世界頂級(jí)咨詢(xún)管理品牌麥肯錫成立于1923年坦康，被認(rèn)為是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。
麥肯錫的精英們每天的日常就是運(yùn)用他們嚴(yán)密的邏輯、敏銳的觀察力和戰(zhàn)略性思維解決世界上最難的商業(yè)問(wèn)題。
那么显歧，像湯姆·彼得斯、高杉尚孝（《麥肯錫教我的寫(xiě)作武器》作者）這樣的麥肯錫精英平時(shí)是如何工作的呢确镊？
《麥肯錫方法》一書(shū)提出了許多優(yōu)秀的方法與策略士骤，以下簡(jiǎn)要分析三種深受歡迎的方法：
1.30秒法則
30秒法則也叫電梯法則，意思就是你的方案要能在電梯運(yùn)行的30秒內(nèi)向客戶或者上司解釋清楚骚腥。
麥肯錫通過(guò)長(zhǎng)期的咨詢(xún)管理實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到只要你對(duì)自己的事情足夠熟悉瓶逃，30秒是能夠講清楚明白的束铭。
那怎么才能做到呢？
麥肯錫的方法包括三個(gè)方面：熟悉厢绝、簡(jiǎn)潔契沫、重點(diǎn)。
熟悉：你要對(duì)自己的方案爛熟于心昔汉，重點(diǎn)是什么懈万，有什么特色或優(yōu)勢(shì)等。不僅要熟悉，還要整理出一條清晰的脈絡(luò)会通；
簡(jiǎn)潔：時(shí)間有限口予，不可能長(zhǎng)篇大論。語(yǔ)言表達(dá)要簡(jiǎn)潔涕侈，說(shuō)一次聽(tīng)眾就能明白沪停，不需要再次解釋說(shuō)明；
重點(diǎn)：重點(diǎn)要突出裳涛，人短時(shí)間內(nèi)記不住太多東西木张，提煉出來(lái)的重點(diǎn)最好不要超過(guò)三點(diǎn)。
2.避免受到邊際效用遞減的影響
“邊際效用遞減”的意思是端三，過(guò)了一定的程度后舷礼，你的努力換回的回報(bào)越來(lái)越小。
麥肯錫的方法是提前設(shè)置臨界點(diǎn)郊闯。
要做一件事妻献，提前設(shè)置臨界點(diǎn)。比如要參加演講虚婿，設(shè)置2小時(shí)的臨界點(diǎn)旋奢。在此之前把所有的準(zhǔn)備工作做好，2小時(shí)臨界點(diǎn)一到然痊，就結(jié)束所有準(zhǔn)備工作至朗。
這就避免不了臨上場(chǎng)之前，還想著哪里需要修改剧浸，哪里需要?jiǎng)h除锹引，結(jié)果越想越心慌，越想越焦慮唆香。
3.考倫波策略
這個(gè)策略是教人怎么從別人口中問(wèn)出你想要的信息嫌变。
考倫波是電視劇《神探考倫波》里的一個(gè)偵探，詢(xún)問(wèn)嫌疑犯時(shí)躬它，常常在談話結(jié)束后出其不意的問(wèn)上一兩個(gè)看似無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題腾啥。這個(gè)時(shí)候，嫌疑犯卸下心防冯吓，考倫波往往能得到自己想要的答案倘待。
雖然《麥肯錫方法》主要講的是麥肯錫精英的工作方法，但是這些方法在日常生活中也同樣適用组贺。學(xué)會(huì)融會(huì)貫通凸舵，我們也能習(xí)得麥肯錫精英的思維方式。
