前言：
本篇文章是筆記俠知識經濟實戰(zhàn)營二期第三課作業(yè)：分答在60秒語音問答萌业、分答小講課程外酗洒，推出了「付費社區(qū)」华烟，請你對比一下，它現在的兩個付費社區(qū)「職場理性派」「褚明宇：向上移動」膘流， 和得到上已有的25個全年專欄有什么共同點、不同點鲁沥？
雖然分答的「付費社區(qū)」和得到的「訂閱專欄」都是知識經濟的付費產品呼股，但背后的本質卻相差非常大。分答現在的內容形態(tài)也跟分答一開始建立之初有了非常大的區(qū)別画恰，這種改變還蠻有意思的彭谁，本文就來分析一下。
首先分答是從在行上誕生出來的產品允扇，這個大家都知道缠局。在行的用戶人群階級是比較高的，講師多是各家公司的CEO創(chuàng)始人或總監(jiān)或行業(yè)內有名氣的大咖考润，用戶人群也偏高端狭园，分答一開始的部分講師和用戶群都來自在行，然后又邀請了很多明星糊治。所以一開始分答像是一個大生態(tài)大王國唱矛，里面形形色色的人都有，有來聽真知的，有來聽八卦的揖赴，大家抱著新鮮好玩的態(tài)度一擁而上馆匿，捧紅了分答。
而現在這個時間點再看分答燥滑，已經跟一開始完全不一樣了渐北。從現在分答上的問題和課程可以大致推斷出來，分答的用戶群主要是一些中低等收入的城市白領铭拧，如何快速成為職場高手赃蛛，如何變美變白變漂亮，如何育兒經營人脈過好生活變成了內容的主導搀菩。
為什么會有這種演變呕臂？存在即合理，說明這種形態(tài)更適合分答生長肪跋。
分答主打語音問答歧蒋，而語音問答最大的問題就是，難以真正解決問題州既，因為真正解決一個問題谜洽，首先需要充分了解問題的背景情況，再花心思做出一個適合答主的規(guī)劃吴叶，這不是一個60秒就能講清的阐虚。那60秒的回答能做什么，陪你聊聊天蚌卤，給你看似專業(yè)的意見實則是心靈的安慰罷了实束。
所以真正知道怎么找答案搜集答案的人，在分答體驗了一把新鮮感之后就走了逊彭，留下的都是不知道怎么找答案滿足于心靈慰藉的人咸灿，產品選擇了用戶，用戶也選擇了產品诫龙，最后留下的用戶就把產品打造成了現在的模樣析显。
所以分答的「付費社區(qū)」和得到的「訂閱專欄」雖然都是知識經濟的一種付費產品，但是他們面對的人群签赃，針對的需求谷异，和對這種需求給出的解決方案是不一樣的。
分答的「付費社區(qū)」和得到的「訂閱專欄」一樣的地方是锦聊，都是以時間為售賣單位歹嘹，邊生產邊輸出邊迭代，每周輸出內容孔庭。不一樣的地方是尺上，得到的講師是頂級的大咖材蛛，面對的是更高階層的用戶，分答的講師是一般的大咖怎抛，面對的是大眾用戶卑吭；得到更注重內容，分答更注重互動马绝。
分答的受眾用戶群更多豆赏，得到的受眾用戶群相對來說較少。但是分答的競爭者也多富稻，目前看來掷邦，這個「付費社區(qū)」內容上并沒有多少差異化優(yōu)勢，只是形式上有點創(chuàng)新椭赋，但是表面上的創(chuàng)新實質上換湯不換藥的創(chuàng)新生命力并不會一直旺盛抚岗，或者說跟以前的模式相比并沒有明顯優(yōu)勢，就是在這個大市場中分一杯羹而已哪怔。得到的受眾用戶群雖然相對較少宣蔚，但是得到的知識產品服務是過硬的（從得到的品控手冊我們就可以看得出來），競爭對手相比于分答而言也少了很多蔓涧。
