麥肯錫作為世界上最知名的咨詢公司有著許多優(yōu)秀的管理方法和思路锦募，今天是關(guān)于三個(gè)可以提升你工作效率的三個(gè)方法，那就是：三十秒法則邻遏、邊際點(diǎn)效應(yīng)和考倫波策略糠亩，在工作中應(yīng)用這三種方法可以提升你的工作效率和表達(dá)能力虐骑，下面我們分別來看下。
三十秒法則：這是一個(gè)以時(shí)間為界限的表達(dá)練習(xí)赎线，不論你要向別人介紹什么東西廷没，都要練習(xí)在三十秒之內(nèi)表達(dá)清楚，講出重點(diǎn)垂寥，最重要的是能要對(duì)方GET到你的重點(diǎn)颠黎，就是那種直接可以決策的理解。這個(gè)法則還有一個(gè)名稱---電梯法則滞项，就是在坐電梯的期間狭归，遇到上司或者股東，你要在電梯達(dá)到之前的時(shí)間向?qū)Ψ街v清楚項(xiàng)目的重點(diǎn)和進(jìn)度文判，如果你還沒有考慮過這個(gè)問題过椎，那就需要你抓緊練習(xí)，以備不時(shí)之需戏仓。
我們之所以要鍛煉這種能力就是一種管理方法疚宇，一種向上的管理方法，作為資源的掌控方赏殃，不論是上司還是股東灰嫉，他們的時(shí)間都非常寶貴，以王健林來說他的時(shí)間顆粒度是15分鐘嗓奢，也就就是說王健林是以15分鐘為單位來安排自己的行程讼撒，李嘉誠(chéng)更狠，是5分鐘股耽，作為下屬向其匯報(bào)工作當(dāng)然是越簡(jiǎn)潔越好根盒，能做到30秒，簡(jiǎn)直就是管理者中的必備技能物蝙。
想辦法讓自己習(xí)慣在三十秒內(nèi)把一件事情講清楚炎滞，是什么、為什么诬乞、怎么做册赛、預(yù)期是什么，一定把重點(diǎn)精簡(jiǎn)震嫉，精簡(jiǎn)每一部分的內(nèi)容森瘪，如果是三十秒，就把每個(gè)部分精簡(jiǎn)到7秒票堵，來表達(dá)你的項(xiàng)目扼睬，也許你會(huì)覺得7秒很短，但是當(dāng)你在不停說話的時(shí)候悴势，其實(shí)7秒還是可以表達(dá)很多信息窗宇，就在于平常我們?nèi)绾尉珶捵约旱母爬芰Υ敕ァ⒈磉_(dá)能力以及邏輯能力。
邊際點(diǎn)效應(yīng)：經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊際效應(yīng)遞減讓我們知道投入的產(chǎn)出不是一個(gè)恒定不變的值军俊，他會(huì)是一個(gè)先增長(zhǎng)后下落的曲線侥加，當(dāng)你在路邊施舍一位乞丐，當(dāng)你每次給他10元錢粪躬，連續(xù)一個(gè)月官硝，第一天的10元和最后一天的10元錢給他帶來的喜悅感是天差萬別的，甚至到了第30天這種感覺幾乎可以忽略了短蜕，對(duì)于我們工作也是一樣的道理，當(dāng)你對(duì)一項(xiàng)工作投入同樣的時(shí)間和精力傻咖，對(duì)于工作結(jié)果的產(chǎn)出是不一樣的朋魔，你總能找到工作產(chǎn)出和投入最合理的邊界，這就是邊際效應(yīng)點(diǎn)卿操，我們?cè)诠ぷ髦芯褪且页鲞@樣的點(diǎn)警检，然后及時(shí)控制自己的投入，將其專向其他的工作之中害淤，最大可能提高自己的工作效率扇雕。
邊際效應(yīng)點(diǎn)法則讓你不必凡事苛求完美，因?yàn)橥昝揽傆胁煌昝揽悖且粋€(gè)無止境的追求镶奉，不可能在日常的工作中都如此做到極致，要把握投入產(chǎn)出比崭放，找好邊際效應(yīng)點(diǎn)哨苛，才是你提升效率的關(guān)鍵。
考倫波效應(yīng)：雖然考倫波是一個(gè)偵探币砂，在偵破案件的時(shí)候建峭，在與對(duì)方僵持不下的時(shí)候，往往會(huì)假意結(jié)束詢問决摧，當(dāng)穿好衣服走到門口的時(shí)候再回頭問一句：剛才想起一個(gè)問題還沒有問亿蒸，之前……。往往經(jīng)過這樣的反復(fù)掌桩，會(huì)得到意外的驚喜边锁，這就是所謂的考倫波效應(yīng)，就是假意結(jié)束僵局波岛，讓對(duì)方暫時(shí)放松下來砚蓬，進(jìn)而再次詢問，讓對(duì)方手足無措盆色，進(jìn)而得到有價(jià)值的答案灰蛙。
其實(shí)縱觀中國(guó)的歷史祟剔，這種方法被應(yīng)用于各個(gè)地方，尤其是在戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上摩梧，看三國(guó)演義描述物延，趙云大戰(zhàn)夏侯惇，雙方戰(zhàn)至幾百回合未分勝負(fù)仅父，趙云提槍回馬叛薯，欲回營(yíng)中，夏侯大笑：常山趙子龍?zhí)撁搀舷恕x那間耗溜，趙云回馬一槍，將其挑落馬下省容。你看抖拴，趙云大神不也是用的這一招嘛，假意戰(zhàn)敗腥椒，讓對(duì)方放松戒備阿宅，隨即突然襲擊，這就是考倫波效應(yīng)的歷史考證笼蛛。
另外在《孫子兵法》中也有考倫波效應(yīng)的案例
欲擒故縱：
原文“逼則反兵洒放，走則減勢(shì)。緊隨勿迫滨砍，累其氣力往湿，消其斗志，散而后擒惋戏，兵不血刃煌茴。需，有孚日川，光蔓腐。”
歸根結(jié)底考倫波效應(yīng)就是在雙方甚至多方面形成僵局之時(shí)的破局之策龄句，不論是怎樣的僵持回论，雙發(fā)已經(jīng)擺好姿勢(shì)迎接可預(yù)見的未來，雙方都有充足的準(zhǔn)備和心理防范分歇，這時(shí)候通過正常的手段很難達(dá)到預(yù)期的目的傀蓉，因此適當(dāng)?shù)母淖儾呗裕儞Q當(dāng)前的局勢(shì)职抡，甚至用以退為進(jìn)的策略葬燎，讓對(duì)方認(rèn)為勝局已定，這時(shí)候是對(duì)方最放松的時(shí)候，你突然殺個(gè)回馬槍谱净，自然對(duì)手措手不及窑邦，應(yīng)聲入坑，這是一條可應(yīng)用于各種相持狀態(tài)的策略壕探。
麥肯錫公司之所以能夠成為最知名的咨詢公司就是因?yàn)槠湓诓粩嘌芯孔罡咝У墓ぷ骷肮芾矸椒ǜ郧眨粩鄤?chuàng)新，創(chuàng)新和突破是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本李请，對(duì)于個(gè)人而言也是同樣的道理瞧筛，這個(gè)世界唯一確定的因素就是變化，而我們也應(yīng)該應(yīng)時(shí)而動(dòng)导盅，不斷突破和創(chuàng)新自己较幌，讓自己立于不敗之地！
