油、所以看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模式要看領(lǐng)導(dǎo)的模式是什么，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)模式看團(tuán)隊(duì)模式碧绞，這才是團(tuán)隊(duì)的第一合約府框，對(duì)嗎？
96、公司要求的改變績(jī)效實(shí)際上在要求解決問(wèn)題迫靖，對(duì)嗎院峡？
97、其實(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)教練的合約是CEO個(gè)人教練的合約系宜，對(duì)嗎照激？
98、CEO的蛻變直接影響著團(tuán)隊(duì)的蛻變盹牧、以及最后的結(jié)果俩垃，即績(jī)效的改變，對(duì)嗎汰寓？
99口柳、但企業(yè)教練合約是單一合約嗎？
100有滑、不是單一合約跃闹，對(duì)嗎？
101毛好、因此團(tuán)隊(duì)教練會(huì)有顯性合約和隱性合約望艺，兩個(gè)合約對(duì)嗎？
102肌访、顯性合約的實(shí)現(xiàn)效果要仰仗隱型合約的實(shí)現(xiàn)找默，對(duì)嗎？
103场靴、顯性合約是事情（目標(biāo)/問(wèn)題）的層面啡莉，而隱性合約是人的問(wèn)題，人的合約是人模式背后的部分旨剥，二者要結(jié)合在一起，對(duì)嗎浅缸？
104轨帜、中層管理干部的第二合約的實(shí)現(xiàn)、加上CEO第二合約的實(shí)現(xiàn)衩椒、加上團(tuán)隊(duì)共識(shí)目標(biāo)蚌父、彼此信任、凝聚力增強(qiáng)毛萌、同時(shí)又有行動(dòng)計(jì)劃苟弛，從知道到做到，幾個(gè)合約相結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)整體的教練計(jì)劃阁将，對(duì)嗎膏秫？
105、有這么簡(jiǎn)單嗎做盅？
