幾年前在知乎看到一個(gè)故事：
從前有個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理煤蚌，一個(gè)比較大的項(xiàng)目只寫了三頁模糊不清的PRD就交給開發(fā)店茶，開發(fā)當(dāng)著所有人的面把PRD撕了歧焦。
這個(gè)梗我一直記得缺脉。
PRD本質(zhì)上用來溝通惦辛。PM和自己溝通劳秋，PM和PM溝通，PM和開發(fā)溝通胖齐，PM和boss溝通玻淑。
總有人覺得，只要我們有一顆熱忱的呀伙、愿意隨時(shí)溝通的心补履，一切關(guān)于溝通的問題就會迎刃而解。
PRD寫個(gè)大概剿另，一切胸有成竹箫锤，細(xì)節(jié)都在腦子里，遇到模棱兩可的問題當(dāng)面討論就是了雨女。N個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都這樣想的谚攒。甚至有想不開的開發(fā)也這樣想。
但問題是：
1 缺乏系統(tǒng)思考
模糊的問題當(dāng)面討論氛堕，每次當(dāng)面討論的解決方法都是針對這個(gè)局部問題的馏臭。盡管可能每次會稍微考慮一下全局，但還是不能從根本上全盤思考讼稚。
這樣寫PRD提前規(guī)劃的意義就沒有了括儒，PM的價(jià)值也大大減弱。做出來的產(chǎn)品也可能缺乏統(tǒng)一性锐想。
2 效率低下
溝通即成本帮寻。
引用一個(gè)產(chǎn)品講的故事：
產(chǎn)品找研發(fā)，說一個(gè)人開發(fā)需要10天痛倚，那么兩個(gè)人5天就搞定了规婆。研發(fā)回復(fù)說，一個(gè)女人懷胎十個(gè)月生孩子蝉稳，10個(gè)女人就只需要一個(gè)月抒蚜。
開發(fā)之間的溝通有成本，開發(fā)和產(chǎn)品之間的溝通成本更大耘戚。
開發(fā)做了一半進(jìn)行不下去嗡髓，把產(chǎn)品找來問邏輯細(xì)節(jié)，產(chǎn)品說了一套收津，結(jié)果之前做的有部分要重新做饿这。邏輯的細(xì)微不同都可能導(dǎo)致整個(gè)架構(gòu)不同浊伙。
來來回回多少時(shí)間和精力被浪費(fèi)了，這些時(shí)間本可以優(yōu)化性能长捧、學(xué)習(xí)新東西嚣鄙。
我嘗試了一下，一份清晰的交互文檔能讓開發(fā)效率提高3倍串结，原本需要6天的東西2天就完成了哑子。過程中還很愉快，因?yàn)槟悴粫?dān)心那些未知的不確定性肌割。還有機(jī)會從架構(gòu)層面思考問題卧蜓，而不是陷進(jìn)業(yè)務(wù)中。這份交互文檔本身花費(fèi)的時(shí)間是半天把敞。也就是一共節(jié)省了原來一半多的時(shí)間弥奸。
3 反復(fù)修改
最可怕的是什么？
為什么會有模糊不清沒有落地的PRD奋早，最可能的原因是盛霎，產(chǎn)品經(jīng)理自己都沒有想清楚邏輯。
結(jié)果在開發(fā)過程中在關(guān)鍵地方搖擺不定伸蚯，反復(fù)修改摩渺，開發(fā)者被折磨的死去活來。
這樣一個(gè)反復(fù)修改的PRD會嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目剂邮，包括設(shè)計(jì)摇幻、開發(fā)、測試流程挥萌。
問題怎么解決呢绰姻？
答案是一份高質(zhì)量的PRD和一份高質(zhì)量的交互文檔。
有人會說引瀑，我們最關(guān)鍵的是要提高效率完成任務(wù)狂芋。一份事無巨細(xì)的PRD和包含無數(shù)圖的交互文檔本身就會花費(fèi)大量時(shí)間。
或這個(gè)項(xiàng)目人不多憨栽，隨時(shí)溝通效率更高帜矾。
但請相信我，可能是你不會寫PRD和交互文檔屑柔。有的人煞有其事地寫PRD和交互文檔屡萤，自己陷進(jìn)無數(shù)邏輯出不來，寫出的東西既不能理清邏輯掸宛，別人也不愿意看死陆。這樣當(dāng)然是浪費(fèi)時(shí)間。
交互文檔是理清邏輯的必要途徑唧瘾，所以措译，可以說交互文檔首先是PM給自己的產(chǎn)出别凤，交互文檔的第一個(gè)客戶就是PM自己。一份邏輯清晰的交互文檔能抵御所有人的盤問领虹，能抵御來自開發(fā)和測試的傷害规哪，是你最好的鎧甲。
另外掠械，交互文檔不一定是PM或UED部門產(chǎn)出由缆，任何一個(gè)對此不滿的人都可以產(chǎn)出注祖。
延伸話題：
如何寫好交互文檔
為什么應(yīng)該隨時(shí)拓展能力邊界
下次再聊吧猾蒂。
