? ? ? ?計(jì)劃通常只是紙上談兵眨唬，或只是良好的意愿而已缸托，很少能夠真正實(shí)現(xiàn)饭聚。這句話我真的深有體會(huì)，常常為了一件事而花大量時(shí)間做出的計(jì)劃最后幾乎都沒(méi)能執(zhí)行止潘，而那些做成功的事幾乎都是毫不猶豫就能安排時(shí)間去做的逸寓。當(dāng)今社會(huì)，大多數(shù)人都比較浮躁覆山，很難靜下心來(lái)認(rèn)真的去做事竹伸，這也是為什么我們每天工作時(shí)間超預(yù)期卻并沒(méi)有達(dá)到理想成果的重要因素。無(wú)法善用我們的時(shí)間簇宽，總把精力耗費(fèi)在了一些無(wú)關(guān)緊要的小事上勋篓。
? ? ? ?記錄時(shí)間。
? ? ? ?管理時(shí)間魏割。
? ? ? ? 統(tǒng)一安排時(shí)間譬嚣。
? ? ? ? 這三點(diǎn)是成為一個(gè)有效管理者的基礎(chǔ)，可現(xiàn)實(shí)生活與工作中钞它，鮮有人能真正做到拜银。第一點(diǎn)殊鞭，大多數(shù)人沒(méi)有記錄自己時(shí)間的這個(gè)認(rèn)知；第二點(diǎn)尼桶，根本不知道自己的時(shí)間耗費(fèi)在哪些事上又何談管理操灿；第三點(diǎn)，潛意識(shí)里覺(jué)得每天處理的工作都是必不可少泵督，不可不做的趾盐，但沒(méi)有真正意識(shí)到能統(tǒng)一起來(lái)有效工作的時(shí)間少之又少，很多事也沒(méi)必要浪費(fèi)時(shí)間去做小腊。時(shí)間是一項(xiàng)限制因素救鲤，所有的一切都離不開(kāi)時(shí)間，但時(shí)間卻是失去便懲罰你永遠(yuǎn)無(wú)法追回的狠角色秩冈，不可再生本缠，無(wú)法挽救。它不會(huì)因?yàn)槟愕耐炝舳Ｏ履_步入问，人人都在感嘆光陰易逝丹锹，日月如梭。但又有多少人在珍惜和把握自己擁有的每一分每一秒呢队他？這一章我?guī)缀跏且豢跉饪赐甑模@嘆于德魯克先生縝密思維的同時(shí)峻村，也深深意識(shí)到了自己對(duì)于時(shí)間概念的認(rèn)知真的自嘆差勁到不行麸折。過(guò)去幾個(gè)月的工作，感覺(jué)每天都忙不不可開(kāi)交粘昨，很多必要的學(xué)習(xí)計(jì)劃垢啼，每天的工作日志都被忙碌的工作所取代。不過(guò)讀完這章我在檢討自己的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)张肾，很多時(shí)間都被瑣碎的小事給浪費(fèi)了芭析。我現(xiàn)在真正缺少的應(yīng)該是把零碎時(shí)間變成一整塊有效工作時(shí)間的能力，把事情歸類吞瞪，并集中精力處理馁启。那么首先，就應(yīng)該是堅(jiān)持每天記錄自己的時(shí)間（可以是工作日志或者時(shí)間耗費(fèi)表記錄）芍秆，畢竟有一才能做二惯疙！
? ? ? ? 時(shí)間是最特殊的一項(xiàng)資源，但它的供給妖啥，絲毫沒(méi)有彈性霉颠。材料資源的短缺，資金可以補(bǔ)足荆虱；人力資源的短缺蒿偎，職位可以聘請(qǐng)朽们。可唯獨(dú)時(shí)間诉位，無(wú)論需求有多大骑脱，一天只有24小時(shí)，并且無(wú)法儲(chǔ)存不从，稍縱即逝惜姐。有效管理者與其他人最大的區(qū)別，就是他們非常珍惜自己的時(shí)間椿息。不把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)用之事上歹袁，合理安排自己的時(shí)間，說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單寝优，而想要持之以恒的做到卻并不容易条舔。而我們每一個(gè)人想要成為一個(gè)卓有成效的管理者都任重而道遠(yuǎn)，持之以恒的發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題并想辦法解決乏矾，不斷地從生活和工作中積累經(jīng)驗(yàn)都是必不可少的孟抗。知道但不代表能做到，如何珍惜我們手里的時(shí)間呢钻心？像德魯克先生所說(shuō)凄硼，如果單憑自己的記憶，我們是不清楚時(shí)間是如何打發(fā)的捷沸。所以最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是養(yǎng)成記錄時(shí)間的好習(xí)慣摊沉，然后分析時(shí)間耗費(fèi)情況，減少一些不必要的工作痒给，再重新安排和規(guī)劃说墨，從不斷地實(shí)踐中得出自己最佳的工作狀態(tài)。
? ? ? ? 要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理：
? ? ? ? 1.找出不影響成果苍柏，不必要做的事即刻取消尼斧；
? ? ? ? 2.別把自己想的太重要，有些事安排合適的人去做试吁；
? ? ? ? 3.多與合作伙伴溝通棺棵，盡量不占用浪費(fèi)他人時(shí)間；
? ? ? ? 而要做到這些系統(tǒng)的時(shí)間管理則應(yīng)該先找出浪費(fèi)時(shí)間的癥結(jié)所在熄捍，其一律秃，是否周期性的出現(xiàn)同一危機(jī)而沒(méi)解決辦法；其二治唤，人員過(guò)多造成關(guān)系協(xié)調(diào)困難棒动；其三，組織不健全宾添，無(wú)關(guān)會(huì)議太多占用員工過(guò)多時(shí)間船惨；最后柜裸，信息無(wú)法第一時(shí)間共享，使資源協(xié)調(diào)受限粱锐。找出這些問(wèn)題疙挺，然后對(duì)癥下藥。
? ? ? ? ? 最后也是這章最為重要的一點(diǎn)就是怜浅，一個(gè)有效的管理者應(yīng)該是能清楚地知道自己有多少可以自由支配的時(shí)間铐然，并且能夠把這些零碎時(shí)間集中起來(lái)，然后合理的運(yùn)用恶座。分析自己的時(shí)間搀暑，也是系統(tǒng)地分析自己的工作，鑒別工作重要性的一種方法跨琳。“認(rèn)識(shí)你自己”也許有點(diǎn)抽象自点，但“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間”卻是每一個(gè)人想做就能做到的事，這是通向貢獻(xiàn)（下一章）和有效性（本書核心）之路脉让。
