作者：樊榮強
人人都會犯錯誤剂公，因為我們不是圣人希俩，不是神仙。有時候纲辽，連圣人神仙也會犯錯誤颜武。因此，問題不在于讓我們不犯錯誤拖吼，而在于如何去對待錯誤鳞上，和對待犯錯誤的人。
作為一個公司的管理人員吊档，你的團隊成員篙议，隨時都可能犯各種大大小小的錯誤。我們不能保證員工不犯錯誤怠硼，而只能根據他所犯錯誤的類型鬼贱，來作出我們正確的決策。
一般而言香璃，員工經常所犯錯誤这难，有三種類型：一是因經驗不足犯的錯誤，二是因能力不夠犯的錯誤葡秒，三是因道德缺陷犯的錯誤姻乓。
對于這三種類型的錯誤，我們做為管理者眯牧，又該如何應對呢蹋岩？我們對犯錯誤的人該如何對待呢？
第一学少，犯經驗不足的錯誤剪个，要給他成熟的機會。
常言道：人無完人旱易。人剛生下來的時候禁偎，就是一張白紙腿堤，什么都不會，什么經驗都沒有如暖。人的一生就是不斷學習笆檀，積累經驗的過程。而且大家也知道盒至，生有涯而知無涯酗洒，你再厲害，但一個人的精力時間總是有限的枷遂，總不可能啥都懂得樱衷，哪方面都有經驗。所以酒唉，對于一個新入職的員工矩桂，或者剛調整崗位的員工，由于缺乏經驗痪伦，難免出現錯誤侄榴，我們必須包容，給他機會獲得經驗网沾，從中吸取教訓癞蚕。對于多數的人來講，只要你給他機會辉哥，他就會積累經驗桦山，越來越成熟，成為你的好下屬醋旦，好幫手恒水。
第二，犯能力不夠的錯誤浑度，要給他調整工作寇窑。
古人也說過：“術業(yè)有專攻鸦概÷嵴牛”有的人，你給他機會窗市，讓他鍛煉先慷，積累經驗，但他還是不能勝任咨察。原因何在论熙？因為有些人不喜歡，也不擅長從事某類工作摄狱。比如脓诡，喜歡搞研究无午，喜歡琢磨技術問題的人，你非要他去做銷售祝谚，或者讓他當管理干部宪迟，他永遠也無法勝任。雖然你對他非常信任交惯，他自己也想努力滿足你的期望次泽，但最終大家都會失望。因此席爽，對能力不夠的人意荤，你只能調整崗位，把他放到最合適的位子上只锻。記住玖像，金子并不是在哪里都會發(fā)光的。
第三齐饮，犯道德缺陷的錯誤御铃，應讓他打包走人。
在選人的問題上沈矿，道德品質永遠應該放在第一位上真。再有能力的人，品德有問題羹膳，對你或者對公司不忠誠睡互，可能造成巨大的損失。無能的人犯錯誤陵像，也可能造成損失就珠，甚至大損失；能耐大的人醒颖，如果造成損失妻怎，往往不可估量。為什么泞歉？因為他悄悄地害你逼侦，而且你可能對他委以重任，授以大權腰耙，玩大了榛丢，他可能給你造成滅頂之災。因此挺庞，對犯道德錯誤的人晰赞，必須讓他滾蛋。
最后我要強調，一般而言掖鱼，做同樣的一件事然走，犯一次錯誤是經驗問題，犯兩次錯誤是能力問題戏挡，犯三次錯誤有可能就是道德問題丰刊。如果你是一個管理者，必須做好相應的對策增拥。
