德邁斯｜為什么企業(yè)經(jīng)營要不斷變革
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企業(yè)變革是指企業(yè)的人員（通常是管理者）主動對企業(yè)原有的狀態(tài)進行改變慷暂，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動柒爸。那么白魂，企業(yè)經(jīng)營為什么要不斷進行變革？企業(yè)變革的原因魄揉，德邁斯將其歸納為以下幾個方面：
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1灯抛、企業(yè)一般外部環(huán)境的變化金赦。企業(yè)一般外部環(huán)境指企業(yè)面臨的PEST：政治法律（Political/Legal）、經(jīng)濟（Economic）对嚼、社會文化（Social/Cultural）和技術(shù)（Technological）等外部環(huán)境因素夹抗。企業(yè)外部環(huán)境的變化可能對企業(yè)經(jīng)營活動形成制約，如日益加強的環(huán)保要求等猪半；也可能放松原有的制約兔朦，如新技術(shù)的采用等偷线；還有可能對企業(yè)的具體外部環(huán)境產(chǎn)生影響磨确，如管制的放松，可能會降低進入壁壘声邦，導(dǎo)致更加激烈的競爭乏奥。
2、企業(yè)具體外部環(huán)境的變化亥曹。在分析企業(yè)經(jīng)營為什么要不斷進行變革的問題中邓了，企業(yè)具體外部環(huán)境是指與實現(xiàn)企業(yè)目標直接相關(guān)的那部分外部環(huán)境。具體外部環(huán)境對每一個企業(yè)而言是不同的媳瞪，并隨著條件的改變而變化骗炉。一個企業(yè)具體外部環(huán)境的變化，取決于企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍及其所服務(wù)的細分市場蛇受。波特（MichaelE.Porter）教授的“五力模型”是常用的企業(yè)具體外部環(huán)境分析工具句葵。企業(yè)具體外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響特別明顯和強烈，也是企業(yè)變革外部動因的主要來源兢仰。
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3乍丈、顧客需求的變化。在“五力模型”中把将，其中之一就是顧客（消費者）轻专，但是其含義非常狹窄，僅限于研究顧客的競價能力察蹲，僅僅將顧客作為產(chǎn)品的購買者请垛。實際上催训，顧客不僅是產(chǎn)品的購買者，滿足他們的需求是企業(yè)經(jīng)營活動的中心宗收。隨著顧客消費觀念日益成熟以及市場上產(chǎn)品日益豐富瞳腌，顧客的要求越來越高。顧客需求日益呈現(xiàn)多樣化镜雨、個性化要求嫂侍，這導(dǎo)致了需求的不確定性的提高，同時對產(chǎn)品的性能荚坞、質(zhì)量挑宠、價格和交貨期等的要求也日益提高，這都要求企業(yè)適應(yīng)顧客需求的變化而變化颓影，且源于這種推動力的變革會日益重要各淀。
4、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化诡挂。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也是處于變化之中的碎浇，有些變化對企業(yè)而言是有益的，而有些變化對企業(yè)而言是有害的璃俗，當(dāng)后一種變化日益積累奴璃，成為企業(yè)發(fā)展的阻力時，變革便是必不可少的城豁。常見的情況有：日益嚴重的官僚主義苟穆、業(yè)務(wù)流程不順暢、部門之間沖突加劇唱星、組織僵化雳旅、集體利益被嚴重忽視、缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等间聊。當(dāng)這些情況在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)時攒盈，就必須進行變革，否則企業(yè)容易被市場淘汰哎榴。
5型豁、突發(fā)事件。在分析企業(yè)經(jīng)營為什么要不斷進行變革的問題中叹话，突發(fā)事件具有突然和不可預(yù)知等特點偷遗，這要求企業(yè)能夠迅速對突發(fā)事件進行反應(yīng)。上述的變革動因驼壶，既有可能為企業(yè)發(fā)展帶來威脅氏豌，也可能帶來機遇。變革的實施热凹，既可能是在動因顯現(xiàn)后實施泵喘，這種變革是“后應(yīng)式的變革”泪电，也有可能是在這些動因尚未顯現(xiàn)時實施，這種變革是基于對這些動因未來變化趨勢的預(yù)測的纪铺，是一種“先進式的變革”相速。
